【备战春招】第2天 架构师级别的项目管理（一）

课程名称：Java架构师-十项全能

课程章节：大厂架构师级别的项目管理，沟通和复盘秘籍

课程讲师：Geely

课程内容：

项目的定义

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

项目的特性

独特性、临时性、渐进明细性（不确定性）

项目和常规运营的区别

运营中主要是有标准的SOP，包括生产、服务等等

 

项目发展史

甘特图

CPM关键路径法

PERT计划评审技术

Sigma管理法

项目管理定义：

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理的的五大过程组分为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾

项目管理的制约因素：

项目组合、项目集、项目：

项目管理办公室（PMO）：

PMO的类型：支持型、控制型、指令型

PMO跟项目经理有本质区别：

追求不同的目标，PMO指有特权的组织机构，项目经理关注特定的项目目标，PMO管理在实际的项目中管理、吸收经验教训，整理知识沉淀， 为更好的战略目标服务，对项目范围的变化实施干预。

权限范围不同，项目经理侧重于如何利用资源实现项目目标，PMO侧重于把所有项目资源进行优化协调。PMO关注整体战略的风险、收益、目标，项目之间的依赖关系。