【九月打卡】第14天 项目管理的基础

课程名称：人人都要学的项目管理课
章节名称：第3章 项目管理的基础
讲师名称：风间影月

课程内容

• 衡量一个项目成功的标准
• 项目经理那些事儿

课程收获

要判断衡量一个项目有没有做好，是有一定的标准的。

• 首先是最基本的4个标准，那就是多快好省：

  • 多：产出很多
  • 快：做的很快
  • 好：质量很好
  • 省：节省成本

• 干系人。人是很重要的角色，在你满足了多快好省这四点，你可能还会得罪了一些人，比如你的领导啊，其他的部门经理啊，又或者客户啊等等，这样他们对你这个项目是有意见的，会间接影响项目的绩效，所以在管事的时候，人也要管理好，没事吃个饭喝个酒，大家开心才是真的开心。

• 企业战略。一般来说老板做项目都有战略目标的。如果企业通过项目能够把这个行业的专业度提高，得到更多的企业用户，那么这个项目就做的很成功了。这个其实就是企业战略意义上的成功。

项目经理，Project Manager，简称PM，是由组织委派的，去领导团队调动资源实现项目目标的个人（项目很大则有子项目，由多个PM共同去实现项目目标）。

技术经理不是项目经理，技术经理是职能经理，职能经理是专注于某个领域的管理者。技术领域的技术经理，业务领域的业务架构师，产品需求领域的产品经理，视觉设计领域的美术总监，网络攻防的安全总监等等，这些都是职能经理。

项目经理不需要去承担不同的职能角色，只需要调配好资源，所以PM没有必要所有领域都精通。

PM的基本能力：

• 理论基础知识，首先你需要有一定的项目管理的理论知识基础，而且这个只是不仅仅是项目管理方面的，其他方面的最好也都要有，比如技术层面，财务知识等。所以一个pm所拥有的知识储备越多越好。

• 认清自己的能力，其次你需要认清自己的能力，有的PM演讲能力很好，有的沟通能力很好，有的执行力很好，有的带团组织协调能力很好，所以不同的PM能力不一样，如果你能更好的清楚自己的优势劣势，扬长避短，把优势发挥出来，那么你做的会更好。

• 学会换位思考，要学会换位思考，因为项目经理需要和各种人打交道，团队成员，业务部，商务部，采购部等等，这些相关方对你项目的态度都是完全不一样的，当你需要他们来参与协调的话，如果你能换位思考，那么这样你才能更好的去和他们谈，才能获得他们更好的支持度。

• 决策力和执行力，决策力和执行力，作为管理者，不能犹豫不决，决策力要好，要有敏锐的嗅觉。其次执行力，当你觉得一件事是对的时候，要立马开展，推进工作，快速的把这件事给做了，要么不做，一旦做了就要快狠准，这就是执行力，不能拖沓。

平时项目执行过程中，如果出现一些问题，那么要记住如下四个步骤去做：

• 确认问题的真实性
• 分析问题的产生原因以及可能造成的影响
• 制定计划和解决方案
• 实施并且处理问题，解决问题

打卡截图