作为一名工程经理，害怕失去你的技术竞争力是正常的。

从工程师到工程经理（EM）的转变，感觉就像是搬到了一个完全不同的国度。

作为一名工程师，你已经在这个熟悉的领域工作了多年。你已经熟悉了这里的风景、文化以及热门地点和场所。你能流利地说当地语言，并拥有稳定的支持网络——你的生活感觉相当自在。

那么，你扮演一个EM，一切都变了。

现在，你在一个陌生的国家重新开始，这一切都变得陌生。你不熟悉当地的风俗习惯，也不确定如何导航和去哪里。你需要建立的联系网络，语言也不同，并且你在一个更大的、竞争更激烈且有新规则需要学习的环境中。

所以，至少感到一定程度的焦虑是正常的。这不仅仅是因为你在新地方的恐惧，也是因为对老地方的理解和联系可能流失的恐惧。

换句话说，这是指担忧失去技术领先地位。每位转型成为该角色的工程经理都会面临这种担忧。

失去技术优势的两大担忧

当你成为 EM 后，你将不再需要做那些之前作为工程师时的技术工作。许多工程师，甚至可能就是你，可能认为 EM 这个角色是一个技术性的角色，但这其实并非如此。

就像搬到一个新的国家一样，你会发现不再像以前那样动手做技术工作了。在这样一个快节奏的行业中，这可能会让你担心自己会跟不上。

变得无关紧要

作为一位资深工程师，你面前有许多路可以选择——成为EM只是其中一条。但选择这条路会让你感觉好像切断了与其他所有路的联系。

即使你可以重新回到工程师的岗位，离开期间可能会让你觉得与当前岗位的要求脱节。这个行业总是迅速发展，一刻也不停歇，所以即使几个月的时间也会感觉像是几年。

例如，大约一年前，人工智能基本上只是个流行词，实际应用寥寥无几。现在，这些工具和程序随处可见——不仅用于软件开发，还出现在教育、娱乐等行业。

而且你已经知道它变得多么关键——几乎所有项目都包含某种形式的人工智能。作为EM，你不会像工程师那样与这些大型语言模型和其他令人兴奋的新技术打交道。

在这个不断变化的情况中保持相关性确实让人感到恐惧，尤其是当你更远离一线技术工作，还要处理很多其他任务时。如果你落后了，可能会担心工程师们会怎么看你。

失去尊严

你知道工程师们往往会因为彼此的技术实力而互相尊重。一旦你不再从事工程工作，你可能会失去他们的尊重，因为他们会持续学习和积累经验，而你没有。

就像那句老话所说，“行家做事，外行教书”。

再说一次，所有这些感受都是正常的——我自己也经历过这些。但请记住，尽管这些恐惧很真实，但它们并不代表全部真相。

要知道你不会输掉它

想象一位资深医生，比如多年来诊断和治疗病人，他积累了大量的知识和技能。

现在，想象他们被提升为医院院长的角色。尽管他们的职责和日常工作有所改变，他们也不会突然失去对人体和药物知识的理解，比如说。

他们的某些技能和知识会随着时间的推移和缺乏使用而逐渐淡忘，但不会完全消失。但是他们的大部分知识依然会保持完整。而他们可以通过继续学习以及整天与同事（例如其他资深医生）的交流来补充他们所遗忘的部分。

作为EM的你也是这样。你的技术实力不会因为换角色而突然消失。

它们会随着时间的推移而减少，但你可以通过阅读和讨论来了解该领域的最新动态。你不需要像以前那样深入研究技术细节，但你每天都会和工程师们一起工作。所以，利用这些机会向他们学习。这样都能帮助你保持坚实的技术基础。

如果你真的失去了你的技术优势，记住重新找回它其实不难。 你之前有过这个优势，这一次，你已经有了一定的基础。

但是你肯定会错过它

对我来说，没有什么比沉浸在深度工作状态中更好的了。当你全神贯注地做某件事情时，那种感觉几乎就像超脱现实。

现在，我并不能像我期望的那样经常体验那种感觉，但我确实怀念那种感觉。我选择成为管理者是有原因的。

作为一名工程师，你一个人能完成的事情是有限的。当你是经理时，你会发现你有更多的责任和任务。

• 更宽广的领域
• 更大的影响力，让每个字都更有力量
• 还有机会和工程师一起，打造更大的成果

所以，这个角色确实有些好处，对我来说，这些回报是值得冒险的。

但我也明白，离开技术工作会让你觉得你放弃了你所热爱的东西。刚开始时，这种失落感会更加突出。尤其是因为你尚未体会到作为EM的好处和优势——你仍然深陷在工作中，很难看到全局。

但这股失落感会随着时间慢慢消逝。是的，你永远都会想念你身为工程师的日子，但你还有其他途径来保持你的技术敏锐度。

你可以把它留住

找到工作满足感的关键是将你的关注点从一个 个体贡献者 的角度转换到团队合作的角度。你的角色从实现个人成就转变为支持团队的发展和成功。

例如：

• 研究新的领域和新兴技术： 这将使你具备指导团队和做出决策的知识，以确定哪些创新可能对公司或团队有利。
• 规划和路线图制定： 保持你的技术知识始终是最新的，因为你会不断评估任务所需的内容，确保任务分配给合适的人，同时考虑潜在的问题。
• 指导团队成员的持续学习： 促进持续学习有助于你和你的IC人员保持相关性。
• 与团队成员进行小组和一对一会议： 为深入的技术讨论提供空间。
• 审查工作和进度： 让你持续参与到技术过程之中。

你也可以做些兼职项目，但不需要。这些工作足够让你的技术知识保持更新。而且一旦你从“我”转变为“我们”，看到你的团队取得成就、推出产品以及创新非常令人感到满足。

简短版本：你可以克服你的恐惧。

我不会美化真相——从工程师转变为工程经理是具有挑战性的。你会遇到不少挑战和恐惧，包括：

• 担心跟不上快速变化的环境，特别是在新技术如AI崛起的情况下变得无关紧要
• 担心失去尊重，因为工程师们可能认为你只会教，不会做
• 担心技术优势逐渐丧失，因为你不再直接参与实际操作的工作

有这样的恐惧是正常的，别太自责。在转换到EM角色时，这种情况很常见。

但你可以通过改变关注点来克服这些恐惧。接受你的新角色，支持团队的技术发展和成功，你会在技术上保持相关性，并通过这种方式找到工作的满足感。

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