学习课程名称：互联网人副业指南
章节名称（序号）： 4 “产品设计和团队组建
讲师姓名：Brian
课程内容：
产品设计和团队组建：
产品设计套路:
找竞品：找出共同点，优势点，寻找自己产品的差异性
先复刻：学习同行业的头部玩家的玩法
做闭环：买-半买-一起做-自己做
团队组建人最难管：
初期不要考虑太多人，收支要平衡
设定亏损线，每个人的承受能力不同而不一样
兼职和全职综合考虑，多平台进行招聘
定期全员沟通，同步思想和方向，也是打气
用人不疑，责任划分清晰，定义和负责人进行同步进展
适当激励+定向培养+长远预期
项目开发和质量把控：
以实现最核心的闭环为基础
围绕最初最核心的需求，去丰富产品
在初期就要规划运营产品-产品的生命周期管理
规划-计划-实施-结束
项目质量把控：
关键节点下是否有延期，超期
前期定好的计划后，注意关键节点的交付物即可
在做大项目时，要有兜底的计划或者方案
常见坑点：
没有名曲项目的目标，资源工资
没有进行合理的评估和预算
客户沟通不及时，不充分不具体
需求分析阶段：
详细的需求分析，项目预算
资源计划和合理的分工
客户沟通不及时，不充分，不具体
项目实施和后期维护阶段：
注意节点交付物，对所有的事情留底
课程收获：
初期可用可不用的人不要用，节省开始，要设置止损线，谈技术不谈感情，项目交付后拿到钱在谈
感情！
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