从我离开谷歌的那七年里，我学到的一切，包括在谷歌时全力以赴的经验。
鲨鱼？哪来的鲨鱼？
忘了《创智赢家》的光环——我在巴哈马曾为一档全国电视节目与真正的鲨鱼共游，没有防护网——大多数创始人是在孤立无援的情况下运作的，他们没有其他人可以聊天，只能与宠物或电脑交流。在这17个月里，我也和上帝、仁慈的宇宙观（这是哥伦比亚商学院教授及作家Srikumar Rao的术语），以及任何愿意听我疯狂想法的人聊过天。
有时候，我也曾趴在地上，淋浴时跪着，倾听那虚无的寂静悄声说我不够强大。一想到我的家人、我的孩子，以及这世界上真正受苦的人们，我便一头扎进下一个不确定的时刻。
俗话说：恶魔对战士耳语道：“你不够强大，无法抵挡这场风暴。”而战士则回道：“我就是‘风暴’。”我也寻找过额外的工作，甚至全职工作，但如同曾经的“企业战士”一样，这对于特定年龄段的人来说，这又是一场全新的挑战——比如说，新一批的“五十加”人群，也就是X世代。
作为一名有两个中学孩子的单身父亲，我经常发现自己在创业的高风险平衡和持续的育儿责任之间保持平衡。作为我女儿们的父亲——两位了不起的年轻女性——这让我在以前从未想过的地方找到了韧性。她们的存在每天都在提醒我为什么我在做这一切，也是为了她们的未来，这让我在艰难的日子里坚持下去，当一切似乎都跟我作对的时候。我的父职创业之旅不仅仅是为了建立一个企业，更是为了向她们展示决心、信念和坚韧不拔的样子。
我是怎么到这里来的？
为什么不把工程计划和快速遛狗一起做呢？
每个初创公司的创始人背后都有一个独特的故事。每个故事都是独一无二的。但是，贯穿所有故事的一条共同线索是：没有韧性，就没有成功的可能。问题是，尽管新企业数量自疫情以来增加了50%，根据美国财政部的数据，当人们过了40岁或50岁以后，面对抚养年幼孩子的责任、失败的风险以及失去已建立一切的可能，他们怎样去追求自己的梦想呢？详情请参见：美国财政部的报告。
我的创新之路并不平坦。1999年到2000年，我开始我的职业生涯，成为温哥华太阳报的一名每日记者。从2000年到2011年，我为CNN和CBS新闻担任科学、太空、环境和技术通讯员，曾在ABC新闻工作过。从2011年到2017年，我在Google工作，最初担任地理团队的产品经理（Google地图和Google地球），后来与他人合作创建了Google媒体和新闻实验室，并定期出现在NBC的_今日秀_上，讨论谷歌趋势。
在谷歌工作的六年里，2016年在白宫的经历是我最难忘的时刻。
2017年11月7日我离开谷歌投身创业时，并带着一些顾虑。我离开谷歌的日子正好是加入谷歌六周年的日子，这让我在冒险与回报之间感到矛盾。自2017年以来，我在诸如穆迪分析和华为美国等公司担任过高级市场营销和传播职务，同时共同创立了诸如GoodTrust（数字遗产规划）和Civil（区块链、新闻）这样的初创公司。
但到了2023年6月的时候，所有那些经历都已成为过去的事了。
2023年6月，我踏上了创建ScreenGeni.us（这是一个目前专为移动浏览器设计的alpha版本，随着我们不断迭代改进和学习用户反馈而逐步完善）的旅程，这是一款旨在帮助任何人决定观看内容的人工智能助手。当我站在客厅里时，我灵光一闪，被在多个流媒体平台上选择内容时所面临的“选择难题”所困扰。我构想了一个简单的方法，帮助困惑的父母、情侣和个人在海量的电影、电视剧、现场体育和新闻中筛选合适的内容。于是，The Streaming Guide Inc.诞生了（ScreenGeni.us是我们的产品名称）——一家致力于帮助消费者和企业简化流媒体选择的公司。
自成立以来，我发现首次创业的创始人会面临许多障碍，从寻找CTO和联合创始人到组建团队，再到筹集资金，开发原型/产品，以及在市场上赢得竞争优势（例如，我们首先是一家面向B2B的SaaS/API公司，拥有推荐引擎，其次是一个面向B2C的应用程序），解决创新者的困境问题，再到持续的法律问题，甚至是知道下一步做什么。更不用说每天都在学习新东西了。总是有新的挑战。正如通用电气自1950年代起提出的，进步确实是我们的最重要的成果。
