在员工选拔时，怎么看待“忠诚度”的问题？

今天朋友跟我聊他在提拔下属时的一些困扰。当中聊到了员工忠诚度的问题，让我有一些感触，所以今天就谈谈我对忠诚度的看法，做HR或者管理的同行可以听一听。

今天加班有点累，长话短说了。

我认识一个HR，在某大型企业任职。她挑选面试者时会特别看重应聘者的任职经历，即到目前为止在几家任职过。她跟我说，如果一个员工10年内跳槽超过4次，她会直接pass掉，她认为这种人很不稳定、对企业没有忠诚度。

其实我不太赞同这种看法，不过这种她这种看法貌似还挺普遍的。

稳定性和忠诚度确实是我们在招人和提拔员工时考虑的一个重要方面，但我觉得现在有一个误区，在一家公司做两年走并不意味着这个员工不忠诚。员工的忠诚度应该是这个员工在公司服务的时候为公司创造价值、做好事情，而不应该是以工作多久为衡量。 当然没有时间是肯定无法创造价值的，但一个干不好的人即使他待在工作岗位上也肯定是创造不了什么价值的。所以，我觉得在招人和提拔员工时，应该更多的考虑对比一下候选人，看谁能为团队创造价值。

再说，现在很少有人能够在一家公司待一辈子。换句话说，绝大多数人都会离开公司，只是在公司待得时间长短而已。所以，我们不应该片面追求员工在公司待多久，而应该看重员工是否能够给公司创造价值。如果稳定性太差，做几个月就要走，导致无法为公司创造什么价值，这种人我们自然不应该要。但是如果他能够创造价值，我们也不应该过分硬性要求他必须在公司待多少年。我们应该做的是改善我们的管理和公司的待遇，促使能够为公司创造价值的员工选择留下。