web前端发展史，引领新技术、前端价值

阿里前端技术委员会主席圆心老师发表了《前端路上的思考》的演讲，分别从前端的发展历程、今天的机会、如何引领新技术、前端价值这四个方面谈了下他的看法。本文整理内容如下。

前端发展史

我把前端发展编为五个阶段，这个五个阶段跟网络上看到的阶段分析不同。我认为每个阶段有一个理论或者方法论的支撑，带来了一次飞跃。

第一阶段

第一阶段放在 2003 年。大家那个时候都知道，那个时候讲求所有的 HTML、CSS、JS 是我们所谓结构样式行为的分离，这个理论造就了今天前端主体。

在这之前基本是两种职位，一个是 JAVA 工程师，一个是设计。当时的设计是包含了视觉设计以及 HTML+CSS。但是因为这种结论理念的到来，让前端开始真正变为前端，专注于今天大部分前端所工作的内容。这个理念核心的出现，带来了整个前端岗位的出现。其实伴随着 2003 年之后，国内第一次出现真正的前端的岗位是 2005 年，这期间有一个延续性。之后很多公司出现了重构工程师，也是今天很多前端的主体。

第二阶段

第二阶段是 2008 年。当时有一个理念认为 90% 的性能优化都在前端。在前台体系里面，这个理论让前端价值得到进一步体现。

前端现在可以回答对公司的体现是什么：我们可以通过性能的优化带来更好的体验、更高的转化率等。突然发现前端整个岗位体现了很大的价值。我相信经历了那个时代的人都记得 YSlow，那个包括今天影响前端对于性能体系所有的思维，这是第二阶段。

但是第二阶段带来了什么？上面有写，带来了工程化的开启。怎么理解？今天要做很多性能优化，需要通过工具、流程把体系更好的工程化，然后得到一个最佳的结果。所以我认为它是一个工程化的开启。之后我们可以看到，最早用 Ant 前端工具，到今天有 GRUNT、Webpack、Babel 等。这样来看，第二个阶段是在 2008 年整个性能优化的过程，理念就是 90% 性能优化在前端。

第三阶段

第三个阶段是 2013 年。我今天分享跟大家原来理解的阶段不一样，大家有从框架阶段来定义，也有从中间技术 W3C 什么时候出现，或者从 Node.js 什么时候出现来定义。出现并不是一个阶段。其实发现 Node.js 早于 2013 年，可能是 2008/2009 年就出现了，但是为什么那个时候没有出现变化？换到今天，我们更愿意用另外一个词就是前后端分层，在后端体系里面让前端更加专注前台的 UI 层、逻辑层，后端关注后台的接口，让我们之间分工更加明确。后端如果开发一个页面，跟前端说页面有问题，但是前端一看是后端把标签写错误了，这就是合作方式不合理。

前后端的分层促进了对于前端体系的发展，也开始慢慢的影响到今天从前端到全栈的过程。让很多人更有机会使用 Node.js 从工程的工具开发慢慢过渡到可以用 JS 做应用开发，这在 2013 年是很大的变化。当然这里面有很多 Node.js 的框架，在上层的数据层，我们也会看到 GraphQL 整个逻辑编排的体系，所以会把这个体系带到前端，今天大家所看到的 BFF，也是基于这一套体系的发展。这是前端第三个发展阶段，始于 2013 年。

第四阶段

第四个阶段我相信很多人都有感触，因为移动时代的来临，改变了今天整个 PC 和无线的格局，也改变了我们前端大部分人开发的方式。

一开始理论是 Mobile first，后面是 Write Once，Run anywhere。这个时代是什么？我们把 PC 工作转到无线工作，这里面很多人纠结，那个潮流来临时候发现大量前端涌向了客户端，客户端出现了蓬勃发展。但是今天大量的客户端又涌向了前端。两者之间不停转化。为什么？因为大家都在思考到底是 H5 还是 Native，未来到底是 H5 开发还是 Native 开发？

我认为这个焦点就有错误。为什么纠结今天用 H5 还是 Native 解决问题？我觉得今天到了无线时代，焦点应该在这里：怎么样用最标准化的开发能够让更多的人开发这个页面、怎么样能够提供像 H5 一样标准的页面。

回到这个焦点，在移动时代来临的时候，在每个 APP 如何重新定义渲染引擎，这个渲染引擎是什么样的？大家可以看到，封装是最早的，可以把 H5 封装 APP，以及RN，WEEX，以及今天的Flutter。整个主线和思维按照这个理念进行，而且时至今日这个理念依旧在影响我们前端开发。

