【九月打卡】第12天 项目管理的基础

课程名称：人人都要学的项目管理课
章节名称：第3章 项目管理的基础
讲师名称：风间影月

课程内容

• 项目管理的五大过程组成
• 明确目标与过程
• 项目与产品的生命周期

课程收获

项目管理的五大过程：

• 启动过程
• 规划过程
• 执行过程
• 监控过程
• 收尾过程

明确的目标与项目启动，项目确定下来以后，项目经理应该启动项目，不要急着做项目，把相关方召集开会，你的目的是明确表示项目开始了，希望大家能够配合，只有这样，才能让大家明确目标。

项目驱动变更，做项目，可能会为企业组织带来新的业务拓展，于是会多出很多的项目，也就是说通过项目可以变更组织的原来目的。比如说企业本来是做资讯的，现在由于用户上传大量的视频。于是乎拓展了短视频业务。在由于短视频的火爆，又拓展了直播带货的电商平台。企业的业务越来越多，组织越来越大，企业的经营范围也就越来越广。

完成的项目与项目收尾，项目要有头有尾。一旦项目完成以后，就会有成果，这个称之为可交付成果，不论是好是坏，都要拿出来溜溜，要不然就是虎头蛇尾，所以，项目结束了，需要收尾，需要开个会，做好里程碑，喊上团队成员以及相关领导人组织一下庆功会。

项目的生命周期为：

• 开始项目：立项。
• 组织与准备：需求，设计。
• 执行项目工作：工作。编码，测试，试运行。
• 结束项目：验收上线。

任何项目都可以概括为这四点，这是通用的生命周期，也适用于任何的项目。

产品的定义：从生产到消亡的整个生命周期的过程。从项目启动开始，这个产品就开始存在了，历经开发研发，测试，试运行，上线运营，维护。

产品的生命周期如下：

• 概念：提出概念，构思，要有清晰的目标，通常来说，在有这个概念的前提下，才会有项目的落地以及项目管理的执行。
• 计划：如何开展产品，怎么做，做好规划计划和筹备
• 开发：把产品研发做出来，当然涉及到编码测试等。
• 验证：投入市场看看市场反馈咋样啊，用户喜不喜欢啊，是否符合预期期望，所以会有一些产品的beta版本。
• 发布：验证没问题就直接发布了，产品正式上线。
• 运行维护：产品正式投入市场以后，肯定多多少少会有一些残次的产品做得不好，那么一定要有维护，所以说我们平时买东西，服务的好坏也是要看的。
• 产品下线：这个阶段知道产品不再生产，用户也不怎么用了，那么整个生命周期就结束了。

打卡截图