软件测试工作也有不长不短的一段时间了，有的时候想起刚入这行的时候每天焦头烂额，需求一大堆，时间还很紧。出的错误也就很多，踩的坑和作的死也真是不少。
听说，人总要在作死中吸取教训成长的。吸取的都是血泪教训啊。现在就来总结总结测试生涯中的这些作死的教训吧：
这是个深坑，产品迭代跟的久了，功能上闭着眼睛都能说清楚就自以为很了解，实际上连该功能使用的协议，调用的接口都不知道，所以看到问题都是表面的问题。
你只看到了两个操作的入口不一样，提示信息不一样，你就以为是两个问题，而这两个问题都是调同一个接口引起的，但你分析不出来。。
这样导致的问题有：
①修改bug后对影响范围评估不够
②提相同的bug，碰上特别注重bug数量的开发，真是揪心。。
所以最好对bug定期要做bug根因分析，这在一定程度上也是帮助测试更深入的了解产品，因为每次bug单上开发写的产生原因和解决方案，真是言简意赅。
比如同一个账号添加之后删除再添加，同一份文档导入之后导出再导入，密码修改成功之后再修改，等等，向前多走一步，就可能有意外收获。
测试要记住：所有偶现的问题，都只是没有找到必现的规律！不要以为偶现的问题，没有出现，就不提出来，等上线后用户发现这个问题，你再说曾经遇到过，只是没有提出来，那测试不背锅还有谁背？？提出问题但不解决，测试就可以甩锅给产品，给开发，完美！（这个真是从踩过的坑里得出血淋淋的教训）。这里有个好的习惯：遇到问题先截图！！！先录视频！！！再分析原因，再提交给开发，最怕偶现的问题口说无凭，又没有证据证明，开发说你逗我呢？？？
避免没有用例而进行的随机测试，虽然随机测试能发现一些问题，但是它的特点是我们测试人员想到什么就测试什么，这样就会导致有些功能点重复测试，而有的业务流程却没有覆盖到，出现漏测，一旦上线后出现Bug，就不好说了。
这个其实算不上坑，只是个人总结。之前提交过一个二手交易平台Bug，Bug描述非常简单，在后期给开发复现的时候，费了很大的劲儿，如果我们能在Bug描述中，准确描述Bug的复现步骤，就可以明显缩短开发分析问题、定位问题的时间。
要 “遵守” 之前的业务逻辑，现有的业务逻辑尽量不要和之前的冲突。因为一旦按照现在业务逻辑的话，就得把之前的改了，改之前的业务逻辑会非常的复杂，不仅开发需要改代码，而且我们测试要重新再测，所以，不要动之前的业务逻辑。
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