我思考了很久”执行力差“的本质是什么？终于从“人性”的角度洞悉了“执行力差”的本质原因，我精心整理3个解决方法，希望能够帮助大家~~~
》》本文导读 《《
最初我想就“执行力差怎么做”的几个点直接写一篇文章，但最后写完总觉得缺少了点什么。
思考了很久，我才恍然大悟：应该把“为什么这么做，可以解决执行力差的问题”，分享出来。
借此，大家才能够判断：这方法“对”，或者“不对”。
同时，不论我的分析你是否认可，你应该都会有收获：
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如果你认为分析的对，那么你会收获“解决执行力差的方法”，以及“执行力差”的本质思考。
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如果你认为分析的不对，那么你会思考为什么这个方法不行，而这种思考，也是你的收获。
这篇文章里，我会从“人性”的角度，去分析“执行力差”的问题，并找到“执行力差”在人性方面的本质因素。再从这个本质因素出发，来解决“执行力差”的问题。
方法不唯一，我更希望你能够掌握了这个本质因素后，自己寻找更合适的方法。这也是我决定要写“为什么会执行力差”的动力之一，我更希望自己是一个“启蒙者”而不是一个“教授者”。
哈哈哈，写文章居然写出一种使命感了，不错，虽然不一定能写出伟大的文章，但可以在每次写文章的时候抱着这样的想法~~~
友情提示：如果你不喜欢看“为什么会执行力差”，想直接看“执行力差怎么做”，也可以直接看》三、”执行力差“怎么解决？
01 “执行力差”是什么？
只有明白了“执行力差”这么问题，是在什么情况下会出现，我们才能去洞悉它的本质，然后从本质上解决。
它可能在这样的情况下出现：
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一个副业的想法，最后没去做。
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一个自我成长的小目标，最后放弃了。
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一个读书的计划，最后只有开头。
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一个时间管理训练，学完了，没做。
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… …
这些情况，有什么共同点？
在上一篇“拖延症”怎么解决，提到过拖延症所针对的事情，有两个属性，
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必须要做的事情，
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不着急的事情。
只有同时满足了这两个属性的事情，才有可能出现“拖延症”的情况。
而**“执行力差”**，跟“拖延症”非常相似：
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重要且非必须做的事情。
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不着急的事情。
即，“执行力差”跟“拖延症”核心的差别，是“重要且非必须做”。
为什么？
思考一下，如果这件事情必须做，你还敢不执行么？不会！因为，但凡会出现“光想不做”，说明这件事可以不做。
必须做的事情，拖着拖着，到最后才做，叫“拖延症”。
可以不做的事情，拖着拖着，到最后不做了，叫“执行力差”。
品出味道了么？
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都会拖延。因为这是人的本性，简称人性。这一点，不管我怎么教，看上去都像是鸡汤。所以我放弃了。
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针对的事情不同。对比起来，可以不做的事情，往往更重要。因为决定未来的“重要却永远不紧急”的事情，就是可以不做的事情。当然，不重要、不紧急、甚至可以不做的事情，我没讨论也不想讨论，没意义，不做就不做吧。
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结果不同。这也是问题的核心：如何让“重要却可以不做事情”，做起来并做完。
来，总结一下，“执行力差”到底是什么：
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第一，针对的事情，是“重要却永远不紧急”的事情，并且这种事情往往决定未来。
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第二，问题的核心，是如何让自己去做“重要却永远不紧急”的事情
02 “执行力差”是为什么？
往往决定人与人之间差距的，就是这些“重要且非必须做”的事情，即“重要不紧急”、或者说“重要却永远不紧急”的事情。
这句话太重要了，你一定要记住哇！
记住了没？没记住再看一遍，不然就把文章收藏了，有空再翻出来提醒自己!
然后，我们再分析，“重要且非必须做”的事情，有什么特点？
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可以不做
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长期见效
最关键的就是这两个点了，其他的特点也有，但不重要。
从这两个点，我们可以研究：为什么这样的事情上，我们执行力会很差？
第一，可以不做，意味着不做的话，几乎没有损失。
人性极度厌恶损失。这样的天性，能够驱动我们避免危险、风险。但反过来，因为没有损失，我们也就没有了动力。
比如读书，我们都知道读书是最好的投资。但是不读的话，我们有损失吗？没有！所以我们做的不读的决定，往往都很简单。因为这个决定太廉价了，廉价到只需要一个想法跳出来，就能够下决定！
比如一个很好的创意，我打算去实现它。但是没有去行动，我会有损失吗？没有！一个想法而已，这个没做还有下一个想法。
… …
第二，长期见效，意味着做的话，要过一段时间才有收获。
人性喜欢收获，这也是天性。但如果这种收获没有立刻实现，我们是得不到反馈的。没有反馈，我们就没有了动力。
同样读书，今天读了10页书，我收获了吗？（哎哟，这个例子不太好，我自己挺喜欢读书，每次读完都很开心哈哈哈，让我代入多数人的想法~）没有！虽然感觉学到了，但说不清学到了啥？就算学到了，但是实际的收获没感受到。约等于，没有收获。
