【备战春招】第8天 架构师级别的项目管理（七）

课程名称：Java架构师-十项全能

课程章节：

项目进度管理-2、

项目进度管理-3、

项目进度管理-4、

项目成本管理-1、

项目成本管理-2

课程讲师：Geely

课程内容：

 

项目成本管理的各个过程

管理过程	所属过程组	解释
规划成本管理	规划过程组	确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
估算成本		对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程
制定预算		汇总所有单个活动或工作包的估算成本，简历一个经批准的成本基准的过程
控制成本	监控过程组	监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程

项目成本管理的各过程输入、输出、工具及技术

管理过程	输入、输出、以及工具与技术
规划成本管理	输入	项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
	输出	成本管理计划
	工具与技术	专家判断、数据分析、会议
估算成本	输入	项目管理计划、项目文件、事业环境隐私、组织过程资产
	输出	成本估算、估算依据、项目文件更新
	工具与技术	专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策
制定预算	输入	项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
	输出	成本基准、项目资金需求、项目文件更新
	工具与技术	专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资
控制成本	输入	项目管理计划、项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
	输出	工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
	工具与技术	专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统