通用的做产品流程

DCP：decision check point商业评审点

LMT:life-circle management team生命周期管理团队

1.概念：启动阶段，关注商业计划，DCP1

2.方案：立项，项目执行层面非关键成员加入，关注规格、计划，DCP2

3.开发：控制过程

4.验证：测试，DCP3

5.发布：项目团队解散，成立LMT，老人带新人做生命周期管理

6.生命周期维护：DCP4

商业评审

决定“做不做”，是产品会议与功能评审

三个决定：项目继续、重新定向、项目终止

决定“怎么做”，是需求、设计、TC、发布评审

三个决定：项目继续、有风险的继续、必须解决某问题后再继续

创新者innovators：新鲜感强、消费能力强、但忠诚度不高

早期追随者early adopters：观念比较新，但是需求的目的性很强，需要迅速能够解决其问题的产品

早期主流用户early majority：是产品大规模产生商业价值的用户群，他们是典型的实用主义者，也是生活中最常见的一批人

晚期主流用户late majority：这部分主流用户和早期的区别也许是心态上的。早期主流用户对新产品有尝试的愿望，而晚期主流用户对新产品心存抵触。他们指导老产品已经渐渐的出现明显的劣势，才会很不情愿地使用新产品。

落伍者laggards：最后一批用户，他们的附加值已经比较低了。

作者：M_PAi
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