今天的文章时根据她人真实经历写的，小心哦，画风突变，请留言说说你的感受，关于画风，关于小兰遇到的事情。
经理上午快下班时打电话给小兰：
我和大老板讨论了下，决定让你来做 X 项目组的 Leader 。
小兰感受到经理的话里有一种不容辩驳的强势，虽然心里是想拒绝这个机会的，可一张嘴，话居然成了：
我感觉 X 项目不好做呀，最近换了 3 个 Leader 了。不知道你对这个 Leader 的期望是什么。
经理巴拉巴拉说了几句，小兰也没听清楚，只听到经理最后说：
你先了解项目，做好准备，我再给 M 一点时间，她再做不好，你就顶上来。
小兰应了声“好的”，和经理再见了。
可挂了电话之后，琢磨了好一阵子，小兰想明白了：我根本就不想做 Leader ！可现在好像已经默认了经理的安排，怎么办呢？
接下来的几个小时里，小兰心中都在懊悔、纠结、想象怎样重新找经理说、想象经理听到自己说不想做 Leader 的各种反应……随着时间的流逝，她越来越坐立不安，后来头居然都变得蒙蒙的。
小兰微信咨询我该怎么办。
我问她为什么不愿意做这个 Leader 。
她说：“我宁愿自己忙一点去解决各种问题，也不愿意驱动人做这个做那个，很不擅长，说不出口，说出去别人不做，也会觉得很挫败。”
我问：“你有试过做 Leader 吗？”
她说：“之前在别的项目做过 Leader ，干得很痛苦，主动退下来了。”
我问：“如果没有经理给你施压，完全让你自己决定，你愿意再次尝试 Leader 的角色吗？”
她说：“不愿意。”
我说：“那你可以联系你的经理，绝掉这个机会了。”
她说：“可他万一不同意呢，他要是非要我做，我估计又没办法拒绝了。”
我问：“你为什么那么怕拒绝经理呢？”
她过了好久才回消息：
怕经理觉得自己不愿意承担责任；
其他人都接受安排，我不接受，好像不大合适；
不太愿意接受自己不擅长做组织管理这类角色这个事实；
担心以后的绩效和发展。
我问：“你之前为什么敢半途放弃 Leader 角色？”
她过了一会儿回消息：“之前身体出了点问题。”
我问：“当时没担心过经理的看法呀绩效呀自己的短板呀这些事情吗？”
她说：“顾不得了，身体要紧。”
我问：“那你现在有没想过，如果做了 Leader ，因为各种不喜欢、压抑和挫败，可能发生什么？”
她说：“其实我非常担心经理因为我拒绝他的安排而认为我工作不尽职。”
我问：“你做事情不尽职吗？”
她说：“我还是比较尽职的。可我不知道经理会怎么想，我要是拒绝经理给的机会，他可能认为我不积极、不愿承担责任、不尽职。”
我说：“其实经理想让你做 Leader ，本身是对你工作能力和态度的一种认可。”
她说：“那我要是彻底拒绝了，他不是更会觉得我不愿意好好工作了嘛。”
我说：“这个我们很难猜测，你们经理怎么想，是他的事情，你没办法左右他的想法。”
她说：“我总觉得自己拒绝这个安排有点儿不正当，觉得自己没有那么理直气壮，觉得拒绝就等同于自己不尽职。”
我说：“其实你并不是拒绝工作，拒绝做事情，你是拒绝了一个不适合自己的角色。如果经理安排给你执行层面的事情，你还是会尽职尽责做好的，不是吗？”
她说：“是的。可是经理不知道会怎么想。”
我问：“你是自己觉得不该拒绝，还是担心经理的看法而不敢拒绝？”
她沉默了一会儿，说：“其实我内心根本没有意识到我可以拒绝这个事情。”
我说：“我们可以选择自己的事情，哪怕在公司，哪怕是上司安排给你的事情，你也可以说不，这是你的权利。如果你不加甄别的都接受下来，到时做不好，反倒对大家都不好。还有，你说不，并不是推诿不干，而是，选择去做更适合的事情，更好的发挥你的能力。这样对大家都好。”
她说：“你这么一说，确实让我意识到了我是可以做选择的。不过，我不敢拒绝，还有一个很重要的原因，我不愿意接受别人觉得我不能承担 Leader 角色这个事实……我不想面对自己的短板。”
我说：“确实，我们每个人都想把自己的短板藏起来，祈祷别人看不到，这样自己就觉得自己还是完整的，还有可能自己私底下想办法补齐这个短板。这是我们很自然的想法，也可以这样做，没毛病。同时，我们还可以问自己一个问题：我打算靠我的短板谋求发展吗？如果答案是否，那就可以忽略这个短板，因为你想要发展的方向，与它关系不大，自然没必要在意它。这就像，你身高不到 160cm ，依然可以正常生活一样，因为你并没打算去做身高 178cm 的时装模特，160cm 这个短板就没那么要紧。”
她过了一会儿，回消息说：“对我来讲，接受‘某方面不行’这个事实，真没那么容易。不过现在你这么一说，我想明白了，谢谢你。”
我问：“那你接下来准备怎么做？”
她说：“我准备微信给经理说，我不适合做这个 Leader 。”
我问：“你准备什么时候说？”
她说：“明天早上吧。”
我问：“为什么不是现在？”
她说：“也是，那就现在。”
晚上 11 点 12 分，小兰发消息给我：
经理回复我了，他说：“好的，我明白你的意思了，别给自己太大压力。”我没想到这个事情会这么容易。
我说：“那是因为你很勇敢地表达了你的想法。”
她说：“突然觉得拒绝做那个 Leader ，并不是特别困难，我是可以克服的。”
通过小兰拒绝看似有更好发展的 Leader 角色这件事，我们可以看到：
你的拒绝，并不会带来损失，而会让别人意识到，你是有原则的，是值得尊重的。
像小兰这样典型的和平型、支持型的人，特别需要别人的肯定，害怕拒绝别人，担心别人觉得自己做事情不到位，对他人的要求和安排，经常性地来者不拒，哪怕心里不情愿，嘴上也“好的好的”、“没问题”，天长日久，往往不堪重负，内心非常痛苦。
如果碰巧你也是这样子的人，那你需要做的是，从意识上接纳“拒绝是为了更好的达成目标，拒绝是为了聚焦，为了更好的发挥，达成更好的工作产出”，然后，勇敢的表达自己的看法和感受，拒绝那些特别不适合自己、会让自己非常难受的事情和要求。