一、学习课程名称：产品经理体系课
章节名称：4-1产品设计的5个阶段
讲师姓名：申悦
二、课程内容概述：产品设计的5个阶段
三、学习内容
1、产品设计的5个阶段（总览产品经理工作流程）构思到产出的全流程
方向设计-功能设计-体验设计-商业化设计 -增长设计
试错成本 越往后走，变更需求的成本越高
解决方案
规划的时候想清楚，为什么要这样设计，为什么做这个决策，未雨绸缪，想起楚再做，稳扎稳打
如果确实心里没谱，可以压缩5个阶段的时间，小规模验证，小步快跑，快速迭代，小规模产品上线，基于市场的反馈，考虑方向或者变更需求
闭环思维，（循环迭代优化），持续收集线上数据，并根据数据表现确定产品后面如何优化
2、方向设计阶段 要做什么（解决为什么做的问题）
发现市场机会-发挥自身优势-找准产品定位-制定目标规划
3、功能设计阶段要做什么（解决怎么做的问题）
用户调研，找准用户画像
需求收集、挖掘需求本质
架构设计，搭好产品架构，理好业务逻辑
功能架构、信息架构
功能设计：写清需求文档，明确功能边界，（一个功能对应哪些需求 ）
登陆功能包括哪些模块，流程、状态、账号字段组成，异常处理。。。
最后形成PRD文档
4、体验设计阶段要做什么（解决长什么样的问题）
绘制页面原型图（IOS/安卓设计规划，满足设计规范）
绘制交互流程图（清晰绘制流程，流程对应的界面，符合产品的功能逻辑）
5、商业化设计阶段要做什么（解决怎么一直做的问题）
理清商业模式：用户价值模式、后向收入模式、规模收入模式
设计变现流程：路径引导、环节优化、促销策略
找好商业、体验之间的平衡：以用户为导向，以利润为中心（找到ROI平衡点）
6、增长设计阶段要做什么（解决怎么 做大做强的问题）
构建数据指标体系，分析线上数据表现（北极星指标）
指定运营增长策略：用户运营、活动运营、内容运营、社群运营等
设计增长实验，在保障用户价值的前提下，验证最优增长手段
7、实际执行时，有哪里坑
频繁地从0到1，对产品经理成长不是件好事（需持续从1-100的认知及经验）
想的多清纯才可以开始做?这个没有固定答案，一边做一边看可能是个常态
流程是死的，人是活的，以目标为导向，不要被规则束缚
养成复盘的习惯，做每一步之前都要想一想：为什么要这么做？这么做有没有必要？
四、