这篇文章的目的，是希望为那些对产品经理岗位向往又迷茫的新人，提供关于职业发展路线的启发和建议。
关于产品经理的等级差异和上升通道，很多文章、书籍都有过解读，比如苏杰老师的“产品经理七层修炼模型”
再比如王诗沐总结的“产品经理技能树”：
包括很多大厂，也会针对岗位特点，提出自己的产品经理职级体系和晋升路线，如百度和阿里：
但尽管如此，你会发现，求职市场上放出的产品经理任职要求，却和网上看到的不一样。
当我们按产品助理、产品经理、高级产品经理的路标一步步向上攀登时，却出现“电商产品经理、B端产品经理、增长产品经理、商业产品经理、中台产品经理、数据产品经理”等多条岔路。
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这些分叉会通向何方？
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他们之间有什么关联？
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走不同的路又如何影响自己的职位晋升？
我相信上述疑惑肯定会萦绕在广大产品新人的脑中，因此这篇文章我希望把这些细分岗位和产品经理成长路径结合在一起，梳理出一条清晰脉络来。
为便于理解，我们需要绘制一张三维坐标系。Y轴为“职级”，代表常规理解上的产品经理职业等级：
Z轴我划分出“行业”维度，即产品能力的运用要和行业强绑定，在某一行业持续深耕，积累经验，才能让自己具备长期的职场竞争力。这里的行业，既可以是传统的金融、教育、地产，也可以是新兴的电商、SaaS、AI。
Z轴的设立，是提醒产品经理在提升基本功时，还要注意培养对行业的理解力。而接下来我还会为你构建的，是以“职能”为条线的Y轴：
如图，所谓“职能”，是从产品经理工作方向角度的一种划分方式，具体还可再分“策略、平台、业务”三个条线。
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“策略”条线，指为达成某一目标而要实施的手段，如：增长、商业、体验（留存）等职能；
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“平台”条线，指承载产品的媒介形态，如：App、中后台、小程序、H5、PC等终端；
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“业务”条线，指依托策略，在某一或某几个平台上要落地的具体功能，如：会员、广告、搜索等模块；
综上，要把产品做好，就要以业务线为核心，借助对应策略，最终落实到各渠道平台上。而产品经理的个人成长，也要从这三个视角综合理解，为此我们可以总结出这样一张三维成长图：
当下被公认较顺利的产品经理发展路线，是Z轴一直保持在某一行业中，先从做某个细分策略上手，比如专攻增长里的分享裂变玩法，或专注用户体验中的下单转化策略，再将策略跨多平台运用，如App叠加小程序的增长玩法， 最后随着经验积累，逐步能成熟运用各平台策略来完成业务线目标，成长为企业某条业务线的产品负责人，如上图中蓝色折线部分。
当然，你也可以从某一平台出发，比如负责App的产品迭代，并逐渐在App中运用各类策略提升数据指标，当产品做大，再拆分成业务条线统一管理，如上图中红色折线。以36氪为例，最初我负责的是36氪App的用户体验，当用户量提升后，就会叠加商业需求，并逐渐演化成有专人跟进的广告业务线。在这一过程中，你的成长曲线可以横跨多个行业，因为平台和策略的跨行业变动性不强，但落地到业务上，则建议行业就不要再频繁调整了。小厂野路子产品经理有如此经历的居多。
而上图的灰****色折线，则对应一条先业务、再策略、再平台的成长路径，多在大厂发生，如毕业后加入风控产品团队，先负责反作弊策略，再推动这样的策略运用到各个平台上。走上这条路，你容易被初始的行业限制，但一步步踏实向前，会比其他人更早一步成为专家。
有了这张三维图，你可以尝试把自己的经历对号入座，看看自己处在哪几条线上，自己的成长横跨了哪些维度。其中最忌讳的，就是在职能、行业上反复横跳，在坐标轴上画“Z”字型，这时你可就要静下心来，看看哪里要突破，哪里要深耕了。
以上就是今天想和你说的，产品经理成长的一种多维度解读方法，关于这张图，你有更多疑问和感想，也欢迎留言与我探讨。顺便说一句，这套方法论也是我产品经理体系课中的一环，课程有针对这套模型的进一步解读，有兴趣深入了解的，也欢迎阅读下方海报查看详细课程介绍~
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