产品经理的成长路径可能是这样的！

你是产品经理吗？还是正在准备成为一个产品经理呢？

产品经理是互联网这个行业里最没有标准化的职位。无论你问谁，是大公司还是小公司，所描述的产品经理都可能是不一样的，在实际工作中所做的工作也千差万别。那么，这就对初入行或者想要自我成的你提出了挑战：究竟你现在是变强了还是没有？到底怎么样判断你究竟是高级产品经理还是普通产品经理呢？

也许，接下来我所说的这些能够对你有所帮助。

第一阶段：入行前

也许你在各种各样的情况下听说过“产品经理”这个职位，也了解过一些相关的信息。这里面有的把产品经理夸成未来的CEO，有的说产品经理就是打杂的；有的觉得产品经理的工作成就感爆棚、专业性极强，有的又说产品经理就是样样都懂、样样不行……不论怎样，在你了解了一些有的没有的信息后，你觉得自己还是想要做产品经理这个岗位。你开始找各种各样的资料来学习，也许是产品经理们的博客，也许是产品经理写的书，也许是产品经理培训班，也许是……对了，你可以学习的东西太多，根本不可能学完。不过，这些学习还是有好处的。通过这些杂乱无章的学习，你开始有了一点点信心，觉得对做产品有了一些了解。终于，你开始投递简历，或者在公司内部要求转行（程序员、设计、ui、运营各种人都有成功的按理），开始走向产品经理这条路。

入行前的这个阶段，需要你的自我学习能力，否则很难有机会获得进入行业的机会。这个行业努力的人太多了。

第二阶段：做杂事

好了，经过面试或公司内部的转岗，你终于成为了一个产品经理。在有的公司可能不会给这个title，会是产品助理。不过都是一回事，你做的工作应该都是差不多的。

如果你看过产品经理所要做的工作，会觉得一上来就应该大杀四方、独当一面。放心，这个阶段你基本上是没有机会的，除非这个公司的产品经理都死绝了。多数时候，公司会安排你做一些杂事。比如：录入、整理反馈意见；收集、整理各种渠道汇集过来的需求；做一些产品会议记录；做一些数据统计工作；挑一挑公司产品的细节上的毛病……你会发现，你做的事情都是杂事。你也会抱怨，为什么不让我做一块产品或一个功能呢？别急，你前面做的这些事情其实都是非常基础的工作。很多牛逼的产品经理现在为了能够真正了解一线的情况，还在自己做着这些事情。所以，公司让你做这些事儿其实是在为你打基础。毕竟，你不是刚刚成为一个产品经理嘛！

在这个阶段，你所需要具备的核心能力，也许就是吃苦的精神了。如果不能坚持下来，你可能等不到真正做产品那一天了。

第三阶段：做功能

如果你顺利地适应了打杂的阶段，而且打出了自己的心得。你会发现公司或你的上级会开始给你一些小功能试试手。刚开始，真得会是非常小的功能哦。比如：改版一下关于我们、设计一个招聘版块、做一个简单的在线反馈功能……可别小看这些小的功能，同样有各种各样需要考虑的地方。你也许会觉得做这些小功能是不是太小了。对于老手来说，可能会有点。但对于新手，完全不会。首先，这些小功能会让你开始熟悉整个产品流程，让你和设计、研发、测试的同事们逐渐熟悉起来，以便后续工作的开展。其次，这些小功能也会让你对做产品有真实的感觉。很多东西，知道是一回事儿，真正自己做的时候又是一回事。一个按钮为什么放这里不放别的地方可能就够你思考一阵子了。

当你一个一个扎扎实实地做功能时，随着经验的积累，你会发现你逐渐做上的公司产品的核心功能。这个时候，可以说，你已经成为了一个真正的产品经理。虽然只是初级的。

这个阶段呢，做为一个产品经理，你可能最需要的是缜密的逻辑能力。你必须考虑清楚每个功能的流程及各种状态，才能将具体的功能做好。

第四阶段：做模块

如果你功能做的不错，你会被委以重任的下一个阶段就是做模块。所谓的模块，所包含的东西就不仅仅是单个功能了，它是一组或一系列功能的组合。在这时，你可能发现你在做功能阶段所考虑的那些东西在这里更加复杂化了。以前是一个功能内部的逻辑，现在要加上多个功能之间彼此的关系。谁重谁轻，谁先谁后，谁和谁彼此影响，谁和谁有互不干扰，这些都是需要你考虑的。

