在前端团队的那些日子(初见)

在现在这个团队待了也有将近一年的时间, 基本上是看着它一步步成长的, 我也深受这个过程的影响, 翻看过去的日记, 有不少可圈可点的地方, 特此分享给那些在前端路上的新朋友

文章里面的日期时间不要太过于关注, 因为很多都是当时日记里面写的, 在文章中我并没有去改, 另外文章中的一些观点和现在也发生了许多的变化, 但我觉得还是保持之前的, 不去做更改, 毕竟这是一个成长过程, 关于总结性的话我会写在最后一篇中, 这是<<在前端团队的那些日子>>中的第一篇, 还有几篇之后会更新, 喜欢的朋友可以关注下本博客

初见

刚到现在这个公司时，压力很大，很多都不会，和之前公司用的不是同一个技术栈, 很多都得从头学起, 那段时间经常睡不好觉，做噩梦, 刚开始我以为和睡觉的位置有关系, 因为那段时间, 朋友和我调换了个睡觉的位置, 之前睡里面的, 之前都不会, 而现在却突然做起噩梦来, 然后我就和朋友说, 我要睡里面, 但是换回去后的几天里, 还是会做噩梦, 有天晚上朋友说, 我看你是因为去了xx公司后压力比较大吧, 心想还真可能, 那段时间也经常会梦到公司

那段时间都想离职了，但还是咬咬牙坚持过去了，那时总觉得公司流程太多，会议太多，真正写代码的时间太少，但几个月后也渐渐习惯了

现在这公司不需要打卡，但反而比在之前公司的工作时间更长，主要有以下原因，其一现在公司有食堂因此晚上可以在公司吃完饭接着干，其二工作气氛比之前公司好，其三对于我来说，你有打卡我反而会有个时间概念，到点了就想去打卡下班

公司给配了台mac, 但由于是第一次使用, 所以用着并不太顺手, 用了一个星期差不多习惯了, 之后自己也买了一台, 因为mac确实比window系统好用很多, 尤其是在效率方面, 不说别的, 之前用window系统打开个webstorm都要好久时间, 而用mac打开就几秒钟, 我想程序员应该拥有最好的电脑, 不要再去为了打开某个软件慢而去费太多心思

人的适应能力真的很强，之前说用不习惯mac，现在不还是习惯了吗，很多不习惯的现在不也慢慢的习惯了，也许真正在于你想不想去习惯，或者说有没有被迫习惯

来了大公司才知道自己以前对大公司的理解是有问题的，以前以为大公司里面都是大牛，平时都在交流技术，来了才发现不是这样的，只是比其他小公司好点，就好比上过大学和没上过大学，相对来说上过大学的比没上过大学的文化素质会更高点,但不能认为上过大学的人就都比没上过大学的人素质高, 只是比例问题

大公司有点不好的就是流程太多，原本花10分钟能完成的事，在它这就要花30分钟, 但也有好的地方, 比如: 能够有更多的时间去思考问题，而不总是在写代码, 这样才能去总结过失, 避免未来再次发生

分享会

下午去参加公司分享会，但基本没听懂，主要是他们讲的都是他们自己写的东西，且分享的人始终自我感觉良好，没有把上下文说清楚，把听众当成理解他代码的人了

分享会这件事，我觉得还是不要去分享太过于复杂的东西，也不要太过于具体，毕竟分享的时间比较短，你很难讲明白

对于听者来说，一定要有一种心态，分享会不是说别人分享的你都能有收获，也许它能给你的，只是告诉你有这么个东西，当然也有可能他讲的你一点都没听懂，但至少他给了你一些压力，让你去学习

沟通的必要性

老大说永远是沟通的时间多，写代码的时间少，因为一些需求往往是有问题的，有时产品经理会把方案想的很完美，而当你去做的时候就会遇到很多的问题，比如说一个列表它有可能有数据也有可能没有数据，但产品经理有可能想的很完美，并没有考虑到没有列表的情况，而如果你没有事先去吕一遍，直接按照产品经理的要求去写，那结果就是不断的返工