主持了这次2019年世界科学节上的高端的人工通用智能（AGI）论坛（AGI），如下所示：（从左到右：加里·卡斯帕罗夫、扬·勒昆、香农·沃尔尔和霍德·利普森教授）。
作为一个去过65个国家、见证了各种创新形式，并且作为记者和技术人士有幸采访和与扬·乐昆、比尔·盖茨、玛丽莎·梅耶尔、斯蒂夫·沃兹尼亚克和安迪·法德尔等科技界的顶尖人物合作过的人，我准备建立自己的事业，旨在帮助那些迷茫的消费者解决人们在客厅、卧室和电视室中遇到的问题。不管刮风下雨。如果说需求是发明之母，也许挫败感就是发明之父。
但是我自己并不是工程师或开发者。虽然联合创立了两家初创公司，我仍然只有一些有限的经验，比如筹集资金和从零开始建立公司。我没有人工智能的博士学位，但我曾与一些拥有博士学位的人一起工作过。然而，我发现了一种关键的天真，这让我继续前进的决心。甚至像黄仁勋，Nvidia的创始人，如今是世界上最有价值的公司之一，就曾承认过，如果他知道这有多难，他可能就不会开始了。他进一步表示，企业家那种盲目的勇气是一种基于对未知世界的勇敢探索，并常常自问“这有多难？”而产生的超能力。那些尴尬、失败和羞愧的经历。我可以肯定地说，如果没有那些相信共同愿景并站在巨人肩膀上的人们的巨大帮助，我无法走到今天。
在婆罗洲的2017年世界伊斯兰经济论坛上，现场直播采访了史蒂夫“沃兹”沃兹尼亚克。
说起来，一边追逐自己的创业梦想，一边当好照顾者并不简单。更不用说五十多岁离婚（我非常感激他们的妈妈是一个非常合作的共同育儿者）。最重要的是，我女儿们的健康和幸福最重要。作为她们生命中的一部分，我不仅在情感上支持她们，也在实际生活中照顾她们，比如接送她们上学放学、帮助做作业，以及在她们和我相处的时间里全心全意地陪伴。她们还激发了我的工作——她们让我时刻记住保持平衡和视角的重要性。作为一名创业者，将重心放在她们身上，让我在混乱的初创世界中找到了稳定的方向。自从离开谷歌以来，她们也渐渐地获得了更多的独立，突然之间（比如她们现在都有了自己的智能手机）。
对我来说，韧性就像一块肌肉，我必须在个人和职业领域中不断锻炼。无论是应对育儿过程中不可避免的挑战——中学的戏剧冲突、青春期的烦恼、持续的学业任务——还是从零开始构建初创公司的过程，我了解到恢复不是一种选择，而是一种必要。正如 Rocky Balboa 在 2006 年该系列电影中提醒我们的：“这不在于你打击别人有多重，而在于你能承受多大的冲击，还能继续前进。你能承受多少，还能继续前进。”
随着我们寿命的延长，尤其是在疫情之后可能更换职业或开始自己的事业，生活中的挫折或挑战所带来的机会与挑战也变得更加突出。这就意味着培养你的韧性技能对于未来的几十年来说变得越来越重要。科学家甚至发现了一种韧性基因1，尽管外界因素如何影响它尚不清楚，但有证据表明该基因可以遗传。
为什么那些四五十岁、还有额外负担的创始人，还会继续创业呢？
成功创始人平均年龄为45岁，这要归功于他们的经验、行业知识和更广泛的人脉网络。但这些优势并不能保证一帆风顺的旅行。韧性是克服挑战的关键。我通过减少开支、变卖一些财产，以及直面财务问题，为自己带来了重启和新的视角。这绝不是胆小鬼能承受的。
但有大量资金或能立即投资并不能保证成功。根据我的经验，在创新领域沉浸超过二十年，最好的创意很少来自那些已经“成功”的人，或者那些不需要再开创事业的人。金钱买不到灵感，也买不到执行力。
在我的情况下，我需要找到比以往更高的韧性。我对此并不陌生，无论是耐力还是探索未知——例如，2008年我在纽约马拉松上以3小时44分3秒完赛，还完成了两次铁人三项赛和几次半程马拉松。我还曾两次在失重状态下飞行，徒步和皮划艇穿越大峡谷，还在加拿大的北极独自站在冰山上，还在肯尼亚的平原上徒步。无论你怎么定义它，自记事以来，我一直对人类努力、发现和表现的（感知）极限充满好奇。
这张照片之后：泡个澡，再吃个芝士汉堡。
