前言：
上一篇文章：一个想法：成立草根技术联盟对开发人员进行技术定级解决企业员工招聘难问题！
当时写文的思维，是从一个公益组织的角度的思考。
因此，有不少关于从利出发的反方观点，的确是值的思考!
任何的改革都需要平衡利益，否则都只剩下空谈~
于是，我换了一个角度思考了这个问题，如果这是一个项目！
那问题就转化为：
解决什么问题？
如何解决问题？
项目如何盈利？
1：解决企业招聘难的问题：
A：招聘周期长
新的公司：从组建团队到成型，往往需要花费几个月的时间。
老的公司：招聘周期也很长，花了时间，也难觅合适的人才。
B：人才梯队难成
由于合适的人才难招，有些企业最后也不得不妥协招人。
明明要招高级，最后只能招个中级的。
本来要招中级，最后只能招个初级的。
最后团队的梯队还是悬空了~~
另外对于技术的级别，现状里每个人IT人的主观意识各不一致。
因此，几乎全靠工作年限和主观感觉拼凑起来。
C：面试官独立难支
技术是个全方位多维度的考量，
而面试官司通常一天要面试十几个。
一天下来发现什么也没干，光聊天了~~~~
人多事杂，因此面试过程，基本点到为目止，招聘过程全靠运气，更看心情。
D：招聘成本大，延误项目，猎头也不见其效
用人部门天天催，HR天天找简历，在IT群里发小广告，让员工推荐都不见效~~
合适的人才难招，公司几乎都花大价钱找猎头，但效果还是不见成效~~~
如果你在公司当过管理，
亲自招聘过人，就知道合适有多难招了~~~
难还不是问题，问题是自己在这众多的不合适之间花了大量的时间~~~~
1.1：帮助程序员成长及就业：
其实总体程序员找工作还算容易，但仍有以下情况：
1：面试成本高，一次面试就是半天时间！
2：花了大量的面试时间，由于面试官司心情不好，或待遇不合适，经常被告诉等消息。
3：换工作的成本高！
4：社交圈小，遇不到心怡的公司。
5：技术弱的，永远只能去技术更弱的公司，成长不利！
通过提前面试，一来节省时间，二来当成技术交流，三来工作多了个途径！
这个项目，可以给予程序员群体成长的方向，让其追求更好的待遇及人生目标。
2：如何解决问题：
考虑到企业招聘更多集中在基础开发员工，因此，提前对此类开发人员进行面试。
初中高级别各有三小级，根据每级的面试官为N，而每进一级需要经过N*3+N个人员的面试。
初级->初3：需要3*3=9个人的面试。
中级->中3：需要5*3=15个人的面试。
高级->高3：需要8*3=24个人的面试。
面试通过+1小级，面试不能过-1小级。
对于高级到达+3后，可以继续+，除了保持面试时间的有效性，也可以为后续技术经理及架构师等岗位准备。
如此大量随机的面试，光靠某个机构或固定的人员是没法实现的。
因此采用自造血是唯一的方式，即被评定的级别+3的可以转正为面试官对下一级进行面试。
将如此大量的面试结果综合成一个定级评称，并建立信用体系。
对于企业，其要相信的不是权威性，而是其合理性。
2.1 两种并存的招聘途径
1：根据技术评称和HR沟通非技术事项后入职。
2：或者从常规招聘站走老路。
对于对于程序员群体，也有两种方式寻找工作，除了旧的招聘站面试，也可以以职称无面试入职！
3：项目如何盈利：
1：对企业收费！
2：进入培训行业！（高级+3以上的成员，可以转职成讲师）
整体项目将华利转成：最大的程序员招聘平台+培训公司。
4：成立公司
既然不是公益组织，需要成立公司，公司就叫：程序员IT技术联盟有限公司，妖令二事科技有限公司之类的~~~
为了提升项目的可成长性，资金方面：除了找投资人，也要广泛招集程序员入股，集1024人，1人1w。
想想就很美好~~~~
如此一来，一旦公司坐大，至少也能成就1024。
5：预防变质：独立IT技术联盟
公司建立之后，由于公司是以盈利为目的，为防止后期变质作弊，如将培训和定级勾结起来等情况。
同时成立程序员联盟团体（公益组织）：
1：负责制定技术评级规范
2：负责面试评级事项
3：负责定级平台的建立及数据安全保障
联盟公司则资金赞助，以此获得相应的内部数据！
总结：
做与不做是一回事，既然想法在脑海里出现了，又思考了，就分享出来了，与大伙共论之~~~~
集满七七一零二四个赞，就招唤神龙~~~
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