学习课程名称：DDD（领域驱动模型）思想解读及落地指南
章节名称：第二章 战略设计（2-1，2-2，2-3）
讲师姓名：尤达_技术咖啡
课程内容：
2-1、智慧零售案例项目介绍
1.SmartRM系统连接了用户、零售业务运营人员和企业的内部系统
（1）向用户提供交易系统，完成购物
（2）向运营人员提供商品的选品，完成运营利益最大化
（3）链接客户的内部系统，利用客户的现有系统和流程
2.团队背景：假设我们是一个Saas公司，主要面向零售企业客户
3.客户背景：零售行业某头部上架，有成熟的内部系统和供应链
2-2、建模和设计的整体流程
1.建模和设计就是将领域知识转换成代码的过程，整个过程分为4步
（1）挖掘用户故事
（2）建立通用语言
（3）进行战略设计
（4）进行战术设计
4个过程并不是上一个阶段结束，下一个阶段开始，而是重叠进行，在很多环节形成建模涡流
2.建模过程需要的参与人员：领域专家、产品团队、研发团队
3.什么是用户故事？
用户故事是对问题空间的描述：由谁来做什么事，出于什么原因
形成文字描述
这个过程是由整个团队共同参与进来进行讨论，在这个过程中，作为研发人员没有必要让产品提供完整的产品方案，产品也很难提供出完整的产品方案，好的产品一定是经过整个团队充分讨论，并不断打磨产生的。当然讨论的最终结论还是需要由产品维护成最终文档。
用户故事更多的是对问题的描述，而非解决方案，所以不必进入细节。
4.通用语言
在讨论模型和定义模型时，团队使用的同一种语言
为什么需要？领域知识需要在团队内部高效流转，模型需要描述，并且领域专家需要看懂模型并能进行反馈
通用语言要体现在代码中
5.战略设计
战略设计主要做3件事情
（1）领域划分
（2）寻找限界上下文（BC）
（3）确定上下文映射，即界限上下文之间关系
6.战术设计
7.建模方法
（1）Domain Stroytelling（领域故事陈述法）
（2）Event Storming（事件风暴法）
（3）4C（四色建模法）
2-2、如何描述模型？从用户故事到通用语言
1.Domain Stroytelling在线工具（https://www.wps.de/modeler/）
2.使用Domain Stroytelling输出用户故事
学习心得：
每次进行产品方案评审的时候，自己之前的观点是产品需要提供完整的产品方案，而不是提供一个没有考虑清楚的产品方案，学了用户故事这一点之后，意识到产品方案的形成过程是产品经理主导，大家集思广益的过程，这一点的思维转变我觉得挺重要的。
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