对我而言，在忙碌的日程中，韧性现在包括自律，比如：每天两次冥想和祈祷，高强度的日常有氧运动（感谢Peloton）和举重，时常散散步，以及阅读无数的书籍（见下文我的近期阅读列表）。还有，偶尔我也会去见心理医生。我还依靠朋友和顾问的帮助——他们的支持是我永远也还不了的。
我经历了身体、心灵和心理上的挑战，我相信自己已经具备了从零开始建立公司的耐力。这一切让我比任何其他经历都更了解自己；我还有一支超棒的团队，我们正在经历一些令人兴奋的势头。问我吧。
我也从家人那里得到了不少灵感。其中有些是关于创业的。但所有这些都体现了韧性。
我父母如今80岁了，一生都展现了韧性。我妈妈先是单身妈妈，后来又成为学术界的职场妈妈。我爸爸先是研究核聚变，后来转行做海洋学研究（期间包括他在北极的一段婚姻，最终成为寡居）。我姐姐作为一名护士和妈妈，自己也经历了无数的健康问题。我的外祖父是温哥华的商业地产开发商。另一位则是加拿大邮局的终身员工。我的祖母们一直坚强地把家庭团结在一起。
再往上追溯，我的曾曾祖父亨利·席伯格是一名海德堡大学的化学家，他和他的兄弟奥托一起创办了一家公司，名为“席伯格清洗锅炉盐”。这家公司是基于他们开发的一种化学物质，在19世纪晚期，这些锅炉帮助驱动蒸汽发动机，而蒸汽发动机是推动创新和工业发展的重要力量。他们搬到经济繁荣的格拉斯哥，后来定居于得克萨斯州的奥斯汀。我爸爸甚至还保留着他们1893年的宣传单。
他们施伯格家从德国迁移到苏格兰，追随创新的脚步，并向客户保证“绝对不会失败”。
在我的母亲那边，我的曾祖父，中士雷吉纳尔德·沃尔西·莫罗在第一次世界大战中参战并经历了一次近乎致命的经历。他出生并成长于萨斯喀彻温省的卢姆森，曾在加拿大远征军第十旅担任过工程师，服役时间为1916年至1919年。1917年他在法国北部被子弹击中头部，被宣布为阵亡，后来却由红十字会人员找到并最终重返战场，在东线作战。他一直支持从战场归来的士兵们，直到1957年在温哥华去世，获得了退伍军人协会颁发的最高荣誉勋章。
我的妈妈和继父把与他军旅生涯相关的报道、奖牌和照片装裱起来，在一次圣诞节时送给了我。我常常想起“Reg”，人们这样称呼他。
国王颁发的勇敢勋章，以及支持退伍军人的服务勋章。
像斯多葛学派和弗兰克博士提倡的那样，韧性意味着尽力过着有德的生活，并在需要时退回到一种类似禅定的平静状态，作为一个创始人，我经常需要这样做。作为一个在2017年3月戒酒的人，这给了我很多思考的时间，它也意味着把音乐当作良药，偶尔享受一些CBD产品，和所有人一样，我也不是完美的，并且定期为Bowery Mission或Search & Care这样的组织做志愿者，以此提醒自己每天我是多么幸运。
对于任何想要创业的人来说，无论年龄多大，最好的建议是持续努力。找到你的动力。感恩。当然，追求财务自由可能是其中的一部分。但究竟是什么让你每天早上起床。不妨提升一下你的专业技能吧——例如，我是在有了[ScreenGeni.us]的想法之后，刚刚完成了哥伦比亚商学院为期一年的首席营销官课程，这对我之后的工作来说非常宝贵。
有些日子会比其他日子好，但永远不要停止学习或相信自己。让你周围的人支持你成功。不要爱上成功，要爱上那些帮助你成功的小习惯。因为说到底，不论结果如何，这都是我们生活的一部分。
2020年的经典新冠照片。
记住，特别是当我们变老时，健康是最大的财富。 就是这样。
永远不要忘记你内心的孩童。听听他或她的心声。尤其是那份对世界的好奇心。向那些在你之前走过相似道路的人取经。在黑暗中做一束光，也许还能启发下一个探索者。创业之旅并非没有付出和牺牲，但它让我保持感恩，谦虚，时刻向前。就像鲨鱼一样，对吧。因为生活是为你而来，而不是与你作对。
不管怎样，我的女儿们已经成为不断提醒，成功不仅仅取决于外在的成就。它关乎于参与——无论是为了她们，还是为了我的目标，或是两者兼有。我希望她们能看到，敢于冒险，不怕失败，继续前行是完全可以接受的。每一天都是一个新故事，一部全新电影。这个教训比任何初创企业的成功都要宝贵得多。追求你的目标，永远都不会太早或太晚。
接下来会怎样呢？我知道我想要的方向，但不管结果如何，我绝不会用任何东西来交换这段经历。我成长了许多，学到了许多，发现自己比我想象的还要多。关于我自己，关于他人，关于生活……我现在比当初更是一个更好的男人和父亲了。
