【九月打卡】第15天 项目管理的基础

课程名称：人人都要学的项目管理课
章节名称：第3章 项目管理的基础
讲师名称：风间影月

课程内容

• 聊一聊项目管理
• 项目经理常见的管理风格
• 企业的不同组织架构

课程收获

项目的成功，企业的盈利，项目管理是必不可少的，由此可见，项目管理是非常重要的。项目管理就是能够按照预定规划好的成本、进度、质量、并且顺利完成使得所有干系人相关方得到满意，并且对成本、干系人、进度、质量、风险等进行综合分析和管理的活动。如果一个项目做失败了，那么绝大多数都不是因为技术不到位，而是项目管理做得不到位，或者说项目经理没有起到很好的协调作用。

常见的管理风格：

• 放任型：不去过多的介入团队管理，放权他们，充分的信任他们，团队有自主决策权和自主目标，有利于创新，这种形式比较适合与创业类研发类项目。

• 交易型：有奖励有惩罚，团队成员做的好，有奖励，做的不好，有惩罚，这样的方式比较适合激励团队，鼓励团队做的更好。

• 服务型：服务团队，为团队成员着想，PM为员工服务，员工才能为公司服务，创造价值。

• 变革型：鸡汤式管理，通过项目的成功将为大家带来的价值，来激励团队。

• 魅力型：个人的专家能力和性格魅力来促进团队成员去工作。PM某些方面能够吸引团队，促进团队。

• 淘汰型：偏狼性法则，优胜劣汰。

不同的公司，企业组织结构是不一样的。

• 职能型：比较常见，按照职能部门来划分。比如开发部门，测试部门，运维部门，运营部门，商务部门，这些部门你要去调度他们为你开展工作，首先你要去和他们的经理协调，有的经理甚至不鸟你，因为这些经理都和你平级甚至比你职位更大，你很难去协调。比如我现在要开发团队做一个功能，我先要写邮件给他们开发经理，等开发完毕以后，进入下一个流程测试，你又要和测试协调，如果测试手上任务很多，那么你的这个功能可能要等上好几天甚至半个月。如果出了bug，开发甚至拖个把月才去解决，甚至不管。
• 项目型：这个和职能型相反，项目经理拥有绝对的控制权，权利相当大，因为各个部门都在你之下，你可以随意调度。这个时候的开发部测试部运维部等团队其实都是为你服务的，如果有相应的部门，他们也是抽调人员直接归你管，这样一来你做这个项目的过程你就会自由度很大。
• 简单型：扁平化的组织结构，适用于小公司，轻量级，老板即员工，可能老板就是一个java后端开发，其他的都是平级元老，前期没必要搞的很复杂，大家在一起工作完成项目即可。这样一来项目流程就少了很多，没有那么多上下级领导关系，沟通以及资源调配也很方便。适用于一些创业小公司或者工作室。
• 多部门中心化：这个一般就是企业做大了，比如在北京有公司的总部。然后在上海，广州都开办了分公司，分公司都是按照区域划分的，后续可能还会在苏州啊南京啊成都啊一些城市建立分公司。每个分公司都受总部的管理，每年都有各自的财务指标。每个分公司都有相同的部门，比如人事部，技术部，都有，相同的部门在各个地域都会有。
• 虚拟组织：这个也称之为临时团队，项目做完就遣散，按照合同去实施，一般来说外包团队偏多。

打卡截图