第五阶段

第五个阶段是低代码对于整个体系影响。

这里有一个背景就是互联网下的风口，所有的企业都看 to B 的体系，无论是阿里还是京东，to B 的体系有一个什么样的东西？其实我们在前端的体系里面把 to B 看成是中后台，那里面有什么样的特质？比如说布局是高度标准化的，它的表单是高度标准化的，它的表格是高度标准化的，它的可视化图表是高度标准化……这个体系存在大量的标准化，而不像 C 端多样化，这个体系里面，如何用低代码或者无代码的体系来完成对这个体系的重塑，这是在 2016 年重点看待的事情，也是 2016 年给我们带来很多的变化。今天很多公司提供这样的解决方案，比如说今天微软的 PowerApps，大家在这个领域在做新的探索。

小结

我们回顾可以看到：2003 年结构样式行为分离，预示着前端岗位的出现。2008 年 90% 性能优化在前端，开启了工程化。2013 年前后段分离，带来了全栈的演进。2014 年 Mobile first 是无线时代的来临。2016 年 LOW/NO Code 出现，带来了中后台的重塑。

今天的机会

我们看今天是什么？每一个今天重点投入的方向背后思考是什么？我们今年阿里经济体前端委员会四大技术方向：第一搭建服务，第二是 Serverless，第三是智能化，第四是 IDE。

搭建服务

首先看搭建服务。今天讲到了低代码和无代码通过什么方式完成？第一，肯定中间包含了大量的组件、元件、模块。

在消费端体系里面，我们也在做很多尝试，比如说原来的频道活动，在活动的体系里面也是高度抽象化的，所以在这个体系里面，我们可以看到整个搭建服务无论是在中后台还是整个无线端，以及 PC 端都有大量场景，这样大量场景需要把整个框架标准化，希望把里面的元件、组件以及模块标准化，还希望把这样的服务能够服务于今天所有无论是中后台也好，C 端页面也好，希望有这样的体系——服务化标准化的方式服务，打通整个体系，这就是为什么把搭建服务认为是面向未来最重要的方向。

Serverless

今天很多人听到了 Serverless，很多人对于 Serverless 理解有所不同。我如何理解这个 Serverless？我理解 Serverless 有两个角色：

一个是内，内是站在公司角度 Serverless 对前端的影响。

一个是外，外可能是在云上如何提供 Serverless 能力的提取。

回到公司的内，Serverless 带来什么样的影响呢？我觉得可以让前端更加贴近业务，可以让更多能力下沉。前端转到 Node 体系有一个很大的挑战，很多人说不是你会写 Node.js 你就是前端工程师，我非常同意这样说法。但是到了 Serverless 我们可以不用关注部署，不用关注运维，不需要关注所有的 DevOps，也不需要关注底层数据库的状态，他会让我们前后端整个的体系像前后端分层一样又往前迈一步。

智能化

去年在 D2 讲过智能化，智能化一定是未来，为什么这样讲？因为在 AI 来临的时候，我们能否从一个 Design 变成一个 Code？今天每个公司的前端都有大量的设计、大量原代码，我们通过大量设计稿和原代码进行机器学习，让中间的布局可学习，让中间的元件可学习，我相信未来 D2C 一定能够解决前端生产力瓶颈，让前端从今天大量低端开发、手工工作中解放出来，将精力转移到很多领域深度的参与、深度的突破。

所以我觉得，智能化一定会带来前端未来格局的变化，因为 AI 让很多低效的工作通过这样的方式完成。回到另外一个问题，无论是在无线化的时代，还是中后台的时代，整个抽象程度是高度收敛的，不像原来做 C 端的 PC 是发散的。在收敛的情况下，一定是可以基于收敛的体系进行规模化，而这个规模化是我们希望通过 AI 的方式完成整体的改造。我相信一定会带来前端另外一个变化。

新兴领域

前面我们讲了今天阿里的前端的四大技术方向，这四大方向思考我已经陈述了，希望给大家带来一些思考。当然除了四大方向，我们依旧有很多没有列在上面的部分。

上面说的三部分，对于未来我们依旧有很多的空间去探索。来看新交互，前端的强项是通过交互完成所有的工作，当所有新的技术来临的时候，怎么样在新环境下完成所有工作？比如说今天 VR 时代来临的时候，怎么完成 VR 交互？整个领域跟现在的开发领域有什么差异？是到它的体系重构前端引擎吗？还是有很多东西是值得我们想象和思考的。