我一直热爱太空，而且在建立初创企业时有很多相关的隐喻，比如“月球任务”和“发射任务”。我也是加拿大童军的一个探路者和加拿大童军最高奖章的获得者，所以我喜欢想象我们正在攀登我们能想象的最高山峰。我们能看到前方陡峭的攀登。我们现在在大本营。从这里只有继续前进，引用纽约州的州格言（永远向上）。我们会一起到达顶峰。总会有另一个山峰，我迫不及待地想看看从这个山峰上的风景。
一直都是个太空爱好者。
两千多年前，斯多葛派哲学家塞内加曾对我们说过：“马上开始你的生活，并把每一天都当作全新的生活。”
或者，就像我最近最喜欢的Peloton教练本·阿尔迪斯常说的，“你走这么远的路不是为了只做到这一点。”
所以，当我们继续打造ScreenGeni.us——这款由人工智能驱动的助手，旨在让流媒体发现更加简单有趣时，我知道这不仅仅是为了我自己。现在我们是一个团队了。我也是为了我的女儿们和家人在做这件事。也为我们的未来客户着想。
总之，我们的使命是改变直播行业。毕竟，阅读很重要。听很重要。观看可以改变你的生活。而我对此深有体会——我在屏幕两边都待过。
但在过程中，我实现了自我革命。谁不喜欢凤凰涅槃的故事呢？尽管我们有时会忘记涅槃重生的部分。我希望这段经历能让我的女儿们更好地理解生活中的韧性——以及当你真正相信自己故事的力量时所发生的奇迹，而不仅仅是讲述别人的故事。
记住：最好的故事往往是真实的，特别是那些你亲身经历并分享给旁人的故事，它们才是流传千古的。
谢谢您的阅读。
以下是我推荐的一些创始人必读书目（无特定顺序）
• 为什么开始：伟大的领导者如何激励他人
by Simon Sinek
• 更大格局思考：如何创新思维
by Sheena Iyengar
• 再思考：未知的力量
by Adam Grant
• 广度：为什么通才在专业世界中更胜一筹
by David Epstein
• 苏格拉底快车：追寻古哲学家的人生教训** by Eric Weiner
• [一页营销计划：如何赢得客户的心](https://www.amazon.com/1-Page-Marketing-Plan-Customers-Money/dp/1989025013/ref=sr_1_1?crid=2FH4F9D7T36LL&dib=eyJ2IjoiMSJ9.tKtL2pNJWLI4yV8g1dd4HL8_9rvw1j1SLe3XNws14yhHGSBK1GTJS8wPCn29xSm8BCq3kmzoKqqXboVaPvwM3swHSbhkIF4qHdUmzz35cFlbbKBtQx1TzuKuZQp7A9thOWN7cpbqL_8ng536CZtFBNVFUb64dxG4T8A2jATktk5g7ulDtlWuXWS2Bk6kXVeGXD51T0KrPrP-AZAoWS-OLw4QvJe5D9nm-Oo-pGr_tw4.21Y9Bl4gzK8TH5-9eaSBmg5dUuXb9rLAx7BEvNexa2g&dib_tag=se&keywords=the+1-page+marketing+plan&qid=1730670660&sprefix=the+1-page%2Caps%2C113&sr=8-1)
by Allan Dib
• [至关重要的时光：医学与临终关怀](https://www.amazon.com/Being-Mortal-Medicine-What-Matters/dp/1250076226/ref=sr_1_1?crid=3MAQIG63XD4LR&dib=eyJ2IjoiMSJ9.O8nlroT8DDaFjJHaURYYZxHTQL-alx3fqn08wKraCClwrpgsQ_6df_WC0Ul30PdpoD87idIOZLyaSGH0nBp0S79xj3zs2s_v2eZNMLxZR-XpzQBymbZ2wpMr15-DQtlcuNMk0OEaBdukjfrdsqPHItAr2fvC2jsT_vELuwRsxqjpUBGulFriBekp_zZ9wY1Iq_1mYq9eI5vi0UUbV_CbFj_AVnINI1UEFtgqCYWb8Pg.QeKwaOCgpEi-KMbb2CmHj52D-B_gp_0gm_MDqocJSns&dib_tag=se&keywords=being+mortal&qid=1730670684&sprefix=being+mortal%2Caps%2C125&sr=8-1)
