手记

IT连创业系列:创业者逆境下的思维

  距上篇文章,又半个多月过去了,是时候来一发阶段性的总结了。

  可能最近比较懒,也可能是想不到写文的主题,故写文已变成越来越艰难的一个任务。

  这个系列的大标题,也改了:它从《一个想法》到《一个想法照进现实》,到现在成了《IT连创业系列》,这也算阶段性的进展了。

  对于这个系列,我本意它能真实记录创业的整个过程:如现实的困境、跳过的坑、个人的思绪、问题的解决方式等。

  这个系列,或多或少,对广大的童鞋来说,应该有一定的借鉴意义,毕竟它是一个真实的创业记录。

  

 创业缺钱即逆境?

  还记得在刚创业不久时,常看一些创业的鸡汤文,特别是创业失败的N种方式,但不管过程千百种,结局都是现金流用尽而Over。

  因此,文章重点指出,创业者一定要学会有基本的财务思维,掌控现金流。

  我好像说过,创业是一道解题的过程,多数情况下,钱是最不费脑的短路径的最优解,其有可能引发的后遗症就是缩短创业Over的时间。

  然而,对于创业者,缺钱是种常态,事事依赖不费脑的最优解是不现实的。

  因此,对于创业者,最大的困难,其实就是失去不用费脑的最优解,最大的挑战,就是要费脑去思考出另一种解法。

  

  文章写了两小时了,发现还写不够十句话,悲催。。。。。。

遇坑若慌,可慌中思定:

  接下先,先告诉大家一个好消息:和房东的协议合同已经签字了,公司用股份交换公办室18个月的使用权,因此,房东也成为股东之一。

  而公司前半年的公办室,其实是通过人情债换来的,100平方的办公室,前后近2年的使用权,被这样一种解题的方式解决了。

  虽然现在问题完满解决了,还是让我们回顾一下,当初问题刚出来的时候,我那时也很绝望啊的心情:

  其实吧,最初的时候,也是想通过现金去解决,区别只是刚创业,钱不多,是租办公室,还是小区,还是到创业孵化基地,多少钱的问题。

  直到和我以前的老大聊我要创业的想法,说可以临时性提供场地,但不确定能提供多久,才让我暂时安定了下来。

  直到8月底的时候突然来电话,说下个月初合同到期,不续了,让我自己想想后续的事。

  我一听就梦B了,内心一慌,唉,又要折腾了,一边出去找新的办公室,一边思考新的解题方式,然后,谋定2天后动,找房东谈去了......

  于是,房东就成了股东......

  当然了,有好消息,也有让人悲伤的故事:我辛苦培养信任的一名人员忽然跟我说要离职。

  我刚听到也是内心慌了一下,毕竟好多事多都交给他了处理了,而且那时候和房东的谈判还有几个条文没确认下来。

  感觉就是双重打击啊〜〜〜〜〜

  后来也和他聊了几次,最后总算了解了原因,为了他的人身安全,详情就不说了,哈。

  这让我短时间内,得自己出手写写代码了,或者又要重新培训新人。

  困难,或是坑,遇的多了,心也就淡定了,只是又要费脑去思考新的解法而已,没啥。

  

  话说,前几天,我梦见自己头发白了好多,还好,只是梦,只是梦〜〜〜〜

IT连下一生死困境:运营。

  IT连App已经上线了,包括IOS版本:

   

  做为一名技术大神,技术问题都是在可控范围内,然而运营,却是自己陌生的领域,这让我有点慌,有点乱。

  找了好几个人来面试运营经理,和他们在聊的过程中,发现他们的思维都跟我不同拍:谈困难,谈产品,谈方向,谈待遇,就是不谈解决问题的方法。

  无奈啊〜〜〜

  这个月初,招来一个运营新手,给他洗脑,讲思维,然后满心期待着他能给我运营出一点效果:

  我和他说,给你两周时间,在IT恋里给我弄1000个女的回来。

  但两天不到,他和我说,觉的公司的主要方向是IT连,希望可以先弄IT连。

  于是和他谈了一次话,让他好好执行,让我看到执行的能力,不要想太多。

  回头他又和我说,觉的还是要坚持弄IT连,看着他的坚持,我妥协了一下,说,那就不限男女,人数1000就可以。

  结果又过了两天没啥动静,说要搞微信公众号,让我提供公司的营业执照和企业银行账号,还有认证交300。

 

  不过运营要开企业的,那就开吧,只是开好后,目前还是闲在那里,暂没用上,也不放不出来了。

  又两天了,看他没啥动静,这边又想了一个校园方案让他执行。

  方案大概是这样的:在各学校里的市场营销学院里发布搜集:IT连App创业运营方案,做一次评比,给钱;然后再把方案写的好的人招过来实习。

  结果过了几天,还是没啥动静。

  上周一给了我一份总结:高校论坛发贴被删了、加学生扣扣基本被拒了,和人家师弟聊人家说活动挺好,但学生很懒,只想直接实习,不想写方案......

  最后,和他聊了一下,让他写一份总结,就让他离开了。

  之后我一直在思考,如果仅仅依靠招几个运营人员来瞎搞搞的模式,创业失败的可能性太高,毕竟传统的运营模式是个烧钱的活。

  因此,要活的坚强就必须思考出另一种解题模式。

  好在,一道闪光从我天灵盖闪落,灵感瞬间迸发,新的解题模式出现了。

  这几天通过和几个人员的谈话,也逐渐完善了新的解题模式的流程。

  

  大体的运营方案的方向:在于如何有计划、有预谋、有组织地激活88个原始股东参与。

  具体的解题模式,与运营方案,会在下一篇文章中和大伙分享。

  最后,依旧感谢大伙持续的关注和支持!!!

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