手记

【九月打卡】第10天+产品经理体系课

一、学习课程名称:产品经理体系课

       章节名称:7-5-6管事:管理项目情况

       讲师姓名:申悦

 

二、课程内容概述:管事/管项目

 

三、学习内容

1、需求传达问题如何解决:

完整介绍项目背景-》5W2H法(谁,在什么时候、什么场景下、遇到了什么问题、我们如何解决的、为什么要解决)

完整介绍项目目标-》摆事实、将数据。预估项目目标,讲解达成路径,告知推演逻辑

完整介绍功能流程-》画出业务流程图、时序图、状态流图,基于MECE原则,结合页面交互流程,考虑异常状况,做到不遗漏

 

2、时间估算问题如何解决

找到有经验的高级工程师来估工期

每次评估预留一定缓冲期

给足时间进行需求理解,提前沟通潜在问题

建议实施技术方案评审

每日开会、定期过进度、有情况及时反馈

必要情况下,做出上线计划调整

 

3、人员变更问题如何解决?

 提前储备人才,培养后备力量

 立即启动招聘,寻求资源调配

 拆解任务、留好文档资料,以备他人能随时接手

 必要情况下,做出上线计划调整

 

4、需求变更问题如何解决?

原因      解决方案

产品经理能力不足对需求考虑不够全面      努力提升专业能力充分调研、反复确认

市场变化老板变化      权衡利弊 多方决策

突然想到更好的方案     如非必要,延后解

 

5、四个把事管好的意识:

优先级意识、风险管控意识、时间管理意识、主动沟通意识


四、



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