在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，数字化转型已成为国有企业突破管理瓶颈、激活组织活力的核心抓手。近日，三亚海棠湾投资控股有限公司（下称 “三亚海棠湾”）与国内 HR SaaS 领军企业易路人力资源科技（下称 “易路”）达成深度合作，其联合打造的 HR 数字化项目正式上线。此次合作以绩效管理数字化为切入点，构建覆盖 “目标制定 — 执行跟踪 — 考核评估 — 结果审核” 的全流程闭环体系，不仅为三亚海棠湾的精细化运营注入新动能，更树立了国企人力资源数字化转型的标杆范例。
作为三亚市重点国有控股企业，三亚海棠湾肩负着海棠湾片区开发建设、产业运营的重要使命，其业务规模曾占三亚市年度投资的四分之一以上。随着业务版图的持续扩张与组织规模的稳步增长，传统人力资源管理模式逐渐暴露出战略传导不畅、绩效评估僵化、数据协同不足等痛点。尤其是在国企改革对 “提质增效、激发活力” 的刚性要求下，建立一套与战略目标深度绑定、适配多元业务场景、支持敏捷决策的数字化绩效管理体系，成为三亚海棠湾实现高质量发展的迫切需求。经过多轮严苛筛选，易路凭借 20 年中大型企业 HR 数字化服务积淀、以薪酬为核心的全景产品能力及丰富的国企服务经验，最终成为其战略合作伙伴。
易路此次为三亚海棠湾量身打造的解决方案，基于 People + 全景数字化平台构建，深度契合国企管理的合规性、层级化、精细化要求。项目实施过程中，双方团队聚焦三大核心痛点实现精准突破：
• 在流程合规层面，通过增设 HR 终审节点，实现员工自评、上级评分、跨部门互评的全流程透明化管控，确保考核结果的权威性与一致性，为人才盘点提供可靠依据；
• 在模板适配层面，支持考核表单的自定义配置与导出打印，预留电子签章接口，完美匹配国企审计归档与员工确认流程的刚性需求；
• 在权限管控层面，建立按岗位分类的指标库管理体系，实现跨岗位数据隔离与精准授权，从根源上杜绝 “指标混淆”“数据越权” 等管理难题。
上线后，三亚海棠湾的绩效流程审批效率显著提升，目标对齐周期大幅缩短，数字化工具对组织效率的提升作用初步显现。
易路持续绩效产品：国企绩效数字化转型的核心引擎
支撑此次合作落地的核心载体 —— 易路 P + 持续绩效模块，是易路基于 1000 + 中大型企业服务经验打造的明星产品，其以 “战略对齐、持续迭代、灵活适配” 为核心设计理念，完美解决了国企在绩效管理中面临的 “战略落地难、目标调整慢、评估不精准” 三大痛点，成为驱动组织效能提升的关键引擎。
一、多模式兼容 + 战略对齐，破解国企目标传导困境
国企普遍存在的 “战略宏大但落地断层” 问题，在易路持续绩效模块中得到系统性解决。该产品创新性地兼容 KPI、OKR、KPA、BSC 等主流考核模式，尤其针对 OKR 管理的 KR 分解、里程碑设置、开放评论等核心场景进行全流程支持，既满足传统国企对量化考核的需求，也适配创新业务板块的敏捷管理诉求。通过 “目标对齐地图” 这一可视化工具，企业战略目标可实现自上而下的逐级分解与自下而上的主动对齐，各级员工能清晰查看目标关联路径与完成进度，确保 “公司战略 — 部门目标 — 个人任务” 的深度绑定。在三亚海棠湾的实践中，这一功能有效提升了园区开发、产业运营、物业服务等不同业务线的目标协同效率。
二、高频跟踪 + 敏捷迭代，重构持续改进的绩效文化
