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一个优秀的CTO,如何把团队带散?

CTO说
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网上的文章都在教大家如何带好团伙?做一个好的管理者?

然而奇葩的是,今天教各位管理者如何将团队「带散」。

这是个拷问(吐)灵魂(槽)的事,请各位管理者自查。

那现在就开始今天的「黑话」。

“舞会”:工作可停,会议不断

让各大小会议占据完上班时间,天天开,周周开,月月开。

早会、周会、汇报会、进度会,复盘会(简称:早会、午会、夕会、晚会、夜总会,五会变舞会)。

并且每次会议后都要做会议纪要。

多谈理想,少谈落地。

大会一个人讲完,讲上一两小时,聊有得没得的东西「吹牛」。

不管什么会议,在中午吃饭前,下午下班前开。

晚上回家后再整个线上会议,就选在吃饭点,线上会议还要开摄像头,时刻让员工充斥在工作中。

“一鸭三吃”:数据要量化

所有推进的行动都需要数据量化支持

这句话俗称:你这么做要给我个理由,你要这么做也要给我个理由,这个理由就是「数据要量化」。

搞个“一鸭三吃”的做法。

各种统计表、业务分析表、进度表、问题诊断表、复盘报告、项目总结,各种表、报告和总结都要做成报表或PPT,并且要花里胡哨的。

不管什么事,就一句话先做张表给我,要抓重点,也能看出细节。

同时手上的事情也不能停。

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做,还要突出不一样的重点!

赋能培训:工作不能解决的,培训上

经常跟团队说,公司培训多参加多报名,学到都是自己的。工作上遇见的问题,用培训来解决。

培训专挑周六日上午早上八点或者九点开始,再让交500块钱,每节课上完,布置很多没脑的课后作业,要求准时完成课后作业,完成作业后再按比例返钱。

那些罚的钱用来干嘛?用来组织培训人员团建。

送去军训,休息时间再穿插点无脑破冰小游戏,比如让认识了十几年的同事互相记名字之类的。

抓考勤、KPI:反正要流点血

猛抓考勤,早上迟到扣钱。

要么迟到几分钟,必须要用1小时调休来换。

举个例子,以前弹性打卡,发现上班人员不齐,影响其他人上班。

那就早9晚6中午休息2小时,细细一算,不对只有7个小时,还有一小时要补回来。

最后实现8小时工作制,早9晚6点半,中午12点半吃饭2点上班,反正不让吃热饭。

KPI嘛,就强排,不管团队多优秀,必须排个顺序出来。

平均系数就给1,超过系数的人要占30%,低于系数的人也要占30%,反正团队平均系数不能超过这个分。

打官腔:越听不懂越高级

常说平台、赋能、颗粒度、维度、抓手、组合拳、底层逻辑、赛道、载体这些词,越高深越听不懂最好,反而逼格就更高。

举个例子,

提升占有率的关键点在于给到规模而非重组中台,拥有领域思维,才能真正履行围绕布局。

站在公司战略的角度上,要通过加速结构化来发挥运营能力。

聚合闭环加共创结果导向是实现差异化竞争的主要手段,但是也不能忽略赋能横向的作用。

画大饼:越大越好,反正不兑现

好好加油,做好这个项目薪资翻倍,项目奖金十万,然后要不到几年买房,迎娶白富美。

激励政策一发放,人人都打鸡血,月中发放政策大家努力也来不及。

次月大家拼命干,老板一看要给这么多奖金?老板签批,同意发放但不是现在,然后就没有然后了。

让大家大步跑,小步快跑是不行的。每天的想法都是新的,每天都要让「变化成为唯一的不变」。

突发情况:拼死拼命加班补

项目重大问题,大老板要来审查,明天就要看项目进度。

不管需求是今天出的还是今晚出。

也别管在干嘛,吃饭?睡觉?就一句话,赶紧把项目做好,明天要赶去客户现场演示,这种事情越多效果越好。

关键是先做再改

不知道要干啥,无所谓。

先让团队成员大干特干,干完再复盘讨论。

然后发现目标变了,推翻再来一遍。

最后的话

所以,当你在讥笑别人的管理方法时,不如冷静地问自己:

目前的管理方式,到底是否符合你的基因。

如果不是,我想你或许可以回忆下,在过往的经历中。

有哪些管理方式,能够让你觉得团队从上至下目标一致,不管是屡败屡战也好,能够让你集中精力、忘却时间、忽略外在的声音,并时不时体会到莫大的成就感。

毕竟,能决定你管理价值的不全是钱,还有努力的意义。

另外猛抓考勤的时候一般都离倒闭不远了。

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