by Atul Gawande
• [逆境循环：关键时刻如何前进](https://www.amazon.com/Setback-Cycle-Defining-Moments-Forward/dp/B0CHQMZ2SW/ref=sr_1_1?crid=RW9UWEW13ACL&dib=eyJ2IjoiMSJ9.CowMBl7nbCHtQCRJng2IM7DkLLM2u_TfVDW6Rd2winIK3hIWmJjSaMSpYWeqYq4fwtNBDmZ77WNcku4n1GJ0QcwWMx-c2KTi5LKSTYjKPO_nX4UKbDPMkcQQmSl4ImKKanzNYkiYpFac0DR0Ck-CotEwjtexTUQLJAsDv-GHMT8buO7gVgClrXy2P-gQ7LkoX8lUqVsH1sFa8kRCyXjov121419JfTpN43lkSEUJDeU.13R4FTEIUDe5uROZbL5OADW4XlkvHn8D1V10iuAZyYk&dib_tag=se&keywords=the+setback+cycle&qid=1730670723&sprefix=the+setback+%2Caps%2C128&sr=8-1)
by Amy Shoenthal
• [创新者的窘境：新技术如何使大企业陷入困境](https://www.amazon.com/Innovators-Dilemma-Technologies-Management-Innovation/dp/1633691780/ref=sr_1_1?crid=1361GQKC37BIV&dib=eyJ2IjoiMSJ9.YqrO3k-5X2CpBfkaGgbbOfmq2yQsM-FrRlHAnU0IKRU34bTy3ICw3l5BlEvzBzdmgnPLnudpHtgYEWQEmWvsUy6kzR4e1LFe7eXlUzyJLQkobOm2MG40Nv1F1X_JzqP0d89bwVxJM9tvQv0WVmcGgxC8I7joV9LCzNJ5IIxEsHkdQjS1PuOjUQTzhwEbgYT9Q6oF_loDe7PsyXd9tV6BK190r68J2Dwfc2kzJ8eOW4s.YHndFo_qwqN7FMC8PY8M5rwog4M5iW9PRSx5BGKjN-M&dib_tag=se&keywords=the+innovator%27s+dilemma&qid=1730670753&sprefix=the+innov%2Caps%2C136&sr=8-1)
by Clayton Christensen
• [创业者的必修课：创业与领导力](https://www.amazon.com/Entrepreneurs-Essentials-Lessons-Leadership-Excellence-ebook/dp/B09ZQD5KL5/ref=sr_1_1?crid=3EFBUIS7Z0IL8&dib=eyJ2IjoiMSJ9.joiFnE8bSA3VwwYS107mUTwJrguB3PFrTPxepuEsJUuQe0P9wwcyViGwzLLHW_kCF2Zm2GDoRfSP834AMMFKskqut5nJTqdNd2NxRcdOu4IiNvWB0r9LwJo9zXXTC6-ScGQjIcxElI9ll8jz-Ea-glIy4A0oGBOki9LBs-Wx3C4ueaEoo5IEh8A28CKKNf8W4xaH_SeDK4wjji68r2SaVGeFVL9DlvieTAexgCUrsLM.Z58PCNqURYTrliTLbPS6gZem1ZTPm7iQSDpB8TVuszQ&dib_tag=se&keywords=entrepreneurs+essentials&qid=1730670801&sprefix=entrpreneurs+essentials%2Caps%2C102&sr=8-1)
