我经历了什么
早上刚到公司，就被老大喊到办公室，心情忐忑的我正在心里嘀咕，这么急，是要给我加薪呢？还是...当我正在自己的世界神游时，耳边飘来一句话“Frank，我准备让你开始独立负责下个月的测试项目，有没有问题？”
“什么？！”我没有听错吧，立刻瞬移回来了。
“我可从来没管过项目呢？一直都是自己管自己的，你现在让我管整个项目，我可以吗？”
“为什么不可以？你自己的个人管理做的很好啊，而且测试任务计划也做得有条有理，肯定没问题的，怎么？不敢挑战一下？”老大说道。
是个不错的机会，我也一直想尝试，虽说从来没做过，但不都是从没做过开始的嘛，“嗯~~好吧，我愿意尝试一下。”我很坚定地丢了一个肯定的答复给老大。
从老大办公室回到座位上，我打开百度，输入了“项目管理”四个字，想先了解一下理论知识。
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
我盯着这个解释，边看边思考一个问题：作为测试，我要管理的项目应该只是其中一部分，那管理方法是否跟全流程项目管理的方法一样呢？
算了，还是不在这浪费时间了，去请教老大吧。于是，我通过 QQ 将这个问题抛给了老大。
没一会，他就回复我了：“如果我们把项目管理看作面向全流程的管理工作，那你要做的其实就是面向测试的项目管理，你可以把它看作全流程项目管理的一个投影区间。”
“哦，我大概明白了，我要学会的是从项目管理的五大过程组和47个过程域中找到适用的方法，在测试项目管理中予以应用，对吗？”
“都知道五大工程组和47个过程域啦？不过可以简单地这样理解。”
我收获了什么
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
测试项目则是为了保证项目创造的产品、服务或成果能满足质量要求而进行的一系列活动。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现。
测试项目管理则是将适用的项目管理知识、技能、工具与测试技术应用于测试项目活动，以满足项目的质量要求。
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
附录：47个项目管理过程
| 序号 | 知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作、实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 2 | 项目范围管理 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构 | 确认范围、控制范围 | |||
| 3 | 项目时间管理 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 4 | 项目成本管理 | 规划成本管理、估算成本、制定预算 | 控制成本 | |||
| 5 | 项目质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
| 6 | 项目人力资源管理 | 规划人力资源管理 | 组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队 | |||
| 7 | 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 8 | 项目风险管理 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 9 | 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 10 | 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
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