有一次去小杨烤肉吃饭，去洗手间时发现过道墙壁上贴了一张职业通路图：
这张图包含了管理通道、技能通道、组织内职业转型三种情况，非常清晰。
我们以基层员工为例，他可以沿着“基层员工-->前厅领班-->前厅主管-->前厅经理-->店长-->片区运营总监-->运营副总-->分公司总经理-->集团董事”这样的管理通道前进，也可以走“基层员工-->四星员工-->五星员工-->功勋员工”这样的技能（荣誉）通道，管理和执行两种职业通路都考虑到了。不仅如此，基层员工到一定时候，还可以转为培训师，最后进入培训中心，完成组织内的职业转型。
再举个例子，烧烤技师，既有1~9级的技能通路，又有“档口负责人-->厨部主管-->厨师长-->廚部经理-->行政总厨”这样的管理通路，还可能转行为培训师。
总之这是一张组织内的职业通道地图，每个人都可以看到自己下一步可以往哪个方向发展。看了这张图，你就对自己在公司内的各种可能性有了清晰的概念，如果你打算持续做下去，就可以依据这张图为自己设立一个目标，持续投入时间和精力来实现它。
这张职业通路图让我想起程序员的职业晋升通路来。我觉得程序员也需要一张类似的图，而这张图应当由公司根据实际情况来绘制，让公司的每一个研发人员都能知道，这样每一个想前进的程序员都可以选择一条通路来走，通过不断实现小目标来前进，最终实现大目标。
而实际上，很多软件公司木有这样的职业通路设计，或者说有，但从未向员工做足够多的解释，远没有达到让每个人都清晰自己的下一位置的程度。而恰恰是这种模糊处理，让很多基层员工失去了努力工作的动力——没有目标哪来动力呢。
有人说，一个人的价值不需要他人给个标准来衡量。
可是亲，比较是人的天性哦，80%以上的人，是活在比较中，是通过不断的比较来肯定自己的。一个人不但需要知道自己在哪里，还需要知道他人在哪里，这样才可以比较哦，才可能因此而获得存在感（优越感）。
还有人说，薪水的多少就代表了你水平的高低，职级评定做不做关系不大，职业通路有没有无关紧要。
可是亲，一个员工把他每周最重要的40个小时给了公司，公司难道不应该为他负责吗？难道不应该让他清楚地知道自己可以在公司这里获得什么样的发展吗？
总之，一张清晰的职业通路图，对员工非常重要，既可以让他知道自己的位置，也可以让他明了下一步的方向并因此而产生积极工作的动力，这无论对公司还是对员工，都是极好的事