物联网时代来临，我们团队有专门做 IOT，他们是做很多新零售。我们要做什么改变，也是前端要看待的事情。在那个体系里面，可以用 JS 写什么样的驱动？可以推动这个行业做什么样的发展？其实都给前端打开了一道门。

最后 5G，中美搞得很紧张，都是因为跟 5G 相关。但是，5G 来临带来了什么？思考这个问题。我们今天大量的在观测性能的消耗、兼容性的问题，未来随着整个网速的提升一定会移向云端。如果今天在手机上做非常复杂的 3D 渲染，你会发现非常的卡顿。如果今天在手机上做非常复杂的游戏、动画也是很挑战的。今天吃鸡都是在 PC 端玩而不是手机上玩，因为对于整个性能消耗、渲染整个体系有很强的要求。

5G 来临会变成什么？所有渲染在云端完成，通过流媒体交互的方式完成所有的体系，第一个解决了所有在观测渲染性能问题。第二解决了大量兼容性问题。会变得更加简单。

我们要正确看待一个技术变革的时候，会带来什么？什么样的变化？这是我们需要深入思考的部分，因为这个一定会对未来形成一些变化，而我们的预判决定了我们今天如何看待未来，如何统治未来，我们应该做什么。我相信新交互、IOT 还有 5G 一定会对前端未来的发展形成另外的影响。

如何引领技术

为什么会有这个话题？这也是这两年沉痛的思考。阿里前端有 2000 多人，这些人能力很强，但是在国内上高质量的前端都是上万人，今天在前端的领域，我们对于前端领域的影响又是多少？其实是不成正比的。回到现在我们应该做什么？我们应该思考什么？我们应该如何促进整个国内前端的影响力以及高质量？我觉得不止是站在阿里团队的角度思考，更应该站在国内前端的角度思考，我们能做什么？

其实有一些东西大家觉得难吗？其实我觉得好像也不难。说 Flutter 就是基于下沉的渲染，绘图引擎做上层的多终端的方案。我记得刚刚进入无线时代做兼容性的解决方案，思路是一脉相承的，为什么我们做了一个东西没有声音没有继续探索。而另外一个方案应运而生了。

第一，我们不是没有思考力。第二，回到今天时代，你们看完了可以立马写一个。但是，为什么是他写的？看完他的理念可以立即写出一个东西。在这里再往下走，理念我们也有了，能力我们也有了，就是没有出来东西，这是值得大家认真思考的问题。

从表象到本质

刚才我讲时代变化的时候，我的理论是，因为它有一个理论支撑了一个时代变化。框架也一样，框架一定会有基于某个问题解决他的问题。React.js 解决了什么？就是最开始很痛苦，然后就用别的方式重构。无论以前讲的 MVC、MVP 还是 MVVM。大家说以前这个东西我提过，但是最后变成公共标准不是我，而是别人。

当然首先回到一个理念，今天针对某一个东西要做什么。首先要有理念，比如说今天我期望解决当下的多终端适配的问题，希望通过多途径渲染完成体系的变化。回到的问题是今天如何解决问题？这个问题是什么？我如何定义这个问题？我们要形成一个理念，才能往后走，往后走怎么走？

前端价值

前面我讲的很多东西你做到了，但是很多人回到公司都要回答一个问题：前端对于公司的价值是什么？前端对于公司价值一定不是专业的建设，但是专业建设是必不可少的，但同时作为组织里面的岗位要回答，我这个岗位对于公司的价值是什么？所以我说，前面都做到了不等于价值。技术能力也不等于整个企业价值。这里面应该做什么样的思考？

传统三件套

传统三件套也是今天很多团队在做的：如何提升前端效率，让资源变得更加的高效？如何做性能优化、体验优化？很多团队都在做性能优化。另外如何保障产品的质量等等。这是作为一个开发岗位最基本应该做到的。

Gap 在哪里
比如说今天运营策略是什么？引领模式是什么？产品逻辑是什么？业务闭环是什么？转化漏洞是什么？市场占比是什么？它要求的一定不是一个前端的能力，它要求的是另外三个能力：商业化的思考能力、数据化的能力，以及产品化的能力。

如何思考商业的闭环？站在产品角度产品逻辑应该是什么？产品应该怎么做？怎么样通过了解今天的数据看待很多问题，推动体系的变化？这是我们前端都需要增强的。当你具备了这三个能力的时候，我相信你在公司的价值一定会得到体现。

总结

今天的我们还只是在启程的路上，未来的世界还在变化，比如说 Serverless 都在变化，未来的路怎样还未可知。最后把一句话送给所有人：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。