同样一个创意，我去做了，但第一天在做，第二天在做，第三、四天… …，收获来了么，还没！这么多天了都没收获，还做它干嘛？算了，不做了！
这就是我们执行力差的本质原因：没有立刻的损失，也没立刻的收获，最终没有动力。
在我看的一本科幻小说里，有这样的论述：
人类是平庸的，
是一个短视的种族，
或者说多数的种族是平庸短视的。
不少种族都知道，
可控核聚变是探索星际的第一步，
但长久以来星空终究是寂寥的。
…
太难了，
任何奇迹诞生过程中，
都需要不断的突破一个个瓶颈。
每一个瓶颈的突破，
都需要耗费几代人的精力，
才有一点点实现的可能。
但实现的过程充满的绝望，
既不知道方向是否正确，
也没有任何反馈。
都知道停下来会陷入平庸的陷阱，
但那又如何呢？
任何一个长期目标的实现，过程中总是充满了绝望，既不知道方向是否正确， 也没有任何反馈。
于一个种族是这样的，于我们个人也是这样的，正是长期目标缺少即时反馈，让我们容易陷入平庸化。
总结一下，为什么会“执行力差”：
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第一，不做的损失几乎为零，没有源自厌恶损失的动力。
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第二，做的短期收获几乎为零，没有源自喜欢收获的动力。
反过来，想要解决“执行力差”的问题，就需要我们去创造这种反馈，提供执行的动力，不论是源自厌恶损失的动力，还是源自喜欢的动力。
03 “执行力差”怎么办？
“执行力差”，核心问题是缺少反馈。
不管是来自厌恶的负反馈，还是源自喜欢的正反馈，都会给我们带来动力，推动我们去执行。
那怎样构造这种反馈？
01 写下你的想法，让你的想法升值
从人性厌恶损失的角度，去构造反馈，提供动力，最后增加执行力。
先要明白一点：不管你想做什么，或者有什么想法，一开始的时候它都很廉价啊！
任何想法，在没有写出来之前，它是虚的。你放弃它，需要的也只是一个念头，太廉价了。你需要付出成本，让你的想法升值。
比较推荐的方法是，把你的想法写下来，也就是做计划。
把你的想法，写到年计划，月计划或者周计划上。在你写的过程中，不仅耗费你的时间，还能够让你以后每次看见的时候接受提醒。这种时间耗费，以及潜意识的提醒，就是提高隐形成本的过程，是一种让你的想法升值的行为。潜意识里，会增强想法的重要性，让放弃的损失感更大。
延申一下：
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你可以去疯狂立Flag，告诉你的朋友你有什么想法。这样放弃的话，你需要付出你的脸，成本加了，想法就升值了。
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你可以加韭哥微信好友jiu223311，告诉我你的想法，然后甩1000红包过来，这叫押金，做不到就扣了押金。这样，成本增加了，你的想法就升值了。
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… …
总之，不要让你的想法，那么廉价。否则，放弃也很廉价。
核心就是：放大损失的反馈，最好让它看得见，摸得着。
02 细化你的想法，让它变成当天可做的事情
从人性喜欢收获的角度，去构造反馈，提供动力，最后增加执行力。
长期的目标、想法，必须等到最后完成计划的时候才有明显反馈。想打破这种情况，就要去构造能够即刻感受到的反馈。
比较推荐的方法是，还是做计划。
把你的想法，分解出第一小步，写在每日计划上。让原本的虚的目标，变成今天的事件清单。每次在做完一件事的时候，在每日计划上“划掉事件那一笔”，那是一个小的即时反馈。每天晚上睡前，拿出每日计划，看着今天满纸的已完成，在每日总结的地方写下总结，又是一个小的即时反馈。进一步地，你还要把你的想法，分解成一个个小目标，让你能够判断当前完成进度，也是一个小的即时反馈。
而有了反馈，就有了动力，去一点点推进你的目标。
延申一下：
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你可以把自己喜欢的东西列出来，然后在完成一个小目标的时候，去奖励自己，买一个自己喜欢的东西。这也是增加收获反馈的方法之一。
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你可以把它跟别的事件关联。比如每日阅读，可以跟写作关联。把你看书的收获，写成日更的文章。发布了，收获阅读、点赞等等。
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你可以把你的想法执行过程的复盘，同样写下，发布出来。
核心就是：放大收获的反馈，最好让它看得见，摸得着。
03 缩短想法实现的周期，让它尽快形成完整反馈
战术上，是关联其他事件，形成联合反馈。战略上，是缩短目标的反馈周期，加速反馈周期。
什么叫关联其他事件，形成联合反馈？
A事件一个月才能出结果，有反馈；B事件当天出结果，有反馈。当你把A和B关联起来之后，你每天都能感受到B的反馈，让你有一种A也每天都有反馈的错觉。这就叫联合反馈。
类似前面说的，发朋友圈，交押金，发文章，这些本质上和你原本要做的目标，没有关系。但你因为要完成这个目标，而特地做出发朋友圈，交押金，发文章的行为，就会让两件事关联起来。最后虽然你的目标提供的反馈，不能明显感受到。但另一边，你发朋友圈，交押金，发文章这些反馈，你感受到了。等价于，目标完成过程，有了反馈。
什么叫缩短反馈周期，加速反馈周期？
A事件原本需要1年才能出结果，但可以先做出一个粗糙版的A，这样1个月就有结果了。再根据每次反馈的结果，不断的优化它，迭代它。
比如我要做个课程，本来可能需要1年的时间去做好。因为耗时太长，我可能在半年的时候，放弃了。但我可以先做一个差点儿的课程，仅仅花了1个月。然后再看看用户对课程的反应，哪里差了，不断改。结果一年后，我有就在不断改的过程中，做好了这个课程。
很多想法上，都可以套用这个思路。优化它，迭代它。
甚至，关于提高执行力方面，你也可以这样。先制定一个简单的方式，比如通过年、月、周计划和每日计划，来让你的执行力可以看得见，摸得着。刚开始的时候，每次做的计划都很粗糙。然后慢慢的去迭代它，优化它。这个过程中，你能感受到你的”做计划方法“越来越好。
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【于自己狠，必成大器】
今天是持续写作的第 7/100 天
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今天是晚9点半睡，早5点半起的第 7/100 天
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