软件项目管理 3.1.生存期模型选择

归档于软件项目管理初级学习路线
第三章 生存期模型

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理—生存期模型选择，为了提交一个满意的项目，需要选择项目实施的策略，选择策略的过程就是选择生存期模型的过程

一、软件开发模型变迁

软件开发模型总体上经历了从传统到敏捷的变迁过程
1.从最开始的作坊式的单打独斗
2.到cmm过程改进式的过程控制
3.再到敏捷模型
4.敏捷模型也发展出更多的模型，例如当下流行的DevOps

二、项目生存期选择

项目有多种形式，并且有多种实施方式，项目团队需要根据项目的特征选择最可能使项目成功的方法和模型，我们从项目变化性和提交频率两个维度分为四个大类型：预测型，迭代型，增量型，敏捷型。
如图：从项目变化角度来看，预测型项目变化最低，迭代型项目变化最高。从提交频率的角度看预测型提交频率最低，增量型最高。

1.预测型：提前进行大量的计划工作，然后一次性执行，执行是一个连续的过程。既预测模型是没有变更。
2.迭代型：允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。既迭代型是不断通过反馈原型改进产品。
3.增量型：向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。既增量型可以不断提供增量产品。
4.敏捷型：既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。

三、生存期的项目特征

下面这个表是从项目需求，开发活动，产品交付以及目标等角度来看四大模型的项目特征。
从项目需求上看预测型的需求是最稳定的，其他三个生存期模型需求是有变化的。
从开发活动上看预测型项目每个开发活动只执行一次，例如瀑布模型这样子。迭代型模型项目是不断重复一些活动直到正确为止。增量模型每个增量活动只执行一次。敏捷模型也是不断重复一些活动直到正确为止。
从产品交互上看，预测型，迭代型只提交一次，增量型和敏捷型是多次进行提交小版本。
那么从目标上看，预测型为了管理成本，迭代型为了正确得到解决方案，增量型为了加快速度，敏捷模型通过不断地交付和反馈得到用户的肯定。
那么这些项目生存期模型特征可以作为选模型的一个参考。

总结

总之 没有哪一个生存期模型能够完美适应所有的项目，每个项目可以根据其具体的特征选择生存期模型，从而实现最佳平衡。
到这里，第三章 软件项目管理—生存期模型选择 就讲解完毕啦！后期我们将分别具体讲述这几类模型~
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