如果说一个小的功能还不能称之为完全的产品的话（小功能很多时候不能够让用户完成一个真正的任务），一个模块完全称得上一个完全体的产品。用户使用一个模块往往能够完成一个或多个任务。如果你在上一阶段的基础不够扎实，这个阶段可能就会比较辛苦。毕竟，你要考虑的是比以前复杂很多很多倍的东西。

在这个阶段，除掉以前的能力要求，你可能最需要的是归类的能力或分类的能力。轻重缓急、彼此关系都是需要你自己来判断并组织归类。

第五阶段：做产品

如果你有机会的话，你可能能够做到这个阶段。对，就是有机会。在很多大公司里，能够真正独立负责一个产品的机会是很少的。多数人能够做到模块就已经是头上戴着高级产品经理的头衔了。而这时候要想要独立做一个产品，要们跳槽，要么做内部创业。

正如你的判断，做产品这个阶段是做模块的升级版。虽说是升级，但自有不同的风景。如果说一个功能做坏了，影响为1的话，一个模块做坏了的影响可能是10，而在做产品过程中，对整体产品的判断如果做的不好，就是几个或一系列模块的失败，影响力可能是100以上。

在这个阶段，真正重要的就是那句老话了“重要的不是做什么，而是不做什么”。一个产品，必然有其自己的边界，不可能什么都做，那么做什么不做什么就是负责整个产品的产品经理需要考虑的问题。不能说一个决策定生死，但这种需要考虑的因素和对产品的影响无疑是巨大的。

能不能做好产品的整体架构，是这个阶段的产品经理的核心素质。

第六阶段：做模式

噢噢……如果你做到这个阶段，在多数公司应该是产品总监级别了吧。

如果说之前还是在小产品的范畴之内辗转腾挪。做模式阶段就是在公司层面上来对产品的方方面面进行组织或判断了。比如：

如果你是做内容型的产品，那么你考虑的不仅是一个网站或app的产品细节，可能还需要考虑如何产生内容，如何源源不断产生内容，如何产生高质量的内容……然后你要考虑如何让用户发现自己想要的内容，如何引导用户消费更多内容……还有，你可能要考虑用户消费完内容后，怎么办？就让用户直接离开？肯定是不行的。说白了，你得让整个产品方方面面有机组合在一起，让整个系统转起来，生生不息。

如果你是做社交型的产品，你得考虑你怎样吸引初始用户，用户来了做什么，用户做的这些事情是否能够吸引更多的用户，更多的用户来了又能否有更多的事情可做，用户多了怎样不影响产品的初衷，有没有可能让用户彼此之间能够产生紧密的联系从而吸引用户不断使用产品……

这个阶段的产品经理，最最重要的是给出一个自洽的循环，告诉大家这么做整个产品可以转起立，而不是到某个地方突然卡壳了。

PS:个人也仅仅是因为参与了公司内部的创业型项目，才有机会做到这一阶段。感想不深，只能举个例子泛泛谈谈。

第七阶段：做定位

这个阶段不多谈。

之所以有这个阶段是个人的观察所得。如果你做到了这个阶段，可能有几种情况：一、你自己创业了，自己做自己的产品，那么产品的定位可能是你的工作核心。二、你所参加的公司只有一个非常大的方向（而且可能是土豪公司或对互联网了解不够的公司），然后就让你负责做，那么定位这块肯定也得你做。三、你扮演着类似联合创始人的角色。

多数时候，这个阶段是什么人来做呢？个人猜测，至少得负责产品的总裁级别吧。因为这个阶段需要考虑的东西太多，而且不仅考虑公司，也考虑行业、社会、政治、经济等。绝对不是一个基层产品经理能够胜任的。

最后说一句，如果你是在大公司，你可能需要从第一阶段一步一步做到第七阶段。如果你的公司是创业型公司，那么你可能很快就能参与到第七阶段的工作（对，是参与，创业公司第七阶段基本上是boss在做）。做得越高，提升越快。虽然有时候有拔苗助长之嫌。

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