by Brett Hurt
• [人类简史：从古至今的人类简史](https://www.amazon.com/Sapiens-Humankind-Yuval-Noah-Harari/dp/0062316117/ref=sr_1_1?crid=G0M91CRYKYPQ&dib=eyJ2IjoiMSJ9.wzuEmdhJ3aXRjr1X92lLukVw3crDT9mlCAA6LoRbci_G1GhTJ82qVaM0mRBqfImL4KD8Pq7fjOrqG27wyx6iysSIKIRyD6VpVLC9Lbn4Xn0uGLbxMz9TR3p8c8ECLGVm9TgglVKCighVRhYcP3p5NaXUXBE_5LPHjCzJ0VKDmN2AtIp7w5hvINXryNyrsj_goO-OKvGcw333gIXdZYohbQm1RKpzE_-htp20S8WxigU.wyxCrd8eTZPKADYQxRV5FBiGkYpY07zFiCGkW4CbK7Q&dib_tag=se&keywords=sapiens+by+yuval+noah+harari&qid=1730670843&sprefix=sapiens%2Caps%2C131&sr=8-1)
by Yuval Noah Harari
• [人的意义追寻之旅*](https://www.amazon.com/Mans-Search-Meaning-Viktor-Frankl/dp/0807014273/ref=sr_1_1?crid=UO16C88EVYMB&dib=eyJ2IjoiMSJ9.phUc2adLzv8edJKcJfYGiYmYQA_wfSFAPr6oNqdjFnYH1f1RqFXi3YVQfj1CAIyfqdVK7ZIYuDfmn-Huu8OHw022Gv84fCt1_GQkhFepHQ2lPvTrzpRYxAPZ9XFU3K5FKT8DpC7a3kTxZZDUHMJitZheYi3iy7TnHFnAIH9QCZmF7IoWr_tuoQjkt2pYogSf9oaKx4dQPCcaD-9_58uE7pEDVwIdfHWvOEadW9CYq7s.dakiyafks5geH9i5id6FVOz7zvtGE9mONY0CnM69xxw&dib_tag=se&keywords=man%27s+search+for+meaning&qid=1730671973&sprefix=man%27s%2Caps%2C171&sr=8-1)
by Dr. Viktor Frankl (*请在阅读其他书籍之前先阅读此书)
丹尼尔·西伯格拥有美国和加拿大双重国籍，他是ScreenGeni.us（The Streaming Guide Inc.）的创始人兼首席执行官。他五次被提名为新闻及纪录片艾美奖®的候选人，荣获Webby荣誉奖，并著有/合著了两本书——《数字节食：一个四步计划，打破科技成瘾，恢复生活的平衡》（2011年，Three Rivers出版社）和_《数字遗产：掌控你的在线遗产》（2020年，Stonesong出版社）。他还编辑了GoodTrust创始人兼首席执行官里卡德·斯泰伯的新书《利用AI超级充电你的生活》（2024年，Stonesong出版社）。
西柏林格（Sieberg）在不列颠哥伦比亚大学（UBC）获得新闻学硕士学位，专注于技术——他的论文题目是关于互联网如何影响印度尼西亚和马来西亚新闻自由的研究。他还拥有维多利亚大学（UVic）的写作和电影学士学位。目前，他与两个女儿和宠物狗“桑尼”一起住在纽约布鲁克林。
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