Q:
安老师，您好，我是一名入行三年的前端开发人员，现在在一家中小型公司当一个前端组长，我有一个问题想了好久，作为一个前端或者作为一个技术人员，我们的社会价值或者公司价值在哪里？
A:
想象一个场景：
你上了一天班，乘坐地铁回家，地铁站口距离小区还有 1.5 公司。你疲累得像九重天上的一条狗狗，再也不想走路回家了。这时，你看见了路边停了一辆摩拜，赶紧掏出手机微信扫码，愉快地骑车回家去了。
扫码、骑车这样一个事情，省去了你的劳累，让你心情愉悦，花费又不高，区区 1 块钱。你是不是感到了它的价值？
这种价值，是经由软件体现的：
有开发者做了App或者小程序
有开发者做了后台
有开发者做了微信支付
有开发者完成了支付后台和银行的接口
有开发者做了二维码识别的功能
有开发者做了蓝牙通信
……
离开了开发者或者技术人员，这种扫码骑车的场景，肯定实现不了！
再想象一个双 11 的场景：
你在某宝狂挑了 1111 件商品加到购物车，然后等到 11 月 10 日凌晨零点零一秒，愉快地一键购买，节省了 1111 块。
这个过程，你买了使用的东西，省了钱，上家卖了商品赚了钱，某宝赚了佣金，某快递赚了快递费，某快递员赚了提成，某纸箱厂商赚了包装费……
这样的事情，对很多人都是有价值的。这种价值，依然是通过软件体现的：
有开发者做了某宝的网站后台
有开发者做了某宝的详情展示页
有开发者做了购物车
有开发者做了支付功能
有开发者做了物流跟踪
有开发者做了订单管理
……
离开了开发者或技术人员，双 11 带给各方的价值，肯定无法实现。
……
我们不需要再举例子，现在软件是各行各业服务的支撑，离开软件，很多领域都要瘫痪。这就是价值。
软件是现实业务的模拟，是虚拟的业务处理者，有软件的参与，很多业务才得以完成，整个社会生态得以运转，这就是软件的价值，也是开发软件的技术人员的价值。
而我们开发人员，之所以怀疑自己的价值，是因为：分工让我们远离价值发生环节，没办法感受到自己所做产品带给人们的便利。
没错，你被架构和分工隔离太久了：
需要更便利的完成业务
市场和业务人员搜集了用户需求
需求分析师将需求转化为开发人员可以理解的语言和文档
架构师根据业务的拆分完成了软件架构的设计
架构师把各个模块的开发任务分派到每个开发人员身上
开发者完成了开发，自己的工作结束
软件集成后送给测试
测试通过后提交给运维团队，上线运营
用户使用软件完成业务
看看你在哪里？卷心菜的最里面！你很难接触到问题和业务发生的场景！
你看不到那些麻烦被解决的人们的感受，他们的笑脸、他们满足的表情、他们轻快的身姿、他们的握拳欢呼……你统统看不到。而我们的价值感，正是通过这些具体化、具象化、有温度的东西传递出来的。你看不到他们，所以，就很难感受到自己做的事情有什么价值。
那么，要感受到价值，有两个方法：
想象一下，让你做的软件消失，让你的公司消失，世界会发生什么？
在工作和生活中，把自己当做用户，当做小白，去感受你日常用到的软件给你带来了什么便利。
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