本文写于2024年3月31号，大的背景是行业寒冬，工作岗位的数量和质量都远远不如之前，造成了打工人卷的飞起的现象，但是从企业端去看，却是面临高端人才不足，低端人才过剩以及招的人数很多但是却满足不了业务需求的问题。
本文所描述现象有自己的真实经历，也有道听途说但是真实存在的现象~
一、词汇高大上，过后却一地鸡毛
造词现象普遍发生在大厂牛逼人物向上汇报或者是全员会的ppt中，这些牛逼的人物已经不屑于用已存的词汇来表达自己的想法，他们会把现有的词汇融会贯通，进而创造出新的牛x词，给人一种创新的感觉，让人一下子觉得这才是核心科技。
二、无效卷
白天不怎么干活或者磨洋工，但是到了晚上才认真干起活来，故意加班到很晚，其实p事都没干。
故意很晚的时间群里@下同事
<本人很反感这种无效卷，或者最直接的“加班给加班费”，顺便吆喝一句，内推个民族企业核心岗机会；
；北京、上海、南京、西安、东莞等多地捞人>
三、产品经理只管要要要，研发只管干干干
其实这点很可怕，一般来说对于产品经理，产品就像自己的娃一样，自己再熟悉不过。但是现实是很多产品经理可能连这个娃有没有xjj都不知道😂。研发不管需求是不是解决问题，也不会考虑实际问题，只管完成crud的任务。
四、无脑跟进新技术
比如最近几年兴起的大模型，那好，我们怎么可以落后于行业呢，我们自己也来搞个，虽然不知道对于我们有什么用，但贵在自研啊。
五、文档一坨狗屎
很多大厂对外的文档，比如云厂商的，用户照着文档一步一步做都会失败。
六、PUA
下面这段也是老经典语录了
其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级px，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。px这个层级，不是把事情做好就可以的。 你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。 提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。
——转自作者：李少博
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