如何成为技术管理者 | Live笔记

知乎Live专题——“程序员的成长课：如何拥有你想要的职场”——的第三期Live：如何成为技术管理者，6月13日晚结束，这是对其中要点所做的笔记，供大家对照着回顾Live。该Live相关的问题，也可以在文后留言讨论。

>> 五大职能定位

专业技术者、自由职业者、管理者、创业者、投资者。

每个人可能适合不同的定位，或者不同阶段有不同定位。

>> 理解管理角色

管理者通过他人完成工作。

两大任务：完成工作目标，培养下属。

常见的技术管理者类型：

• 技术主管（经理）
  

• 项目经理
  

• 研发部门经理
  

• 研发总监
  

• CTO
  

• 研发副总裁
  

Live讨论技术主管、项目经理、研发部门经理。

一般技术主管、项目经理不是公司内的职位序列，研发部门经理是。

这些一线管理者，往往是三种角色的组合：技术管理、项目管理、人事与行政管理。

大公司，技术主管、项目经理往往是分开的，一个偏重技术层面的管理，一个偏重项目本身的管理。

小公司往往是合一的，既要管技术，又要管项目。

技术主管和项目经理，往往是随项目而生的，具有可变性。

研发部门经理往往负责这个部门整体的技术、项目和人事管理。

>> 技术管理需要什么能力

技术主管、项目经理和研发部门经理，他们要做的事情分为技术管理、项目管理、人事管理三类。

技术管理职责：

• 技术方案评估与选择
  

• 关键技术决策
  

• 工作量评估
  

• 任务分解
  

• 委派任务
  

• 代码规范管理
  

• 代码审核
  

• 技术风险识别与控制
  

• 团队技术能力管理
  

• 关键代码实现
  

• 技术督导
  

• 技术培训
  

• 售前或售后技术支持

项目管理职责：

• 项目计划制定
  

• 研发任务管理
  

• 项目进度管理
  

• 协调沟通
  

• 教练指导
  

• 复盘总结
  

• 组织间接口协作

人事管理职责：

• 招聘面试
  

• 解聘
  

• 人员调配
  

• 资源协调
  

• 绩效考评
  

• 职级评定
  

• 薪水调整
  

• 管理制度评估
  

• 人员预算
  

• 财务预算
  

职业决定了需要的能力：

>> 走向技术管理的四种方式

• 开发-->技术优势-->负责项目-->技术管理
  

• 开发-->发展组织、协调、管理等能力，主动承担相关工作，帮助领导分担管理工作-->有新项目时，担任项目管理角色-->技术管理
  

• 开发-->发展组织、协调、管理等能力，PMP证书，联系实际开发中的项目管理-->应聘其它公司的管理职位
  

• 大公司开发-->小公司项目管理角色
  

>> 怎样为成为管理者做准备

关键在于你要跳出工作内容和岗位职责的范围，放眼全局来思考。

具体策略，可以有下面这些：

• 业余时间学习管理知识，参加领导力培训等
  

• 站在项目管理角度看问题
  

• 主动在工作中承担与组织、协调、沟通、管理相关的事情，比如组织会议、跟踪计划、分派任务、推动多干系人协作等。
  

• 把自己的事情作为项目来管理
  

• 组织生活中的活动（春游、读书会、同学聚会、主题沙龙等），锻炼领导、管理、组织、协调能力。
  

• 工作中站在管理者的角度思考，向身边的管理者学习，复盘身边的管理者，看他们哪里做得好、怎么借鉴，哪里做得不好、怎么改进，设想自己是管理者会怎么做