有些职能经理为什么阻碍项目发展？
为什么有的职能经理也是项目经理？
项目经理和职能经理究竟有什么不同？
以下将根据项目管理结构、公司组织架构、实际工作运作、工作角色、工作内容考量来看清项目经理与职能经理之间的不同，以及这两者之间的利益关系。
根据项目管理组织结构划分
简单地说，在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型，权利大小而已。项目权利大，那么职能部门相当于资源池，项目经理索取资源完成项目。
职能权利大一般是公司内部职能部门还有自己的工作，比如可以外接项目的集团it部门，那么项目经理都是在职能经理管控之下，项目资源由职能经理分配。
根据公司组织架构类型划分
不同的类型决定了关系的不同
职能型
职能经理就是项目经理的上级
项目型
项目经理就是职能经理的上级
混合型
两者同级
项目经理的职权，因所在组织的结构不同而不同，权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员，权利大则全权负责项目，甚至对项目的人事，资金等有绝对的话语权。
实际项目运作中
计划阶段
项目经理需要职能经理对项目的管理计划、资源计划、成本计划的真知灼见。
执行监控阶段
项目经理需要职能经理的通力合作来解决项目中的问题；比如，成本、计划、资源、范围等，有时候也需要职能经理的专家意见。
结束阶段
项目经理还需要将项目的交付物交付给职能经理，做好交接工作。同时不要忘了，向职能经理收集整个项目的经验教训，也很重要。
根据工作角色划分
职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理
比如研发部经理，财务部经理，是所在领域部门的管理者，具有一定的管理权，人事权，具有突出的领域能力，注重本部门职员的管理及技术领导。
项目经理主要针对某个项目设置的一个临时性的职位
项目是临时性的，项目经理日常主要是推动项目实施，包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。
项目经理的工作目标是整个项目的进度，效果达成等
项目经理一般只对项目负责，一般不会参与项目某个具体的任务执行。项目结束了，这个项目的项目经理也就不存在了。
工作考量不同
职能经理
是组织架构下，对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理。 主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理，对下属控制力较强。
举个例子
公司的财务部门经理，就是带领财务的同事，组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。 一个职能经理有多牛，看他负责什么部门，带领多少人，部门的业绩如何。
项目经理
是项目管理下，对某项目进行管理的人。 主要对项目的进度及成败负责，项目的成员组织通常是虚拟组织，项目对成员的控制力相对会弱一些。
从生命周期上来看，项目经理在项目结束即结束。 比如，一个竞标的项目，组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。 一个项目经理有多牛，看他负责的项目规模及项目完成情况（项目进度及资源利用情况）。
要看到两者之间的不同
更要看到两者的利益关系
一般来说，项目的成功，给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益，也就是说，从利益的方向来说，是不矛盾的，既然项目成功能给职能经理带来更多的收益，那么职能经理为什么要阻碍项目的发展？
这时候就要看项目经理的工作方法，项目运作的方法要正确，方向正确，WBS合理，严格按照甘特图进行，需要资源的时候，可以向职能经理去要资源，但要注意沟通，而且要处理好人际关系。
项目经理能处理的困难，尽量不去打扰职能经理，只有在无法靠自己的力量去处理问题时，再去找职能经理，而且把项目的情况，问题的重要性和职能经理沟通好。