导师交流会下周我要给大家讲了，先写了个PPT。初版，剧透一下，共同探讨。
在这里提到了积累沉淀的意识和积累沉淀的方法。这里举个积累沉淀意识的例子，方法会在后面讲到。
积累沉淀的意识
服务化一般可以分为三个阶段：API as Service、Product as Service、Solution as Service。
API as Service ：API 成为服务是最基本的要求，API有通过API元数据的自描述，API自描述元数据能够与服务治理工具交互，让服务可以
服务还是通过原来的接口暴露，API元数据对API没有侵入性。
服务具有共享服务平台的所有服务治理能力。
所有服务都具有相同的使用体验，降低横向学习成本。
Product as Service：服务化平台的组件，是API as Service的沉淀聚合。
Solution as Service: 比较流行的SaaS、PaaS、IasS我都把他们归为这一类。是重用一套相对成熟和完善的体系，算是一种业务的积累沉淀。
服务化之后，可以进一步抽象出平台，再进一步抽象出中台。这是需要培养的一种积累沉淀的意识。
这里稍微展开一下“技术血脉”：
任何一种技术的产生都有其历史背景。是因为之前的技术，在解决这个特定问题上，解决的不够好、或者有其他副作用，所以才发明了这个新技术。我们可以用纵向思维来对它进行演绎归纳和推断。
在上面how来“引导”的PPT页面呈现是采用罗列式，主要想给出引导的发散空间。这里“听思考找成长”更多是一种分析方法，所以这里采用鱼骨图分析来呈现。
感性和理性之间没有对错之分，但是一个人的感性一般另一个人不能感同身受，所以不能令对方信服。 如果碰到这么一个导师，从各种数据上都体现你挺好哒。这个导师偏说我就觉得你不好，你会不会想掐死他。
表达包装就接上个例子来说吧，导师觉得你不好呢是因为你的表达包装能力比较差。自己做了什么说不出来，是不是很心塞？关键想做什么事情的时候，表达包装能力不到位，申请不到资源，可能会耽误大事。
这里“积累事实看长短板”我用的是thoughtworks的技术雷达来呈现。四个象限代表四个层次的东西。第一象限的最为基础。从圈里到圈外代表的是做的人做的程度。一个个小形状是从时间维度来看变化的，圆形代表一直如此，三角形代表近期增强，正方形代表近期减弱。
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