程序员工作中的三个锦囊

明代黄凤池写了一本《梅竹兰菊四谱》，从此，梅兰竹菊被称为“四君子”。其中竹子因为有竹节和中空，象征着崇高坚韧之节，虚怀若谷之心。除此之外，竹子的生长过程也很励志。

竹子用前4年时间只长了3厘米，但是到了第5年，就以每天30cm的速度疯长，6周就长到15米。但是在看不到的前4年，竹子将根延伸了数百平米。

工作中遇到很多刚毕业的同学重视技术，却不重视综合能力的全面发展。长远来看，往后的提高很容易遇到瓶颈。静儿总结了工作中的三个锦囊，目的原则是：苦练基本功。

专业

栗子1：

阿里离职女高管事件让我们重新定义了高管。不去论谁是谁非，也没有什么谁是谁非。反思自省一下：让别人跳出来指责的最关键的一点就是自称高管了。暴露出来的问题：不专业。

《公司法》216条规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

按照这个规定，互联网大厂中至少是VP以上人员。和运营销售有关的工作，给的抬头要高一些，彰显身份，以便于和客户打交道。所以按照大多数人的认知，「高管」这个词是稍微有些问题的。但是什么法律问题谈不上，就是「不专业」。

栗子2：

静儿自身这方面也非常需要修炼。去年被我们老大指出来一个问题。我在群里回复兄弟部门消息，有个关键词：「巧了」。我们老大说：“哪里有巧了的事，肯定是有问题嘛！”其实我当时在群里表达的意思是：当时有两件事情同时发生了。

不专业的用词会造成很多的误会，同时还给自己打上了一个标签：「不专业」。

常见到「不专业」的现象

• 在群聊里，被指出来自己的问题，发一个表情。
  

比较好的做法是：回复一个「收到」。或者几句话可以表述清楚的自己的反省。

这个不专业的点在于：人家都指出问题了，自己应该虚心接受，而的表情有：“哎呀，不小心啊。我还是个孩子。”的意思，没有好好反省改进的意思。

• 在群聊里谈一个工作的事情的时候带有感情（特别是负面的）色彩。

比较好的做法是：客观陈述事实。自己的推论要标明：这是推论。

如果觉得别人哪里做的不对，尽量当面沟通，没准儿是自己误解了呢？群聊里被其他人看到这种情绪化的词，感觉是：这个团队是有问题的。

• 当别人过来咨询问题的时候，没有调查靠「猜」给回复。

比较好的做法是：如果确实知道怎么回事，就正常说。别人关心的话：给出原来调查的一些事实材料。如果不确定但是有自己的推论，可以说有可能是怎样的，我调查一下是否是这样再回复你。

如果靠「猜」给人家回复，说的好像自己就是知道这么回事一样，首先时间长了会被打上「不专业」、「不靠谱」的标签。另外，没有刨根问底的习惯也不利于自己的成长，特别是深度方面的提高。

沟通

不知道很多人工作中是否有这样的委屈：“我做了那么多，下班那么晚，领导觉得我没做啥”

这时候就应该反思一下自己的沟通了。

举个栗子：

前段时间我们leader做的一件事情让我很受启发。

有次周会，其他组同事质疑我们团队的项目拆分太细了。老大也说：“我不知道啊，但是有些应该是能合并的吧，服务是有点散。”因为这种细粒度拆分，最初是静儿开的头，并且做了团队很多模块的设计定位。整个团队都达成了共识了，是合理的。但是怎么跟不了解的人解释这件事情呢？怎么稳定整个团队的信心和士气呢？

我们leader在我们内部会议里就说：“我们既然走的超前，受质疑是必然的。”我们私下1V1的时候谈起这件事，leader给我讲了一下他的方法：上级、下级、团队外，这些人都当做客户一样来运营。既然是客户，我就有必要进行有效沟通让他们了解收益。如果短时间看不到，就需要解释自己的长远规划，做好充分的铺垫。

低调

还是阿里女高管的例子，之所以被喷：“太高调了，人家看不下去了。”

静儿在上家公司的时候很高调，所以本应该顺理成章的事情都会遇到曲折。这最大的问题是很多人在帮我挡刀。给别人添麻烦了。

宅在家还要发个朋友圈，吃饱了撑的。静儿之前去美国工作，是在面试时跟老大谈的入职条件。但是发朋友圈这么高调的事情显然是不合适的。因为大家都想去，派我去了还这么高调，老大很难做。至今愧疚中。

自己的能力还是要展示的。就好像去给别人做分享前要问自己一个问题：“当场会不会被问倒？”要展示自己某方面的时候也要问自己：“这些地方会不会受到质疑？”《滴血成金》、小保方晴子学术造假事件……这些事件告诉我们说：要经得起推敲。

很多朋友可能有这样的疑问：现在的简历大多都有水分呢！是这样。大多数人出于思想上的懒惰，可称为「海绵式」接收信息，别人说什么是什么。但是越往上走，更加优秀的人的一个思维习惯是「淘金式」，用各种问题将信息的真实性、借鉴性做一个过滤。所以，当到达一定层级，被挑战可以说是一种必然现象。

总结

苦练基本功。