看了下，微人事(https://github.com/lenve/vhr)项目 star 数超 10k 啦，松哥第一个 star 数过万的开源项目就这样诞生了。
两年前差不多就是现在这个时候，松哥所在的公司业绩下滑严重，关门倒闭已成定局，很多同事在谋划的新的出路，松哥则被公司留下来善后，在一段并不太忙碌的日子里，做了两个 Spring Boot + Vue 的前后端分离开源项目，以期能给自己来年找工作增加一点筹码，没想到这两个项目后来受到很多关注，也帮助了很多人。有不少小伙伴在公司使用微人事项目做脚手架开发项目，也有国内 top20 的高校研究生借鉴微人事做毕设，我自己也因此收到一些大厂的橄榄枝，可以说还是收获满满。
关于这个项目诞生的故事，松哥之前写过一篇文章，感兴趣的小伙伴可以看看：
今天，我想和小伙伴们聊聊如何从零开始打造一个 star 数过万的开源项目。松哥把这些经验总结为三点：
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文档详细
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项目有料
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适当宣传
这些经验不是什么惊世骇俗的大道理，都很普通，关键在于执行。
其实在做微人事和 V 部落之前，松哥在 GitHub 上已经做过多个开源项目了，比较有意思的一个是一个 Android 上的自定义控件，我做了一个歌词展示的控件，这个控件引入到自己的项目中以后，可以根据当前歌曲的播放进度动态滚动歌词，效果如如下：
还有一个比较好玩的就是 Android 上自动抢红包的 App。不过这些开源工具和项目最终都石沉大海了。
究其原因，我觉得是自己对待这些项目不够认真，项目开源之后基本上都没有再继续维护了，一个项目提交次数一般都是个位数，项目做完之后，写一篇博客介绍下就算完事了。一个自己都不怎么重视的项目，其实很难引起别人的重视。
所以在 V 部落和微人事中，我就吸取教训，尽量把项目的文档写的详细一些，让不懂前后端分离开发的小伙伴看到我写的开发文档后，就能够快速理清项目的思路。就这样，我每写一个功能点，就写一篇技术文档，微人事项目前前后后一共写了 30 多篇文档：
同时我考虑到很多小伙伴第一次接触到这个项目，一个庞然大物不好处理，因此我在每一次项目提交之前，都会对项目打一个 tag，这样大家通过 git clone 命令获取到项目之后，就可以通过 tag 非常方便的定位到项目的任意时刻，例如只想看登录设计的，可以根据文档介绍回到 v20180107 这个版本：
小伙伴也可以点击 GitHub 上的 release 下载不同时期的项目。我一开始担心有的小伙伴不熟悉 Git 上的 tag 操作，还针对此写了个教程，就是上面文档的第 17 篇。
可以说，这个项目我从头到尾考虑了很多小伙伴们可能遇到的问题，不是自嗨，确实是希望能够带着小伙伴们一起飞。
这么详细的文档当然也得到了小伙伴和一些平台的认可，项目刚刚发布的时候，也就是 2018 年年初的时候，慕课网在它的官方知乎账号、微博账号上都有推过我的介绍项目的文章，当时这个项目就受到了很多小伙伴的关注，收获了不少 star，小伙伴们的关注也鼓励我继续把这个项目向前推进。
这是我介绍的第一点经验，文档详细。
项目有料，也就是这个项目对大家而言是有价值的，能够真正帮到大家。
很多小伙伴看到微人事会觉得奇怪，这个项目还有一些功能没有实现，怎么就有这么多人关注呢？其实原因很简单，这个项目的价值不在于它的业务，而在于它解决了很多小伙伴在前后端分离开发中遇到的问题，这也是我做这个项目的初衷之一。
作为一个 Java 攻城狮，我非常明白很多小伙伴去接触 Vue、接触 Nodejs、接触 SPA 以及接触前端工程化这些概念时所面临的困惑，因为这些困惑我也曾经遇到过。
例如前后端分离后，开发环境下前后端如何进行数据交互、权限管理怎么做、文件上传怎么做、项目怎么部署等等，事无巨细，我觉得小伙伴们可能会困惑的地方，我在微人事中直接用代码做出样例，然后再辅以详细的文字解释，这样对于大部分小伙伴而言，都能够快速理解这个项目了。
这个项目建立之初，一开始就定位是一个学习项目，目的就是帮助大家建立前后端分离开发知识体系，搞定前后端分离开发中常见的坑，因此，一旦将项目的框架搭建成功，大家理解了前后端分离架构中的各个细节，剩下的业务不过是堆代码，技术上已经没有挑战了，这也是这个项目最近一段时间更新慢的原因。
这是我和大家分享的第二点经验，项目要有价值。
微人事和 V 部落刚刚上线的时候，我的相关文章被慕课网猛推过几次，当时就让微人事受到了比较多的关注，印象中，大概不到一个月的时间，star 数就超过 1k 了。
由于文档比较详细，很多大佬在整理相关资料的时候都会加上微人事项目，很多小伙伴可能见过标题类似下面这样的文章：
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13个优秀的 Spring Boot 学习项目
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开源的13个Spring Boot 优秀学习项目！
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六月份 GitHub 上最受欢迎的开源项目
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七月份 GitHub 上最受欢迎的开源项目
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这一类的文章大部分都会收录微人事项目，进而将微人事项目曝光给更多小伙伴去学习。
今年七月份，有感于 1 年前公司倒闭时的无助，松哥写了一篇文章介绍了微人事项目的诞生过程：
没想到这篇文章被很多大佬转发，单单在知乎上这篇文章的阅读量就超过 12w，那一段时间，微人事项目也被很多有需要的小伙伴关注到了。
宣传这一块，我的经验是如果项目确实帮助到了很多小伙伴，对很多人而言有价值，你会发现平台，一些有影响力的技术牛人会自然的帮你推。所以，我还是建议将重心放在项目上。所谓家有梧桐树，引得凤凰来。
这是我介绍的第三点经验，适当宣传。
好了，一点点不太成熟的经验分享给小伙伴们，希望能帮到大家。
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