一、学习课程名称：产品经理体系课
章节名称：4-6数据分析和增长策略
讲师姓名：申悦
二、课程内容概述：数据分析和增长策略（关注反馈，持续优化）
三、学习内容
1、为什么要懂增长
提升竞争力（增长产品经理）
提升说服力：说服自己、说服老板、说服实施团队
提升把控力：把控产品走向、把控运营策略、把控用户认知
2、增长包括什么
用户获取+策略运营+数据分析（基石）
3、用户获取怎么做？（新用户）
渠道投放：以付费为主，通过广点通，穿山甲这些平台投放广告，吸引用户下载app，或者注册成为用户的过程。具体投放渠道类型有应用商店下载、信息流广告、系统预装、积分墙等等。也有不用付费的，用自己的资源去置换流量。通常有专门的投放人员去负责，但产品经理更多的需要清楚投放策略，以便在针对性的在产品侧承接这些流量。
营销活动：带有奖励性质的活动，例如经典的裂变形式，又或者是为了打响品牌，比如支付宝的集五福
搭建流量池：入住流量大的平台(微博、微博、抖音)，运营自己的产品账号，开拓新用户
4、策略运营怎么做？(老用户）
5、数据分析怎么做？数据反馈和支撑
6、有哪些常见的增长认知误区？
增长的本质 当下互联网红利消失，用户获取越来越困难，对用户需要精细化运营，减少流失，提升用户转化率，降低拉新成本，裂变和买量只是手段，要关注结果而不是手段。
当下企业花钱获客的成本较高，企业想生存下去就必须想办法降低成本，策略运营的好，让更多的用户完成转化，为企业贡献更高的价值，让LR＞1，就可以不用特别多的去降低买量付费的成本，这二者是相辅相成的，买量的成本高，获得的价值也更高，也可。
应关注长期目标，做长期规划，明确哪一个阶段需要达到多少，一步一步达到我们的目标，持续关注数据表现。
增长不能伤害用户的核心价值，不能只关注量，需要关注质量和留存。只关注手段，是没有实际价值的。
四、
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