1、
项目经理的要求越来越高
2
项目管理中面临的典型问题与挑战
项目经理如何确保项目按时交付？
如何协调干系人之间的需求与冲突？
如何让干系人对项目目标达成一致和共识？
如何获得项目干系人对项目目标的承诺？
如何应对上级任意设定的项目工期？
如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？
如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？
如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策？
如何提升项目团队的沟通、写作与配合？
如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化？
3
项目经理如何从技术到管理？
4
要管理好项目需要抓住的关键点
项目管理总体框架
与流程节点
项目经理技能：
软的要硬，硬的要软
项目经理的
软技能与硬技能
5
合格项目经理应具备的素质与能力
项目管理
业务技能
技术背景
6
项目经理如何从管理到领导？
什么是领导力？
领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
——Kouzes and Posner
领导力的模型与定义
如何提升领导力：
五种权力来源
五大方面的
改进与提高
传统项目经理
三项关键能力与要求：
新时期项目经理
的新能力、新要求
7
项目经理如何从被动思考到主动执行？
干系人分类
8
如何管理好项目中的干系人
想打仗
激发危机感
激发责任感
明确责任与目标
转型领导三件事
项目文化建设
搭班子、定战略、带队伍
会打仗
工作涉及与分解
管理模式转型
项目模式转型
创新与创造
执行推动与落地
干系人满意度提升
能打仗
领导人才培养
专业人才使用
团队素质月能力提升
制度与流程构建
学习改进提高
9
项目经理如何提升战略思维
项目管理三张表
问题清单
风险清单
变更管理
项目问题管理策略与方法
项目风险管理的
策略与方法
10
关于项目变更的战略思维：三个假设
假设一：
如果我是客户我会怎么办
假设二：
如果我是发起人我会怎么办？
假设三：
如果我是老板我会怎么办？