经常有小伙伴在我的公众号后台留言，对一种现象表示不理解：为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？
有人说，这是因为这类人会溜须拍马伺候领导。
有人说，这是因为领导眼睛瘸了，看不出谁是真正能做事的人。
有人说，这是因为此人有背景，老板都不敢得罪他。
还有人说，此人说不定已被潜规则。
然而实际上，我们可能是被两个常见的思维错误给蒙蔽了。这两个思维错误是：
以己之长，比人之短
单一维度评估竞争力
大家都是有逻辑、有思维、有见识的聪明人，只要接下来咱们简要说几句，你就能理解这两个思维错误是怎么回事儿了。然后，咱们再介绍什么是更好的职场竞争策略。
（1） 以己之长比人之短
渴望加薪升职却又无法突破瓶颈的开发者，往往会拿着自己的技术长处，跟那些已经加薪升职的同事去比较，张三这块不如我，李四那块不如我，可为什么他们都加薪升职了我偏偏没有？然后就得出结论：一定是有暗箱操作，一定是有内幕，一定有……
但实际上，事实已然发生，背后必有原因，这个原因，大概率和你拥有的那个长处没关系。（如果是，加薪升职的该是你哦）
所以，遇见这种情况，一定要问自己 5 个问题：
我的技术，真的比某某好吗？
技术好，真的就应该加薪升职吗？
某某有哪些地方比我做得好？
某某加薪升职，真实的原因是什么？
在上司的眼里，加薪升职需要具备哪些因素？
如果你能客观的回答这 5 个问题，恭喜你，你就变成了客观、积极、不容易被他人决定的进取者。
（2）单一维度评估竞争力
大家注意“为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？”这个措辞，它比较的是技术这一个维度，实际上，你真心觉得：“一个开发者在职场上闯荡，其能力和贡献，只用技术这一个维度来评估就够了吗？”
静默一下，右手抚在左胸上，用心回答这个问题。
如果你真的能够客观回答这个问题，就会发现，其实，除了技术，还有很多维度也可以对开发者的工作产出造成影响。比如：
对业务的理解
与人的沟通、协作等软能力
目标感
资源整合能力
项目管理能力
所以，一位开发者的竞争力，并不是只有技术这一个维度，而是多维度的。
实际上，一个人与他人在某个领域竞赛，使用的正是由多维度竞争力组成的综合竞争力。
我们开发者通常关注的技术能力，只是一个维度，而已。只盯着这一个维度，就会发生一叶障目的情况，总想和别人比这一个维度的长度，张三90，我92，李四91，我最强。
而实际上呢，别人可能是用技术+业务这两个维度在和你比较，技术维度80，业务维度80，合一起是 80x80 = 6400 ，自然比你强了。
甚至，还有的人是用“技术+业务+软实力”三个维度在和你比较，技术维度80，业务维度70，软实力90，合一起是 80x70x90 = 504000 ，比你强天上去了。
你说，你都意识不到“多维度竞争力”这种概念的存在，怎么和人比？
（3）如何打造多维度竞争力
现在，我们明白了职场竞争，比的是多维度竞争力，那么，如何打造多维度竞争力呢？
正确的策略是：先选择一个维度，让自己足够突出，成为别人咨询的对象，然后，拓展新的维度。
比如张三是程序员，使用 Golang 做后台服务开发，那可以通过主动投入更多时间和精力、刻意练习、输出倒逼输入这三种策略，先在 Golang 上打造自己的优势。一旦在团队里你有了 Golang 大咖这个标签，接下来马上选择一个新的维度来拓展，比如讲授与辅导的能力、架构的能力、把握业务的能力。这个新维度，同样通过投入大量精力、刻意练习、输出倒逼输入这三种策略来打造。
就用这种策略，不断拓展新维度，你的多维度竞争力，就会越来越强。
注意，你并不需要所有维度都很强，只要有一个维度足够强，其他维度还不错，就能比只有一个维度的竞争者强很多。
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