【备战春招】第6天 架构师级别的项目管理（五）

课程名称：Java架构师-十项全能

课程章节：项目范围管理、

课程讲师：Geely

课程内容：

 

项目目标，即确定做什么， 不做什么，明确边界，必须提交的成果是什么样的。

范围蔓延是指未经控制的项目范围容易逐渐扩大，而且容易以一种不易察觉的方式扩大，察觉后，范围的扩大已经比较明显，后知后觉，已经晚了。项目相关方会误以为让项目团队多做事情可以增加项目价值，没有走流程，增加了一些工作内容。范围蔓延可以分为：一为项目提供增量价值，二为镀金变更。但是本质不同，增量价值是提供项目的性价比，节约了成本。镀金变更，本身对现有资源存在竞争，影响项目进度，增加成本。范围主要分为产品范围和项目范围。产品范围即产品产生的服务或成果，项目范围是指为完成产品必须要完成的工作。范围越稳定， 项目成功的概率就越大。对项目范围的监督和控制，是非常有效的控制项目，保证项目健康度的一种手段。项目确定的时候，需要让项目成员知道项目目标是什么样，并且把项目的边界，确认得比较清楚。总之项目范围的管理对项目的成功影响非常大。

输入、输出、工具与技术

工作分解结构（简称WBS）是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。