过去的三星期里，因为疫情 + 种种不可告人的原因，我开始建设一个 DevOps 知识平台。
在这个知识平台里， 它包含了这么一些内容：
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DevOps 工具元素周期表。帮助您进行数字化时代的 DevOps 工具选型。
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DevOps 设计工具。帮助您设计组织内的 DevOps 流程，涵盖了流程、人、工具、制品等等。
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案例学习。从社区的知识库中，我们总结了传统企业走向 DevOps 的经验，并浓缩到易于使用的内容和材料中。
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最佳实践。我们从海量的 DevOps 内容中，提炼出了一系列的最佳实践，以更好地帮助企业进行 DevOps 实践。
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模式与原则。基于我们的实践，我们提炼了位于它背后的模式与原则，帮助个人和组织更好地了解 DevOps 文化。
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操作手册。只凭实践与原则，无法让中小型 IT 团队进行 DevOps 转型，所以我们准备了详实的操作手册，以帮助您一步步前进。
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度量。KPI - 度量、度量 - KPI、KPI - 度量，帮助您更好地度量 DevOps 转型情况。
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报告。我们尝试从丰富的 DevOps 报告中，提炼出有用的实践和工具。
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Mobile DevOps。我们相信移动应用的 DevOps 改进，才是大多数公司的挑战。
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工具。工具，工具，工具是最好的生产力，工具比人的记忆力更加可靠。
起先，我是想做一些 DevOps 工具，比如说适合于中国国情的『DevOps 元素周期表』。顺带一说，这个工具不是我首创的，我只是用更好的架构实现了一遍。。如此一来，对于大部分开发人员来说，他/她们就可以从这个表中，组合出适合于自己组织的分子（毕竟周期表上都是原子）。几天之后，我就有了这个工具，根据整个研发体系的每一个过程，你可以从中挑选出适合你的要素：
DevOps 元素周期表
为了凑满上面的元素，我不得不找一个又一个大公司的案例，看看他们到底是用什么技术栈。所以，我七拼八凑得差不多了，顺便一想，既然我有这么多大公司的案例，为什么不抽象一下这些案例呢。于是就有了：
案例学习
我们从互联网的各个地方（来源见内容中标明的出处），帮你抽取了各大公司的案例：
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腾讯
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小米
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招商银行
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美团
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……
在这些案例，背后往往包含、隐藏了各种各样的价值取向。所以，进一步地，我想去提取这些模式，所以就有了：
模式与原则
包含了：
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流畅度模式
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度量体系设计
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学习型组织构建
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……
画完这些大包之后，随后，我们就可以进入 DevOps 的设计和实施阶段。我们要找到那些最好的实践：编程、团队、文化、能力、测试等等：
实践
太多，不写。 当然了，为了在组织中实施 DevOps，我们还需要一本操作手册，来帮助你一步步构建 DevOps 体系：
从度量，到实践，到工程化，再到流程打通，顺势而来，一步下实践。
工具
光有手册是不行的，我们还把各种各样的工具做了上去： 除了工具的名称，还包含：
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工具的准备事项
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工具的操作步骤
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工具的示例
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该工具的在线工具使用
还有更多的功能在开发中。 也欢迎加入我们的开发队伍，更多的案例将帮助每个人更好地成长。
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