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你的领导是SB吗?

启舰
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这篇文章起源于一位同学的公众号后台提问:
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原文如下:

启舰哥,不知道你能不能看到我的消息,可我还是想求助你。去年,我的绩效被打了差,我觉得我领导是故意针对我,去年,我工作都做的挺好的,就是我这个人很腼腆,跟同事都玩的很好,碰见领导就不会说话。前两天看你的文章,说现在环境不好,我也不敢辞职,但我现在每次看见他,心里都有隔阂,心里总想骂他SB领导,救救孩子吧,启舰哥。

当看到这个提问的时候,跟一位做管理多年的朋友去了个电话,问他要怎么回答这个问题。

他原话回复是:”能忍就忍,不能忍就滚“。

这当然不是我要给你的答案。

绩效不好、与领导关系不好,很可能只是假象,你要学会分析背后的原因,是因为自己性格跟领导不和,还是因为自己不懂如何沟通,还是因为自己不懂汇报成绩?SB领导固然有,但大部分都不是。

一、工作的本质

我不知道你有没有跳过槽,对于有跳槽经验的同学而言,可以反思我下面的一个问题:”如果你从现在这个公司离职了,从这个公司中所获得的一切,还能留下哪些?“

这是藏族佛教典型的以死为生思维方式。白骨观是佛教修持法门之一,为藏传佛教用之最多,主要是在打坐时观想尸体腐成白骨,假想自己已死,进而思考人死后现在的所执所念还有何意义,进而突破自己的世间执着。

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这是一种非常巧妙的思维方式,利用这种思维方式,你可以更能突破当前事物中的一事一物,而能跳出当前思维的牢笼,以看清事情的真相。

离职后,今天的一切,都将与你没有任何关系,你在这个公司所获得的荣誉、所接受的耻辱、所负责的项目等等的一切,都与你不再有任何关联。

唯一能不随离职而消失的,是你自身的能力和同事关系。

为了工作上的一点鸡毛蒜皮,跟同事大吵一架?为了向领导证明你的方案更正确,跟他大战三百回合?…………这些真的有意义?

所以,看清了以后,在工作中我们更强调的是:

  • 如何利用这份工作提升自己的能力,为自己的职业生涯增光添彩
  • 如何与这些同事处好关系,成为永久的朋友,以便使自己人脉更宽广

我们工作的本质是什么?对于打工族而言,工作无外乎是一种求生方式,我们拿着人家的工资,我们就要努力把工作做好。

从这个角度上来说,我们工作挣钱与”拿人钱财,替人消灾“江湖义士并无差别。

当然,为了做好这份工作,领导是必然躲避不开的角色,那领导是什么?

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二、领导是什么?

想必大家都有类似的”高光时刻“:

  • ”我已经跟他说过了这样不行的,还非得这样弄,SB“
  • ”天天把一堆杂事分配给我,啥好事还没我的份,真是个SB“
  • ”远程办个公,还得天天查岗,SB“
  • …………

1、领导不是你选的,是组织选的

首先,你要搞清楚的一点是:领导不是你选的,是组织选的。当你蔑视你的上司时,其实你在蔑视你上司背后的整个组织。

上司只所以能成为你的上司,并不一定是他工作能力比你强,其它方面比你优秀,但可以肯定的是,他是取得了组织信任的人,把权力交给谁是组织决定的,你的上司就是获取企业授权的那个人。

千万不要以为自己能力强,就能忽视你的上司,要知道:即使你的上司再无能,取得组织信任的人也是你的上司,而不是你。

领导是受到组织信任的人,所以你唯一的选择就是服从、配合你的领导。

每个人都有每个人性格和做事方法,聪明的同学,会主动地去适应他的领导,而不是等着领导去适应他。

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2、领导的五种角色

当一个人站在领导这个位置上,它就不单单是一个人,一个朋友而言了,他有他的社会角色,领导的社会角色大概包含这五种。

(1)、他也只是个员工

我想绝大部分人的领导都不是老板,也就是说,他们也会面临跟我们一样的问题,他们也需要服从他们领导的命令,需要争取他们领导的资源。

但位置不同,看到的和接受到的信息是不同的,有些东西只有他知道,而你是不知道的。所以,有时他做出的决策,你是不能理解的。

比如,像这次疫情,很多小伙伴向我抱怨,自从远程办公开始,领导时常视频查岗,为了让你正常在电脑前坐着,无所不用其极。

而这些很可能只是老板的命令,如果他不监督你,就会有人监督你,这种事情如果被上报给他的上级,就是他的失职。

像阿里的361考核制度,(361制度是指,年底考核时,10个人的团队就只能有3个优,6个中等,1个差),这个制度里是强制有一个差的,得了差的那个同学,没有年终奖,来年不会加薪,更没有晋升资格,可见是挺惨的。做为10人团队的领导,即便是你认为你的团队人人优秀,你也必须给一个人差。可见,导领做为公司的员工,他也是为难的。

像有些公司想裁员,HR直接输出一份裁员名单,做为领导,你就只能一个个去跟你被裁的下属去聊,而有些弄不清楚的下属,就觉得是领导要整他。

可见,领导也只是公司的一个员工,跟我们一样,也是拿人钱财,替人消灾的工具。

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(2)、下属的人生导师

大家刚毕业时,对于职场人人都是一张白纸。但工作几年以后,你们的职位、薪资就可能会出现天壤之别。

这不仅取决于你初入职场这几年的努力,也取决于你能否在自己职业生涯中是否在走上升线。

好的上司,会教你做事,教你如何成事,帮你提升专业能力、业务能力,跟着这样的领导,等于出了一所大学,进了另一所大学。

但千里马常有,而伯乐不常有。因为,做为你的上级,安排工作是他的职责,而带人教人却不在公司要求范围内。

以前,我带团队的时候,就单纯的安排工作,大家共同把工作做好,万事大吉。

后来,我定期给他们分享职场经验,哪些是重要的、哪些是不重要的、哪些能做、哪些不能做。有次,连续出差两周,并没有一个人给我打电话远程求助,当我回来时,所有业务井井有条,每个人都具有极高的处事能力。

