说说个人理解的敏捷模式开发：
我个人理解的敏捷开发，就是把一个大目标细分为短期内可以完成的可运行可交付的小目标；
这样做的好处是什么？
1.由于拆分成小目标，这样在短时间内就可以看到成果！在看到成果的同时也可以及时修改，因为好多产品经理也不能明确自己要做什么；这样可以弥补经过长期做出来的产品还不是想要的产品的尴尬！及早发现，及早治疗~
2.开发人员有新鲜感！工作效率高！为什么这么说呢？因为短时间就可以看到自己的劳动成果，使人有满足感，避免在长时间的工作中消耗自己的激情！还有一点就是人性，一个人长时间做一个事情看不到成果难免会懈怠！如果一个功能开发一个月或者更久，久而久之，自己的开发效率啊！主动性啊都没有刚开始的时候那么积极！（老外太TM屌了，把人性都考虑在内了，不得不佩服！！！）
举个例子1：
如果你是开发人员，你会能感同深受，你在刚开始开发一个项目时你的激情和热度；你在一个项目中开发一年的激情和热度！！！
举个例子2：
为什么一个人在一个公司呆久了会想要离职？为啥？除了工资待遇，公司复杂文化，我觉得还有一点就是呆的太久了没有变化了！就和热恋中的男女朋友一样，热恋时恨不得天天腻在一起，时间长了。。。。。。
3.还有一点我觉得也很重要，快！快！快！抢占市场！！！早死早超生！
为什么这么说呢？我觉得这点特别适合当今的互联网公司，因为现在纯正的互联网公司要的就是快！！！快就代表着机遇和金钱啊~
你想想如果同样一个好的idea要做成产品，有两个公司都在做，公司A使用敏捷开发模式，公司B使用传统的瀑布式，人家公司A一周就上线了，B还在搞需求，设计文档呢。。。。你想想，结果可知！可以先不那么全，先出来个原型然后慢慢完善功能！！！为什么现在阿里巴巴已经很牛逼了，但是就是找不到流量的入口，也就是粘性用户，为什么？？？如果阿里在腾讯开发出微信之前，他先开发出一款类似的App，你想想结果会怎样？O(∩_∩)O哈哈~结果怎样我也不知道。。。。。。
还有一点就是做个原型上线，看看市场用户的反馈，如果用户对你做的这个感兴趣，你可以继续丰富功能，继续挖掘；如果不case，那就果断放弃，继续下一个idea，也没多大的损失！！！因为好多的产品都是试出来的，没有哪儿个产品经理敢说我设计的产品一定是受用户喜爱的~
以上是我理解的敏捷开发模式的好处，也就是小学语文的中心思想！O(∩_∩)O哈哈~至于其他的像什么Sprint Backlog啊，Daily Scrum Meeting啊（每日站立会议），Sprint burn down啊（Sprint燃尽图），Srpint Review Meeting（演示会议）啊都是打辅助的！
以上都是理论性的知识，其实我认为最最最重要的就是团队之间的配合度！！！默契度！！！有效沟通！！！团队之间要真正的从心里互相尊重，理解，与欣赏！！！做到一个团结，紧张，活泼的团队！！！
作者：骚年已不在骚
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