30多岁程序员，想走好管理路线该怎么做呢？

昨天发了篇文章—— 30多岁程序员选什么样的公司可以稳妥地把技术路线走下去，后面有小伙伴留言问了个问题：30多岁走管理路线的该怎么选择呢？从这个留言出发，今天我想来聊聊这个问题：30多岁程序员，想走管理路线该怎么做呢？

今年初我在公众号“程序视界”发过一篇文章，聊到有四类人容易走向管理：详情参考这里：这四类程序员更容易转型管理。接下来我从其他角度说一些碎碎念，包括下列内容：

1. 走向管理的2个关键点

2. 公司的选择
   

3. 技能的练习

4. 建立口碑和影响力

5. 如何做得长久

一个个简要说两句。一、走向管理的2个关键点第1点是：在同一公司内从技术做到管理角色，是最靠谱的途径。原因很简单，其他公司在招募技术经理、项目经理、研发部门经理时，都要求有管理经验，如果你没有，就很难从程序员直接通过跳槽变成某种管理角色。第2点是：提前准备，通过某些显眼的事件表现出一定的管理能力，这样你才能有更多机会。机会不会无缘无故地降临到一个人头上，一定是因为你之前在某件事或某个时期的行为表现，让上司、同事等觉得你有管理能力，机会才会选择你。所以，如果想走向管理，就要跨越岗位井，打破职责范围，早早观察、研究，看看你能做什么和管理相关的事情，学习、实践，让自己能做好这些事情。二、公司的选择很多小公司，是没有纯管理岗位的，其一线技术管理岗位，往往是技术岗位叠加一部分管理职能，即技术执行角色+管理角色。即便你在公司内被称呼为组长、经理、老大，你还是有相当一部分工作要做技术层面的执行。如果你想做纯粹的管理角色，最好是到比较大的公司，管理层级比较多的公司，这样的公司，其中层、高层管理者，如中级经理、高级经理、项目总监、部门总监、事业部研发总监等，才会以管理和领导职能为主。如果你真的决定沿着管理路线走下去，那就要迅速从初级经理角色晋升上去，到更高层级。这里的更高层级不是指初级经理的上一层级（中层经理很容易被首先瘦身出组织），而是要更靠上，起码比初级经理高两个层级，甚至是成为高管。你的位置越高、影响力越大，接触到的资源越多，拥有的机会就越多，即便将来离开所在公司，也能很快找到新的坑位。想想看，假如你是一家小公司的小组长，谁会在意你的这个所谓的管理身份呢？那么问题来了：如果我就是在小公司做了Team Leader呢？有3点建议可供参考：

1. 往上走，做到整个研发团队的负责人。

2. 修炼管理技能，积攒经验，提升见识和气场。

3. 积极获取各种可以证明管理能力的资质，如PMP证书、可复制的领导力认证等等。

三、技能的练习
我2008年开始小团队，那时觉得管理就那么回事儿，随随便便就可以做下去，直到我发现自己很难和绩效差的下属沟通、很难激励大家积极投入工作、很难挽留要离职的员工，我才觉得，管理是一种技能，不是自然而然就会的，而是需要专门学习的。相信不少程序员和当年的我类似，但实际上，管理技能是需要刻意练习的。举个例子，程序员小元，这周一、二、三连着三天迟到，研发经理老黄想找小元谈谈，目标是促使小元改变，以后不要迟到。老黄这样说：“小元，我发现你天天迟到，影响太差了，以后可不能这样了啊。”小元会有什么反应？老黄想要的效果可以达到吗？恐怕小元会反驳老黄：“我哪有天天迟到！我这周就迟到了3次！”这样一个来回，气氛就会坏掉，老黄的沟通目标就很难实现。而如果老黄换一种沟通方式，比如BIC或者非暴力沟通，情况可能就会改观。像此处老黄需要的BIC或非暴力沟通，就是管理技能树中的方法，就是需要刻意练习才能掌握的。管理技能非常之多，管理者必须不断学习，持续实践，才能从纷繁复杂的管理思想和方法中提取、锤炼出适合自己的组合。这点可以参考樊登的《可复制的领导力》这本书从9个维度提供了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，帮助读者突破思维瓶颈，提升领导力。四、建立口碑和影响力管理者追求的是提升高度、扩大管理范围，这些最终会体现在影响力上。要想建立影响力，起码需要做到以下三点：

1. 带领团队，完成团队目标，实现公司目标。（公司信任你，依赖你）

2. 满足甚至超越上司期待。（上司欣赏你，推荐你）

3. 让下属获得价值成长和利益回报。（下属愿意追随你）

五、如何做得长久要把管理做得长久，秘诀就是：做到前面4点。