在改代码的时候发现有两处很类似，就把一个给删了，结果被老大批评了，因为那两个都是有用的，老大说你要自己去分析它们的意思，实在不懂就问，别自做主张

不要怕写日报

今天写日报发现其实写这东西有很多好处，比如说方便写周报，还有简历，也可以当做时间管理来用，再者不会忘了哪些没做，看来还是你怎么去看待它

没有气氛, 就不要学习了吗

下班时,一女同事说,不管在家还是公司都没有气氛,心想也是,但怎么说呢,现在我也已经过了啥气氛不气氛的了,自己能控制自己学习就OK了,要说公司没气氛呢,也不是,只是没有那么有罢了,也可能是我们对公司的要求太高了吧

团队模式

今天分享会上, 老大分享了如何管理已有知识和待办事项以及团队合作问题,记忆比较深刻的是,为什么要管理已有知识,以及为什么有些东西是没有必要的,之所以要管理已有知识是为了不再去踩已经踩过的坑,这样我们才有更多时间去做有意义的事,我们之所以要总结是因为将来有可能还要用到这个东西,而如果有些东西你记了却再也没有用过,那么那些记的东西就没有任何意义,还要学会随手记笔记的习惯,不要想着用大脑来记,比如你刚刚解决了一个项目中的bug,如果你想着等这个项目做完了再去总结,往往会出现的情况是,当你去写总结的时候,就已经不知道如何下手了,因为你已经忘了很多细节.人的大脑所能记住的东西真的是很有限的,刚刚讲的东西不用1,2小时你就忘了一大半了

开发模式

当我们拿到一个项目时,首先要去做的是,找到项目地址,项目文档,相关人员是谁,UI图放在哪,项目涉及到哪些技术,在本地如何把项目跑起来,安装相关依赖

团队合作

我们知道一个项目是不可能一个人来完成的,既然不可能一个人来完成,那么就会涉及到团队合作问题,你完成的 + 团员完成的 = 结果,如果涉及到后端,那么就需要和RD进行协作,而这种协作,有些事是不需要你本人来做的,但是它又和你相关,这时就涉及到推进了,比如说某个需求, RD给你说, 他等下给你做,但是很长时间都还没做,那么你就需要每隔一段时间就去骚扰他一次,这样他就肯定会去做的

摆正心态

由于项目太多,难免有些人会被分配到一些老的项目中,但是不管说是用的react还是jquery,要想学其实都能学到东西,我还是比较赞同这句话的,因为我就被分配到了一个老项目,但这些天还是学到很多的,其实吧还是看你想不想学和心态了,就像老大今天说的你永远教不会一个不想学的人,也不需要教一个想学的人,因为你只需要给他一些资源他就会像一台永动机一样

我们需要有审美观,但不是说的外貌,同一个设计,有人看到样式有问题,马上去修改,有人看到了也当做没有看到.一段好的代码,有人看到会收藏起来,有人看了觉得确实是段好代码,然后没有了然后

真的实现不了吗

回顾前段时间,自己在个别方面表现的不太好,比如说PM让改的一些需求自己老说做不了,可事后又做完了,这样的结果很容易让他们想成其实都是可以做的,有次中午去吃饭时我跟PM说那个点击显示的改成了hover显示了,PM说已经看到了,接着QA说, 我让他改的就不改, 你让他改的他就改, 然后PM笑着说, 他不弄我就捏他, 你要捏他啊

