一、学习课程名称：产品经理体系课
章节名称：7-5-6管事：管理项目情况
讲师姓名：申悦
二、课程内容概述：管事/管项目
三、学习内容
1、需求传达问题如何解决：
完整介绍项目背景-》5W2H法（谁，在什么时候、什么场景下、遇到了什么问题、我们如何解决的、为什么要解决）
完整介绍项目目标-》摆事实、将数据。预估项目目标，讲解达成路径，告知推演逻辑
完整介绍功能流程-》画出业务流程图、时序图、状态流图，基于MECE原则，结合页面交互流程，考虑异常状况，做到不遗漏
2、时间估算问题如何解决
找到有经验的高级工程师来估工期
每次评估预留一定缓冲期
给足时间进行需求理解，提前沟通潜在问题
建议实施技术方案评审
每日开会、定期过进度、有情况及时反馈
必要情况下，做出上线计划调整
3、人员变更问题如何解决？
提前储备人才，培养后备力量
立即启动招聘，寻求资源调配
拆解任务、留好文档资料，以备他人能随时接手
必要情况下，做出上线计划调整
4、需求变更问题如何解决？
原因 → 解决方案
产品经理能力不足，对需求考虑不够全面 → 努力提升专业能力，充分调研、反复确认
市场变化，老板变化 → 权衡利弊 多方决策
突然想到更好的方案 → 如非必要，延后解
5、四个把事管好的意识：
优先级意识、风险管控意识、时间管理意识、主动沟通意识
四、
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