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缺乏对行业的观察和思考,怎么办?送你一套解题口诀

科勇
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那当你想去了解一个行业的时候,可以有哪些方法来思考呢?如何让自己的思考更宏观、更全局呢?这篇文章给你介绍一个口诀,叫做:上下左右,古今中外。怎么理解呢?

上下

就是指上下游产业链,需要你对“产业图谱”有充分理解,搞清楚产品的核心资源从哪里来,到哪里去,梳理上中下游中的关键角色,发现资源是否集中在某个环节,是否存在没有被解决的痛点。像是下面这张图,就是我之前做小说产品时,梳理的网文市场产业图谱:

图片描述
有了这张图,相信下次再有人问你对行业的观察,你可以给他摆出这张图,然后针对图中每个关键节点,分别阐述他们所在的位置,发挥的作用,以及其重要程度等等。这就是一种视角提升的表现。

想进一步了解各行业的上下游,百度“行业图谱、百度图谱”即可。推荐一个网站:烯牛数据,里面有较全的一级市场行业划分的标签和数据表现,能够方便你进一步掌握课程所学。

左右

指广义上的竞品,对应课程所学“竞品分析”部分。互联网发展速度极快,很难说某款产品有直接竞品,都是随着行业发展有多个间接竞品或者是广义竞品。比如36氪,可以说虎嗅、钛媒体是竞品;可以说华尔街见闻、第一财经是竞品;可以说得到、极客时间是竞品。甚至跨行业的产品都可以是竞品,比如脉脉会抢占36氪互联网职场人的时间,比如用户都会去喜马拉雅听36氪而不在 App 上听……

“左右”还指行业环境,包括政策法规、舆论环境、潜规则等,其实就是PEST分析的另一种说法。另外,如果你的产品需要依托于某个平台,不仅要遵守国家法规政策,还要遵守平台规则,比如小程序之于微信,要持续关注其新的开放政策。

古今

就是要看产品发展历史。大部分问题都不是孤立存在的,要知道它产生的历史原因,否则很容易“踩坑”。比如为什么问答形态在各大新闻资讯类产品上昙花一现,为什么分答要改成在行一点,为什么快手早期是从GIF工具发展成现在这样的等等。另外,大部分产品点子都不是第一次出现,你能想到,肯定也有人想到,那为什么他们不做?是政策原因?伪需求?运营难度高?投入成本大?技术有风险?团队不和谐?能多了解这些,就能帮你补充更多的思考角度,提前发现行业问题。

中外

顾名思义,多去看国外(尤其是欧美)的产品趋势,比如 ProductHunt 上每天上新的产品,TechCrunch 的报道,36氪的出海频道之类的~除了学习他们的产品设计理念外,还要思考这些需求是否是依赖于国外开放的环境,特定的风俗习惯和宗教信仰等等。还有一点,就是可以考虑把我们已有的成熟产品模式搬到东南亚,验证是否能在海外市场找到新增长点,典型例子就是小米抢占印度市场。

当然,上述的“上下左右、古今中外”,只是一套思考框架,里面的内容如何填充,如何收集并获取信息,则取决于你对我们课程的学习深度,相信当你完整学完了课程,你会对这套框架理解的更为深刻。

对这套思维框架你有什么看法?期待你在讨论区与我分享~


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