【九月打卡】第13天 项目管理的基础

课程名称：人人都要学的项目管理课
章节名称：第3章 项目管理的基础
讲师名称：风间影月

课程内容

• 项目生命周期的类型

• 项目管理的误区

课程收获

项目的生命周期分为好几个类型，如下：

• 预测型：预测下一个阶段将要进行什么，需要做什么安排，计划在前期就确定，后期几乎不会再改变，整个开发过程是一切按照计划进行，一次计划，一次交付。交付即完工。对应这样的一种预测性生命周期来讲，团队对这个产品是充分了解的，对这个行业也有着相当丰富的行业经验基础。

• 迭代型：有些产品会让用户先试用，这是beta版本，然后根据用户的反馈再逐步修改，推出1.0版本，在然后2.0版本。我们做互联网产品的项目，绝大多数都是属于迭代性质的，产品从最初是很模糊的概念，到后期就越来越清晰了。

• 增量型：在原来的基础上增加新的功能。功能不是一步到位的，随着时间随着产品的调研，增量的进行开发的。产品是从少到全的过程，由小及大。那么我们平时在进行互联网项目管理的时候，我们的项目是符合迭代和增量这两种的。而普通传统项目则可能是迭代或者增量的其中一种。

• 适应型：IT互联网项目大多都是迭代和增量都符合的，那么这种混在一起的，称之为适应性生命周期。因为我们不可能只迭代，不增量，如果这样，那么这个产品就只有原来那几个功能，因为用户需求会变，所以功能也要增加。相反，只增量不迭代也不行，因为在新增功能模块的同时，也要对老的功能进行迭代更新和维护。

• 混合型：这种类型呢比较偏向于软硬结合的产品，他是预测型和适应型的混合体。就拿手机来说，手机是硬件，他是一次性就开发完毕的，买就能用，所以这个产品的硬件是预测型的。但是因为系统是自研的，需要经常更鞋迭代，优化用户体验，手机也得跟着更新，所以他的软件载体却是适应型，那么这结合再一起就是一个混合型生命周期了。现在很多产品其实都是使用的这种方式，像一些单反相机，音响耳机，补光灯，无人机等等这些产品都会有软件版本上的升级，这些都是混合型的。

项目管理的误区：

• 把资质认证作为前提
• 只做计划，写文档，发邮件
• 不确定项目范围（需求）
• 随意变更范围（需求）
• 不考虑风险
• 团队是团队，你是你
• 不进行有效沟通
• 亲自上阵

打卡截图