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【九月打卡】第14天 项目管理的基础

小白兔1215
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课程内容

  • 衡量一个项目成功的标准
  • 项目经理那些事儿

课程收获

要判断衡量一个项目有没有做好,是有一定的标准的。

  • 首先是最基本的4个标准,那就是多快好省

    • 多:产出很多
    • 快:做的很快
    • 好:质量很好
    • 省:节省成本
  • 干系人。人是很重要的角色,在你满足了多快好省这四点,你可能还会得罪了一些人,比如你的领导啊,其他的部门经理啊,又或者客户啊等等,这样他们对你这个项目是有意见的,会间接影响项目的绩效,所以在管事的时候,人也要管理好,没事吃个饭喝个酒,大家开心才是真的开心。

  • 企业战略。一般来说老板做项目都有战略目标的。如果企业通过项目能够把这个行业的专业度提高,得到更多的企业用户,那么这个项目就做的很成功了。这个其实就是企业战略意义上的成功。

项目经理,Project Manager,简称PM,是由组织委派的,去领导团队调动资源实现项目目标的个人(项目很大则有子项目,由多个PM共同去实现项目目标)。

技术经理不是项目经理,技术经理是职能经理,职能经理是专注于某个领域的管理者。技术领域的技术经理,业务领域的业务架构师,产品需求领域的产品经理,视觉设计领域的美术总监,网络攻防的安全总监等等,这些都是职能经理。

项目经理不需要去承担不同的职能角色,只需要调配好资源,所以PM没有必要所有领域都精通。

PM的基本能力:

  • 理论基础知识,首先你需要有一定的项目管理的理论知识基础,而且这个只是不仅仅是项目管理方面的,其他方面的最好也都要有,比如技术层面,财务知识等。所以一个pm所拥有的知识储备越多越好。

  • 认清自己的能力,其次你需要认清自己的能力,有的PM演讲能力很好,有的沟通能力很好,有的执行力很好,有的带团组织协调能力很好,所以不同的PM能力不一样,如果你能更好的清楚自己的优势劣势,扬长避短,把优势发挥出来,那么你做的会更好。

  • 学会换位思考,要学会换位思考,因为项目经理需要和各种人打交道,团队成员,业务部,商务部,采购部等等,这些相关方对你项目的态度都是完全不一样的,当你需要他们来参与协调的话,如果你能换位思考,那么这样你才能更好的去和他们谈,才能获得他们更好的支持度。

  • 决策力和执行力,决策力和执行力,作为管理者,不能犹豫不决,决策力要好,要有敏锐的嗅觉。其次执行力,当你觉得一件事是对的时候,要立马开展,推进工作,快速的把这件事给做了,要么不做,一旦做了就要快狠准,这就是执行力,不能拖沓。

平时项目执行过程中,如果出现一些问题,那么要记住如下四个步骤去做:

  • 确认问题的真实性
  • 分析问题的产生原因以及可能造成的影响
  • 制定计划和解决方案
  • 实施并且处理问题,解决问题

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