在日常工作和企业经营过程中，具备足够高的视野，能够从全局出发看问题，是一项非常重要的能力。因为提升思维高度，可以强迫我们从更抽象的角度总结事物规律，借助逻辑推演，找到问题的根本解决方案，最终再基于现实场景和预估的趋势变化，得到对于当下来说的最优解。正所谓站得高，才能看得远，想的到位。
过于短视，缺乏思维高度，会导致什么问题呢？
想想你当下的工作，KPI导向的企业文化，就是一种短视思维。
在流量增长困难，用户活跃度低迷的企业环境下，为达到年终绩效考评的数据目标，不惜制定各种“诱导活动、欺骗点击、疯狂补贴”的策略，导致短期数据剧烈波动后，长期用户价值持续下降。长此以往，无论是对企业还是个人的长期发展都有很大影响。
短视思维带来的另一个问题，是恶性竞争。
恶性竞争，指的是甲乙双方都把自己的利益建立在超越对方的基础上，只要一方领先，就被另一方视为威胁，从而采取一系列对抗手段，最终双方都损失惨重。
几年前的互联网团购大战中，各大互联网公司为抢占用户，推出了各种补贴策略。但由于大家模式相同，想击败对手，就只能不断增加补贴额度，导致全行业都水涨船高，甚至补贴大幅超出成本，只能靠融资续命，最终全行业都难以继续向前发展，倒闭或被吞并。想一想，大到公司间竞争，小到部门和部门间内耗，员工和员工间争相内卷，都是短视带来的典型后果。
因此，摆在我们面前的当务之急，就是尽快停止只关注眼前的短视行为，提高思考层级，扩大思考角度，加强思维深度，比别人看的高、看的远，这样你才能避免当前的无效努力，把精力集中在长远发展上。
关于运用产品思维提升思维高度，在课程：受用一生的产品思维课 中还有更详细描述，感谢你的关注。
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