学习课程名称：互联网人副业指南
章节名称（序号）： 4 “外包&承接项目”副业
讲师姓名：Brian
课程内容：
人性的弱点：
恐惧，兴趣，信念。
项目评估：
时间（时间成本）
成本（人工成本+时间成本+其他成本）
利润（收入-成本，收获》损失）
案例分析：
A公司做一款App需要3个月昨晚对标产品B.
分析：详细了解B和分析，家里没有大事情，不要是春节附近，
对方愿意出多少钱？
有一个哥们的公司想要找个人开发小程序，项目是助农背景？ 不靠谱
主场开发8K/月双休 三个月，项目维护》对接政府需求
分析：过渡期可以考虑、政府做事节奏慢一点，可以学一些为人处世技巧。天时地利人和的情况下可以考虑
整理评估总结：
利己：是否有时间》是否有收获
利他：是否能够完成》是否有后续收益的项目
项目：双赢，有钱拿。
结算方式：
按项目：一次性，周期性，交付物
按工时：日月两种，一般结合人头
混合结算
个人报价估算：
类比估算：之前做过项目，类似报价
倒推*系数估算，例如：2K乘以1.5-2.5
行业内，通过搜索类工作累App，外包软件，淘宝
如何报出高价：
团内或者公司主题来接，同事显得专业
有和竞品类似的产品和项目经历，看得到的预期
同行业比较+客户探底》预期少报或者多报10%
项目沟通：
了解核心需求，评估事情的质量，给出预期
主动了解细节，显示出专业性，并保持联系
出方案要系统而且要快，内容上要接地气
学习收获：
建议根据需要工时结合自己的日薪，最后生意放大系数来报价。
对于需求不明确的打死不接！工期长的不接！
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