区别于传统年度考核的 “一次性打分” 模式，易路持续绩效模块倡导 “持续反馈、动态优化” 的管理理念，支持将年度目标拆分为月度、周度等短周期目标，通过实时跟踪与进度预警，提前规避目标偏离风险。系统内置的绩效工作台，可集中展示审批待办、事项跟进、超期提醒等核心任务，管理者通过划词评论、谈话模板等工具，能与员工进行即时沟通辅导，让绩效反馈贯穿工作全过程。这种 “过程管理 + 结果评估” 的双轨模式，彻底改变了国企绩效管理 “重结果、轻过程” 的传统弊病，推动绩效文化从 “考核型” 向 “发展型” 转型。在锦江酒店的实践中，该模块与薪酬系统联动，将 “本月考核、次月核算、隔月发薪” 的传统流程优化为 “本月考核、次月发薪”，实现激励的及时兑现。
三、灵活配置 + 合规可控，适配国企管理刚性需求
针对国企管理中 “流程严谨、权限清晰、数据安全” 的核心要求，易路持续绩效模块构建了全场景自定义配置体系。在表单设计层面，支持目标、能力、价值观等多维度考核内容的自由组合，HR 可预设模板或开放员工自定义权限，并通过权重配置功能实现考核重点的精准调控；在流程管理层面，可灵活设置目标制定、评估、审批、确认等全流程节点，支持流程模拟与权限细分，确保权责分明、记录可溯；在数据安全层面，依托易路 20 年沉淀的 “架岗人权限体系”，实现跨岗位数据隔离，员工仅能查看本岗位相关考核内容，保障数据安全合规。此外，系统支持考核表导出打印、电子签章对接等功能，完全满足国企审计归档、合规检查的刚性需求。
四、技术赋能 + 生态协同，筑牢数字化转型技术底座
易路持续绩效模块的强大效能，源于其背后的技术支撑与生态整合能力。该产品基于易路 People + 全景数字化平台构建，与核心人力、薪酬管理、人才发展等模块实现数据互通，形成 “绩效 — 薪酬 — 人才” 的闭环管理。例如，绩效结果可自动同步至薪酬模块，为奖金核算、调薪决策提供数据支撑；通过与人才发展模块联动，可基于绩效数据生成员工能力画像，为培训规划、继任管理提供精准依据。
平台搭载的 AI Agent 技术与 iBuilder 低代码工具，支持企业根据业务变化快速调整考核规则，无需复杂代码开发。其中 iBuilder 智能体平台采用行业首创的分布式提示词架构和 24×7 智能体质检系统，确保 AI 应用的精准性与合规性，已支撑 300 多家企业的数智化转型。依托这些技术，易路 People + 平台每天服务全球 800 万用户，且已通过 SOC1、SOC2、SOC3 国际数据安全认证，为国企数据安全提供最高级别保障。
五、国企场景深度适配，标杆案例持续涌现
除三亚海棠湾外，易路持续绩效模块已在众多大型企业中实现成功应用。在锦江酒店的数字化转型中，该模块与薪酬系统无缝对接，补足人才盘点短板，通过流程集约化改造实现绩效激励的快速兑现，推动 HR 团队向产品型人才转型；在水星家纺的实践中，该模块支撑数千名员工的跨区域绩效协同，结合 AI 工具实现考核标准的量化与动态更新，助力企业破解组织协同难题。
作为服务全球 1000 + 中大型企业的 HR 科技厂商，易路的客户涵盖泰森、西门子等世界 500 强企业，以及 90% 以上的国际高奢品牌。其持续绩效模块在国企场景中的适配性已得到充分验证，例如通过多模式考核兼容传统与创新业务需求，通过合规权限体系满足国企管控要求，成为国企改革数字化升级的可靠伙伴。
此次三亚海棠湾与易路的合作，不仅是单一 HR 模块的数字化升级，更是国企借助专业 SaaS 工具实现管理模式革新的生动实践。随着易路持续绩效模块的深度应用，三亚海棠湾将进一步打通 “战略 — 绩效 — 人才” 的管理链路，实现组织效率与员工价值的同步提升。未来，易路将持续以 iBuilder 智能体平台等技术创新赋能国企改革，为更多国有企业提供兼具合规性、灵活性、前瞻性的人力资源数字化解决方案，共同书写国企高质量发展的新篇章。