第三章 学无止境
从事软件开发职业就像在跑步机上，你有必要共同跟上脚步稳步行进，否则就会摔倒出局。
往往我们觉得筛选就是默默无闻的出局，实践对出局的具体事物而言，往往是惊天动地，只是我们把目光投入了新事物而疏忽了被筛选者的惨烈。
学无止境，时刻重视新技术，那么每天都是迭代式行进，不会一下子发现物是人非。如果不能够继续迭代，那么就会发现“少小离家老迈回，物是人非事事休”。
学无止境不尽强调了对新事物的学习，还要勇于扔掉不合适的旧什物。
3.1 盯梢改动
怎么盯梢改动
-迭代和增量式学习。每天计划用一段时刻来学习新事物，不需求占用很长时刻。当你听到一些不熟悉的数据或许短语时，简要地记载下来，然后在计划的时刻内深入研究它。
-了解最新行情。1）重视社区在评论什么问题；2）重视优异博客的解决计划；3）了解顶尖人物重视什么。
-参加本地的用户组活动。
-参加会议研讨。
-如饥似渴地阅览。
-盯梢技术改动。不需求通晓全部技术，但需求清楚知道职业的动向，然后规划你的项目和职业生涯。
重视职业信息非常重要，这能够看做是一种布景调研，能够从宏观方面让你掌握住问题的底子。
盯梢改动时，需求平衡新技术的运用。不能盲目的引进新技术和新结构。在运用前，最好开发一个小的原型体系。
3.2对团队出资
不要怕团队里面的人比自己优异，和优异的人一起同事才会让自己优异。
团队内分享的时分也能够是灵敏的。坚持有规则的举办讲座。继续、小步行进才是灵敏。稀少、距离时刻长的马拉松式会议非灵敏也。
3.3 懂的丢掉
学无止境提醒你不仅要学习新知识，而且还要果断丢掉旧习惯，已有的技能和习惯为你打下了很好的基础，可是不能依靠他们。
可是也不要彻底丢掉，需求有挑选的丢掉。
3.4 打破砂锅问到底
这个是一个有应战的点，尤其在自己不熟悉的范畴。可是持之以恒的问为什么，能够帮助他人理清楚思路，可是这个具体操作中很检测人的情商，否则或许就事与愿违了。
而且，在问为什么的进程中，需求先思考。避免跑题——轿车无法发动，你问轮胎的原因，以及被他人反问为什么。
3.5 掌握开发节奏
许多的灵敏技巧来源于时刻盒——设定一个短时的期限，为使命设定不能延伸的最终期限。你能够挑选抛弃其他方面的使命，可是最终期限是不变的。你或许不知道完结全部的使命需求多少个时刻盒，但每个时刻盒有必要是短期的，有限的，并且要完结具体的方针。
事情能够做不完，可是到时刻是不变的。这种说法标明在排期的时分需求对使命按优先级做取舍，而不能为了完结使命导致期限无限制的延伸。
开发节奏里面每次迭代的时刻统一很重要。运用有规则的开发节奏，会更容易到达方针，并确保项目不停的行进。
第四章 交给用户想要的软件
4.1 让客户做决议
当你和客户评论问题的时分，准备好几种可挑选的计划。不是从技术的角度，而 是从业务的角度，介绍每种计划的优缺点，以及潜在的本钱和利益。和他们评论 每个挑选对时刻和预算的影响，以及怎么权衡。无论他们做出了什么决议，他们 有必要承受它，所以最好让他们了解全部之后再做这些决议。如果事后他们又想要 其他的东西，能够公正地就本钱和时刻从头商洽。
第一，要不要照实供给各种计划。不同的计划完成本钱不相同，面对的应战也不相同。
2.记载客户做出的决议，并注明原因。好记忆不如烂笔头。能够运用工程师的工 作日记或日志、Wiki、邮件记载或许问题盯梢数据库。可是也要注意，你挑选 的记载方法不能太笨重或许太繁琐。
必要的记载非常重要。1、和他人交接、谈论的时分都有据可查；2、避免互相扯皮的状况呈现。
3.不要什么事情都问业务人员。要做好范围隔离。
4.2 让规划指导而不是操纵开发
画要害工作图(例如，用UML) 是必不可少的，因为要运用类及其交互联系来描绘体系是怎么组织的。在做规划的时分，你需求花时刻去思考(评论)各种不同挑选的缺陷和优点，以及怎么做权衡。
主要是从宏观上下手，去做权衡。包括布景调研等。可是此刻的规划文档是根据你对需求的了解，并不是最终产物。
规划能够分为两层:战略和战术。前期的规划属于战略，一般只有在没有深入理 解需求的时分需求这样的规划。更确切地说，它应该只描绘整体战略，不应深入 到具体的细节。
战略级别的规划不应该具体阐明程序方法、参数、字段和对象交互 准确次序的细节。那应该留到战术规划阶段，它应该在项目开发的时分再具体展 开。
良好的战略规划应该扮演地图的角 色，指引你向正确的方向行进。任何 规划仅是一个起跑点:它就像你的代 码相同，在项目的生命周期中，会不停地进一步开展和提炼。好的规划是一张地图，它能够进化。好的规划应该是正确的，而不是准确的。
即便初始的规划到后边不再管用，你仍需规划:规划行为是无价的。正如美国 总统艾森豪威尔所说:“计划是没有价值的，但计划的进程是必不可少的1。” 在规划进程中学习是有价值的，但规划自身或许没有太大的用处。
4.3 提早集成，频频集成
频频集成的优点是能够及早发现问题，在问题还小的时分就发现，趁早发现问题。不能让两个庞然大物进行交融。
4.4 及早完成自动化布置
目前没有太深感受，公司基础设施好，基本上都是自动化布置。
4.5 运用演示取得频频反馈
产品或许客户也是人，需求不停的迭代成长，所以不会存在一次提出就不会改动的需求。及时的向他们演示，能够及早发现问题，修正问题。
在项目开发进程中，统一术语很重要。有了完好共同的术语，才能够畅通沟通。
4.6 运用短迭代，增量发布。
发布最小可用功能块的产品，每个增量开发中，运用1~4周左右迭代周期。
4.7 固定的价格就意味着背叛承诺
自身这个点是讲报价的。可是感觉在和产品经理谈、评价项目周期的时分也适用。如果规划太长，那么评价的时刻就越禁绝。当时刻评价禁绝的时分，或许会被压缩评价时刻，此刻就更不行了。