我希望,从我手下走出去的每一个人,无论在哪,都是闪闪发光的存在。
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(3)、权力的使用者、组织资源的分配者

**权力的使用者:**做为你的领导,他有义务给你分配工作。当然很多时候,领导一般都会与你协调,如果你不想做这个任务,可以提出自己的想法,如果领导同意,则万事大吉,如果不同意,要学会低头服从。

**组织资源的分配者:**年底绩效考核,谁好谁差,他说了算。晋升提名,他说了算。所以,他是你们整个团队的利益分配者,谁好谁差,都是他说的算。

有些同学说,他们领导独断专行,任人唯亲,完全不考虑工作业绩,就强行提名平时跟他走得近的同事。

这种事并不是不存在,但我敢说,99%的领导都不会这么做。因为他不是老板,他所有的行为,都需要有理由支撑。如果阿里的361分配,晋升的提名等,都是需要有详细的业绩支撑的,如果一个公司能做到单靠空口白话,就能忽悠住他的领导,我只能说,这个公司命不久矣。你也趁早走吧。

所以,更多时候,并不是领导傻逼,只是我们不会处事而已。

**首先,我们需要对领导进行人格分析,**可以采用九型人格,也可以采用DISC人格模型,根据不同的人格特点,都会有不同的配合方式,这里暂不扩展,内容太多,有时间另开篇再讲。

**其次,我们要学会如何与上司沟通,**要学会不卑不亢。

我非常欣赏“铁汉柔情”这个词,铁汉是他自身高能力的表现,“柔情”是他的处事​态度。

不卑不亢需要有能力的支撑,需要有”此处不留爷,另有留爷处“的魄力,更要有与之匹配的能力。

”能找个工作就不错了,丢了这个工作,又得饿半年“,如果您就这个能力的话,那您老还是呆着受点气吧。

人还是要有点骨气的,对于计算机专业的同学,文章末尾的免费的视频资源,努力的去学,入门进阶实战的都有,唯有自己能力提升了,底气才能提上来。

**最后,我们要展示出我们的成绩,才能获得领导的认可,才能获得利益倾斜,**这又涉及到如何做汇报的知识了,也开篇再讲吧。

(4)朋友

当你离职了,你的上司很可能是你的朋友,甚至是你人生道路上的不可多得的伙伴。

刚毕业入职阿里时,有个职场老鸟带我,后来成了我的小领导,现在我也早已离职,他也另寻高就,但当我在职场中遇到困难时,仍会向他求助,寻以解决之道。去年创业失败,我刚想找工作,他就把我推给了VIVO的HR,一脸蒙逼地接到HR的面试邀约,没有任何准备地来了一场面试,进了VIVO……。

所以,我一直跟大家说,平时要跟同事处好关系,真的用得着。

但是在职时,我们该如何把握与上司之间的距离呢?

离得太远,怕被忽略。离得太近,怕招人烦。其实,我比较推崇”刺猬法则“,就是说刺猬在一起过冬时,离得太远就会觉得冷,离得太近又会扎到别人,所以,不远不近的距离是最合适的。

那什么是不远不近的距离呢?

工作上按时汇报,及时让他了解你的工作状态即可,别没事找事地溜须拍马。

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三、几个建议

1、永远不要让领导觉得意外

不要让你的领导觉得意外,除非你带给他的是惊喜!

做为领导者,往往喜欢将工作中的情况尽在掌握之中。所以,当工作的事态显示出不好的趋势时,你要及时报告给领导知道。千万不要把事情压着,当领导被动知道这件事时,你肯定会后悔自己为什么没早点告诉他。

2、学会适应你的领导

每个人都有不同的性格特点,根据九型人格,也可以看出,并不是随便哪两种性格的人在一起都能碰撞出火花,有些时候,也会碰撞地爆炸。

但,他是领导,无论你是什么性格,你都要想办法去适应他的性格,除非你能立刻跳槽。

3、不要因为一个领导毁了自己

世界上的人有千千万,并不是所有人都是坏人,更不是所有人都是好人,所以:

  • 千万不要,因为喜欢一个领导去规划自己的职业生涯。

  • 千万不要,因为一个领导不喜欢自己而离开一个公司或者厌恶一个行业。

4、认为别人喜欢你,别人就将真的喜欢你

这是《方与圆》这本书中的一个方法,很多同学在交往中过分内向、拘谨,使自己在人际交往中,总有戒备。出现在熟人面前侃侃而谈,遇到领导、生人就半天没一句话。

当你认为别人喜欢自己时,自己的言行举止就会慢慢地变化,慢慢地,别人就会真的喜欢自己。

所以,绩效不好、与领导关系不好,很可能只是假象,你要学会分析背后的原因,是因为自己性格跟领导不和,还是因为自己不懂如何沟通,还是因为自己不懂汇报成绩?

SB领导固然有,但大部分都不是。尝试反思下自己是不是哪里需要改进呢?如果没有,那就做好准备,离职吧。

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