那天中午我把QA的那个问题解决了,之前觉得不可能解决是因为没有想到解决方案,事后我笑着跟QA说, 这以后还是不能说做不了, 不然被你们觉得能做的被我说成做不了

不要带有情绪

和PM吵了一架，原本我是想回家再做，因为太晚的话就没地铁了，然后我给PM说我先回家了，但PM不让我回，非要我弄完再走，我说我回去弄也是一样的，可PM说那哪一样，在这里有问题可以马上提，你走了我们还怎么测试，我说那上面不还有验证中的, 你们可以先测那些，但PM说, 那些没一个是好的…后面说的什么忘了，然后我发火说那我今晚不回去了可以吧…后来想着不太对，就和PM道了下歉

做一个值得信赖的人

某次PM看我写的页面，每次都会报一个错，让我过去看一下，我说应该是我这边的问题，然后PM说让我测试完了再让她看，我说你测，于是她就说这是你工作的态度吗，然后又和我说，如果让她来测试，测出了bug她是要记到本子上的

确定需求没问题吗

上午写代码的时候突然想起目前的功能只给一个页面加了，那么其他页面会不会也需要添加呢，于是去问PM，结果一问PM说需要，但她之前也没有说，关键还不知道还剩哪些页面需要添加，PM说去找XX，她对这个项目比较熟，心想现在坏了，如果那些页面都要写，这个星期肯定完成不了

例会后找到leader, 跟他说之前项目估的是9天，但现在PM的需求有变更，还有几个页面之前也没说要做，现在按照那个时间肯定不够，leader让我确定一下还有哪些页面，让我重新估一下时间，一到姑时间就比较烦，姑少了吧到时完不成又得负责任，姑多了吧PM又嫌多

leader在群里说以后有需求改动和他说一下，PM说没有需求改动啊，还是之前的，然后leader说了几个例子，PM说那几个需求改动应该不是很大，觉得没必要说。我看PM的脸色都变了，PM和我说这些改动大吗，我说你的这些需求不是很大，但是我也是刚刚接触这个项目，对它里面的很多代码还不是很熟，所以改起来就需要比较多的时间

PM下去找leader，PM和leader说来请罪来了，心想原本没什么事，她这样一说倒真像有什么事似的，谈话中说到那个弹层的问题，说这个弹层还有问题，如果说用户已经看了很多次了，还用提示他吗，这些还真没考虑到，这之后有时间一定得写一个避免此类问题的文档

由于工作内容的增加按原计划可能就做不完了，因此PM让我把代码拆开，之前PM说写在一起，现在去拆也是件麻烦事，以后还是要自己做决定

和PM过需求的时候，又发现一个之前没有考虑到的事，到今天为止，算是又搞了一遍了，突然觉得我们的时间更多的是花在不断反工上，如果在一开始我就去仔细分析PM的需求也许最终就不会花那么多时间在无意义的事情上了

今天PM给领导展示了一下这期的迭代成果，从中又发现了很多的问题，突然觉得有些事就不能听PM的，其实很多时候她们也不知道什么方案好，有些流程她们也不一定会考虑到

开会时间真的很多，但如果不开会的话，很多问题一下子想不到，这或许是开会的好处吧，只是有些浪费时间，但觉得很多一开始就可以考虑到的，只是说没有用心去想，说来忏愧自己更没去想过，以前觉得这是PM或领导的事，我只负责去实现，可现在发现如果真的那样的话, 自己反而要做很多无意义的事，最后还会被搞的焦头烂耳，想想还是自己也多参与一下，多想想使用流程

要学会融合

中午吃饭时, PM谈到找对象的事, PM说一定要找能够适应社会, 能够改变的人, 不要找不懂得融合的人, 那样生活会很痛苦, 是的要懂得融合, 因为我们都有缺陷, 如果不会改变自己, 那怎么和他人相处, 自己在这方面也还是有很多做的不太好的, 不能完全的接受别人的缺点

努力的意义

今天才感觉到努力其实是有意义的, 当我们自己变的完美时所遇到的人也是更好的, 当我们遇到很多自己不喜欢的人或不同价值观时, 其实是我们的努力还不够

作者：第二座山
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