今天，在朋友圈里看了篇文章，是采访滴滴程维，很精彩，看完让我心情久久不能平复：同样是80后，差距咋这么大呢？
以前看到好文章，随手就收藏，最近改习惯了，看到好文章，随手就分享到朋友圈，独乐乐不如众乐乐，再说收藏后的文章，我从来没去再看过第二眼。
不过这类分享仅限于我的微信主号，主号一直在删人，如果哪天一不小心把您删了，也不要见怪，因为咱们没有发生过亲密关系，微信主号最终的目标是只保留有亲密关系的小伙伴，嘿嘿！
程维（83），张一鸣（83），王兴（79），中国新一代互联网企业中最牛逼的掌门人，能做到顶尖必有过人之处。
老米我看完程维的采访录后，顺带把采访张一鸣和王兴的也一起看了，在TMD身上能学到些啥呢？
先说程维。
程维的眼光绝对是全球的战略眼光。
文中提到三件事，让我印象深刻。
第一件事、程维的三步战略：
第一步，成为全球最大的一站式出行服务平台，进军全球，正面出击优步。
第二步，构建服务体系，成为整个城市的汽车服务商。
第三步，终级一战，智慧交通和智能汽车无人驾驶，胜者会构建未来的交通和汽车体系，目前谷歌跑在前面。
程维的战略眼光是全球的，他想得很清楚，接下来的三步怎么走，最终滴滴要做成什么样，做到什么样的位置才算胜出，这至少需要看10年的能力。
第二件事、跟优步的竞争。
之前跟优步中国竞争，程维把优步中国比为章鱼的一个触角，而这只强大的章鱼本体是在美国，与触角战头并不能解决本质问题，程维的思维是攻击优步在美国的主要竞争对手，扰乱优步的步伐，让敌人后方失火，从而获得主动权，并一举吞并了优步中国。
第三件事，
美团加入出行市场，在南京试点后，程维说了句：这是滴滴南京分部经理的事。
话刚说完，回头滴滴这边就把跟美团之前的合作接口给关了。
对此，程维的回复是，别人都来抢你的饭碗了，就不要假惺惺的跟他合作了！
典型的战略上藐视对手，战术上重视对手。
看程维的回答，总有一种打游戏要称霸全球的感觉，而且是真实版，看了都让我热血沸腾，好像要去参与一场世纪之战一样。
开路者走的路，总是无比艰难！
有几句话很酷：
尔要战，就战。
我心中无敌！
接着讲张一鸣，看采访，他是一个非常理性的人。
从一件事情就可以看出来，张一鸣在创办头条前，曾经创办过4家企业，但每次都没有坚持到最后，一旦他明确知道这个公司再做下去，永远也不可能达到他想做成的那样子，张一鸣会果断选择离开。
而且是以公司创业人的身份先离开，就好比你在公司里上班，突然老板辞职走人了，他给你找了个新老板，自己去找其它的事情做了。
对此，张一鸣想的很清楚，创业本身就是低概率事件，与其大家耗着，不如早死早投胎。
他的业务原则非常值得学习：尽量不做别人已经做得很好的事情，不能做得比别人更好就不要做，除非是业务的防御关键点。
王兴。
王兴的战略是跨界的，四处出击的。
他把公司分为三种：流星、行星、恒星。
多数公司都是流量，一闪而过。
行星可以长久，但他不能发光。
恒星可以发光，他跟流星的区别是，流量是一闪而过，恒星可以靠核聚变持续发光，这要求恒星有足够的质量。
王兴说的几句话，很经典，
多数人为了逃避思考，愿意做任何事。
你做的越多，你的竞争对手就越多。
看完这三位杰出青年的访谈（具体的内容大家可以百度一下），老米我深深的感到一点：公司创始人的认知，决定着这家公司的上限。
有个词叫竞争性毁灭，为什么有些生物，能适应环境，存活下来，甚至在很长的时间里占统治地位？
想清楚这个问题，就可以去思考企业，
有些企业是通过不断消灭竞争对手而达到繁荣的，就像自私的基因里描绘的那样，而有些企业是通过合作而兴旺的，达尔文的盲点这本书有提及。
现在看来，滴滴就是这么一家通过不断消灭竞争对手，而达到繁荣的企业。
而腾讯、阿里已经成为生态系统，他们通过跟各种各样的物种合作而让生态越来越兴旺，越来截止繁荣。
商业帝国可以颠覆，比如诺基亚，柯达等，曾经多么的强大，但最终还是被颠覆，很重要的原因是他们只是商业帝国，而不是商业生态，阿里、腾讯这样的商业生态，就很难颠覆，商业生态形成了最好、最深、最广的护城河。
即使我们是小草，也是有一颗成为大树的心。
今头杭州的第一场雾霾，笼罩着我，也笼罩着离我20分钟车程的淘宝城，老米我隐约觉得，虽然生态大环境一直在变，但只是渐变，真正的大变很快会上演！